華電龍口公司安全“精益管理”開啟一期拆除“綠色通道”

    7月15日，歷時238天的龍口公司一期機(jī)組拆除工作正式落下帷幕，龍口公司加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)精益管理，為機(jī)組拆除工作開啟了“綠色通道”，確保整個拆除工作“零”事故。

    龍口公司四期項(xiàng)目兩臺66萬千瓦機(jī)組前期工作不斷推進(jìn)，為了給新上項(xiàng)目騰空建設(shè)用地，該公司自2015年11月20日啟動了一期兩臺11萬千瓦機(jī)組的拆除工作。機(jī)組關(guān)停后的拆除工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，期間有公用設(shè)施的搬遷，有電除塵、鍋爐房、汽機(jī)房、碎煤機(jī)樓等大型設(shè)備和建筑物的拆除，還要對180 米高的一期煙囪分兩次實(shí)施定向爆破，這對施工安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為確保每一項(xiàng)施工萬無一失，龍口公司對前期準(zhǔn)備、過程管控和后期收尾三個階段實(shí)施安全生產(chǎn)精益管理，確保了機(jī)組拆除工作的安全順利進(jìn)行。

    前期準(zhǔn)備唱好“四字訣”。面對“面廣量大”的前期準(zhǔn)備工作，該公司組織措施到位，職責(zé)分工明確，唱好“嚴(yán)、細(xì)、全、實(shí)”四字訣。他們將施工現(xiàn)場劃分為四大區(qū)域，按照“誰負(fù)責(zé)誰主責(zé)”的原則，對公用的汽、氣、油、水進(jìn)行可靠隔離，對電管線和配電室、專用屏進(jìn)行明顯標(biāo)識，對要拆除的開關(guān)柜、專用屏、電纜逐一驗(yàn)電。煙囪爆破施工前，該公司多次組織工程監(jiān)理部門和施工單位進(jìn)行專題研討，制定爆破施工方案、疏散警戒方案、應(yīng)急救援預(yù)案十余項(xiàng)，并組織了演習(xí)和試爆。

    過程管控確?！傲闼澜恰薄２鸪^程中，該公司實(shí)行監(jiān)理、業(yè)主“雙監(jiān)護(hù)”和施工區(qū)域封閉式管理，每天召開現(xiàn)場會及時溝通施工情況，確保施工中的安全問題大事不過天、小事不過班。在機(jī)組拆除現(xiàn)場，該公司安裝了一套視頻監(jiān)控裝置，安裝了6 個攝像頭，對施工過程實(shí)施全方位無死角監(jiān)控，現(xiàn)場的機(jī)械布控、人員站位、工程進(jìn)展等即時狀況一目了然。對重大拆除項(xiàng)目的現(xiàn)場視頻，安全管理人員當(dāng)天進(jìn)行巡環(huán)回放，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)以秒為單位制作成“慢鏡頭”，及時發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，在工作中隨時改進(jìn)。

    后期收尾堅(jiān)決“不放松”。在收尾階段，隨著地面碎石和建筑廢料的清理，原有的井、坑、孔、洞，溝道、電纜溝都暴露出來，容易發(fā)生車輛交通事故和人員墜落事件。針對這一特點(diǎn)，龍口公司進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施細(xì)則，完善管理流程，強(qiáng)制落實(shí)安全管理指令，確保機(jī)組拆除“最后一公里”安全可控。