黃島發(fā)電公司多舉措加強外包工程管理

　　黃島發(fā)電公司高度重視集團公司“四不兩直”、“反事故緊急專項行動”檢查問題整改工作，針對活動中發(fā)現(xiàn)的問題認真分析，迅速落實整改措施，通過加強檢修作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督等措施，切實落實各級領(lǐng)導主體責任，全力提升安全生產(chǎn)管理水平。

　　該公司嚴格落實各級領(lǐng)導在安全生產(chǎn)中的主體責任，公司領(lǐng)導親自帶隊深入現(xiàn)場，對集團公司“四不兩直”督查問題整改情況逐項檢查核實，對03號輸煤棧橋加固施工程、輸煤皮帶機架加固防腐、三期鍋爐大包罩整治、大供熱施工等各外包項目現(xiàn)場進行專項安全檢查，督促嚴格落實各項安全措施，檢查施工人員安全注意事項的了解情況，通過將安全管理的關(guān)口前移，切實履行監(jiān)督管理職責，不斷提升管理水平。

　　在強化監(jiān)督管理的同時，該公司各部門、班組和外包施工隊伍召開專題會議，重點結(jié)合集團公司、省公司發(fā)現(xiàn)的問題和自身在外包施工項目中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象進行安全學習、反思，認真剖析問題產(chǎn)生的根源，促使各級人員從思想上真正認識到自身存在的不足，進一步提高思想認識和安全意識，著重強化施工方管理人員、工作負責人和監(jiān)護人的現(xiàn)場履職履責意識，確?，F(xiàn)場監(jiān)護人及時到位、發(fā)揮作用，共同做好作業(yè)前安全交底和作業(yè)過程的危險分析及控制工作，強化事前預控和過程管理，確保作業(yè)人員的人身安全。

　　該公司組織各崗位人員加強自身業(yè)務學習，有效掌握現(xiàn)場安全用電、腳手架搭設(shè)及使用、防火防爆、施工機具、人身安全防護等方面的安全技術(shù)管理標準要求，做好施工現(xiàn)場的安全管理。并安排專人全程進行現(xiàn)場安全監(jiān)督、監(jiān)護和管理，重點檢查現(xiàn)場立體交叉、大型機械、起吊作業(yè)、腳手架搭設(shè)及高處作業(yè)、動火作業(yè)、密閉空間等特殊危險作業(yè)安全措施是否到位，高空作業(yè)安全防護和物理隔離措施是否完善等，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)問題，切實提高安全風險預控能力。