托克托發(fā)電公司爭(zhēng)發(fā)電量成果顯著

    自“大干二季度，全力趕超電量”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司1至8號(hào)機(jī)組爭(zhēng)發(fā)電量取得顯著成果，超過(guò)電網(wǎng)煤機(jī)平均利用小時(shí)。目前，該公司正在向二季度更高目標(biāo)奮力前進(jìn)。

　　針對(duì)一季度機(jī)組利用小時(shí)遠(yuǎn)低于預(yù)算時(shí)間進(jìn)度的問(wèn)題，該公司研究制定了《2016年發(fā)電量趕超行動(dòng)計(jì)劃》，對(duì)年度、月度電量指標(biāo)予以明確，以日保月，以月保年，倒排每日的發(fā)電計(jì)劃，落實(shí)到發(fā)電部每個(gè)值，同步開(kāi)展“對(duì)標(biāo)桿、爭(zhēng)第一”趕超電量勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工爭(zhēng)發(fā)電量的緊迫感和責(zé)任感。

　　5月以來(lái)，該公司抓住電量不放松，加強(qiáng)對(duì)電量市場(chǎng)的分析研判，將早發(fā)多發(fā)效益電量作為電量工作的重中之重，把月度計(jì)劃電量抓到手的同時(shí)密切跟蹤替代電量市場(chǎng)，爭(zhēng)取一切有邊際利潤(rùn)的電量；持續(xù)關(guān)注網(wǎng)內(nèi)改革相關(guān)信息，提前進(jìn)行市場(chǎng)培養(yǎng)，制定應(yīng)對(duì)策略，確保京津唐電網(wǎng)直接交易啟動(dòng)后，獲得的交易電量總量在區(qū)域電網(wǎng)所有電廠中排名第一。

　　在全力爭(zhēng)發(fā)電量的關(guān)鍵時(shí)期，受煤炭去產(chǎn)能政策和煤礦停產(chǎn)的影響，庫(kù)存已達(dá)到歷史下限。該公司燃料管理部門發(fā)揚(yáng)鐵軍作風(fēng)，立即啟動(dòng)電煤供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，緊急協(xié)調(diào)地方政府和經(jīng)信委有關(guān)部門，力保煤炭供應(yīng)穩(wěn)定、價(jià)格穩(wěn)定。同時(shí)，加強(qiáng)燃煤的卸、倒、燒工作，將責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格監(jiān)控、卸煤及時(shí)、合理部署不同煤種存放地點(diǎn)，值長(zhǎng)加強(qiáng)與燃料部門的溝通，提高上煤頻率，保證鍋爐燃燒穩(wěn)定。

　　為保證在爭(zhēng)發(fā)電量期間的設(shè)備穩(wěn)定，該公司加強(qiáng)設(shè)備管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理一些重大設(shè)備隱患及影響經(jīng)濟(jì)性的缺陷，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷的分析和治理，力爭(zhēng)避免出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)備原因?qū)е掠绊戨娏渴录?/p>