大唐洛陽“金牌班頭”和他的先鋒班組

    兩年來，大唐洛陽熱電有限公司堅持推進“我的班組我的家”、“我的地盤我做主”和“我的班長我的班”活動牢夯“三基”，提升了班組管理水平、執(zhí)行能力、創(chuàng)新活力，強化了全員標(biāo)準(zhǔn)意識、規(guī)矩意識、責(zé)任意識，確保超低排放、搶發(fā)電量、機組檢修等工作取得了實效。

    他是“創(chuàng)新能手”、“能工巧匠”、“優(yōu)秀黨員”、“金牌班長”……

    “她”是公司“雙文明先進班組”、洛陽市“安康杯優(yōu)秀班組”，河南省“工人先鋒號”……

    他們，就是洛陽公司設(shè)備維修部管閥班和“班頭兒”岳光明。

    和諧班組充滿正能量

    “我們管閥班有四朵金花、四個壯年，倆帥小伙兒，人人勤快又能干，個個都很棒！”岳光明說起自己的班員，滿眼都是笑意。

    “俺班長，技術(shù)高、會管理，困難沖在前、享受總在后，沒說的！”談起“岳班頭兒”，班員是直豎大拇指。

    俗話說：一個家看家長、一個班兒看班長！已50多歲的岳光明到底有何魅力，能將10顆心融為一體？

    岳光明干班長已有25年，多年來無論刮風(fēng)下雨，每天總提前半小時到班組，看設(shè)備區(qū)域、查缺陷系統(tǒng)、翻安全通報，全面了解當(dāng)日機組運行情況，心中有數(shù)開班前會、有的放矢分工作任務(wù)，哪項工作風(fēng)險大、誰去干緊急活兒、誰去配合其他班組，他從來都能發(fā)揮班員特長，讓最合適的班員去干最適合的工作，“最佳匹配”組合法，提高了工作效率、贏得了班員尊重。

    班員遇到技術(shù)問題時、班組面臨搶修任務(wù)時、機組大小修有攻堅戰(zhàn)時……岳光明總是和班員在一起，時時、處處、事事用“排頭兵”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為大家做表率、樹標(biāo)桿。一句話，班員做不到的他一定要做到，班員能做到的，他一定做得更好！在春雨潤物的無聲影響下，“岳班頭兒”成了班員技術(shù)上的依靠、工作上的榜樣、生活上的大哥。

    緊急重難險工作沖在前的" 岳班頭" 用行動立標(biāo)桿

    隨著公司設(shè)備不斷升級和新班員陸續(xù)加入，岳光明結(jié)合工作實際推出“小、快、靈”培訓(xùn)法，采取“缺啥補啥”方式對班員傳技授藝。每天班前會，堅持開展“一日一問理論技術(shù)問答”；現(xiàn)場工作間隙，適時講解技術(shù)難點，在他手把手“傳、幫、帶”下，班員實戰(zhàn)力和班組綜合力得到大提升，較好完成了機組大修和重要設(shè)備搶修。

    提質(zhì)增效節(jié)能領(lǐng)頭軍

    近年來，洛陽熱電165 兆瓦機組鍋爐高壓汽水管道先后到了運行周期，為避免管道老化威脅機組安全運行。岳光明帶領(lǐng)班員提前策劃方案、周密制定措施，連續(xù)3 年利用鍋爐大、小修機會，在完成常規(guī)工作外，全面對4 臺鍋爐定排系統(tǒng)、連排系統(tǒng)、給水系統(tǒng)等4000多米高壓汽水管道進行優(yōu)化，有效提高設(shè)備健康運行指標(biāo)，班員有了更多時間安心學(xué)習(xí)專業(yè)知識、靜心研究琢磨設(shè)備。

    " 岳班頭" 和小伙伴齊心改進設(shè)備

    人人搶著干，活越干越少；人人巧干活，越干越輕松！班員們嘗到了“一次性把工作干好”的甜頭，越來越重視安全、技術(shù)和創(chuàng)新能力提高。

    5號機小修中， 5號爐過熱器堵閥要懸空安裝在61米高空，難度大、危險性高，可管閥班從來沒有切過Φ460 ×50mm主汽特殊管道，公司也無同型號環(huán)切機，而外包僅切掉兩個焊口，費用就達一萬多元。不甘心的岳光明帶領(lǐng)班員，針對難題展開技術(shù)攻關(guān)，自己動手設(shè)計支架、加工刀具、制作環(huán)切機，硬是憑借高超技術(shù)將重達4 頓左右的過熱器堵閥安裝到位具備焊接條件，項目完成后設(shè)備安全運行，為公司節(jié)約檢修費用高達50多萬元。

    進口設(shè)備1號ELMO？-F液環(huán)式真空泵突發(fā)機械卡死故障，直接影響脫硫設(shè)備安全運行，面對廠家提出的高額檢修費，岳光明主動請纓，在無檢修資料、無檢修經(jīng)驗情況下，帶領(lǐng)技術(shù)骨干鏖戰(zhàn)數(shù)日，圓滿破解難題，被公司評為“生產(chǎn)經(jīng)營疑難問題攻關(guān)成果一等獎”。此外，岳光明及時收集整理現(xiàn)場數(shù)據(jù)、一線資料，第一時間編寫了ELMO？-F液環(huán)式真空泵檢修規(guī)程，為日后工作提供了技術(shù)支持。

    管閥班牢牢秉承“務(wù)實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神，通過技術(shù)創(chuàng)新和技能素質(zhì)的提升，為公司降本增效工作增光添了彩。

    安全當(dāng)頭人人勇爭先

    10人的小班組，力量到底有多大？

    擔(dān)負著公司165 兆瓦機組至320 兆瓦機組，6 臺鍋爐上萬米高中壓汽水管道、成千只閥門、鍋爐疏水系統(tǒng)、排污系統(tǒng)、排渣系統(tǒng)內(nèi)水泵轉(zhuǎn)機設(shè)備及油庫所有設(shè)備大、小修和日常維護工作的管閥班，面對繁重檢修任務(wù)，班員們沒有一點兒畏懼，反而充滿自信。

    堅持推進“三講一落實”安全工作

    多年來，岳光明堅持推進“班長助理”活動，每位班員輪流當(dāng)班長，“執(zhí)政”當(dāng)日要嚴(yán)格按照“三講一落實”要求，講清工作任務(wù)，講清工作責(zé)任，講清安全措施、注意事項及危險點分析，岳光明當(dāng)即進行點評指正，并適時結(jié)合事故通報、文件規(guī)定、當(dāng)前重要工作，對員工進行安全教育。在潛移默化中，班員的標(biāo)準(zhǔn)意識、規(guī)矩意識、責(zé)任意識和團隊意識增強，積極參與班組管理，自覺養(yǎng)成安全高效工作習(xí)慣，班組多次榮獲公司“無違章班組”。

    為強化班員創(chuàng)新工作意識，管閥班將全部設(shè)備包片包干責(zé)任到人，每周根據(jù)日常維護、缺陷數(shù)量、治理情況、文明生產(chǎn)等指標(biāo)對各小組進行評比亮化，“倒逼”班員積極開展技術(shù)革新優(yōu)化工作流程，早著手把責(zé)任區(qū)治理得最好。

    供暖期間，3 號爐點火排汽一道門突發(fā)泄漏，機組面臨停爐危險，岳光明和班員在保證人員、設(shè)備安全前提下，在線采取高壓堵漏焊接方法，成功消除設(shè)備隱患，確保向廣大市民穩(wěn)定供暖；2 號爐停爐期間，他們主動作為對主給水管道六個大小頭進行檢查，發(fā)現(xiàn)四個存在大面積裂紋，岳光明和小伙伴們24小時晝夜施工，消除重大設(shè)備隱患，確保機組安全準(zhǔn)時啟動，“小”管閥班為公司爭發(fā)電量作出了大貢獻。

    岳光明帶領(lǐng)的管閥班，作為洛陽熱電公司78個一線班組中的其中一個細胞，用“我地盤我做主”的主人翁意識，成為了其他班組競相追趕的旗幟與標(biāo)桿。