國(guó)電大同二廠（公司）：堅(jiān)持走節(jié)能之路

    2011年完成供電煤耗333.8 克/ 千瓦時(shí)，2012年完成供電煤耗328.9 克/ 千瓦時(shí)，2013年完成供電煤耗318.37克/ 千瓦時(shí)，2014年完成供電煤耗316.26克/千瓦時(shí)，2015年完成供電煤耗314.3 克/ 千瓦時(shí)，這組數(shù)據(jù)記錄著國(guó)電電力大同第二發(fā)電廠（公司）節(jié)能降耗工作取得的成績(jī)。

    近年來，大同二廠（公司）以在全國(guó)同類型機(jī)組中領(lǐng)跑為目標(biāo)，堅(jiān)持深化對(duì)標(biāo)管理，不斷加強(qiáng)設(shè)備治理，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，機(jī)組主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)提升，連續(xù)五年在全國(guó)能效對(duì)標(biāo)競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)。

    精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)查不足

    節(jié)能工作的提升與管理思維的轉(zhuǎn)變密不可分。早在2010年，大同二廠（公司）便開始參加全國(guó)大機(jī)組能效對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，并提出了“參加能效對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，挖掘機(jī)組節(jié)能潛力，力爭(zhēng)能效指標(biāo)處于全國(guó)最優(yōu)行列”的節(jié)能工作思路。

    為提高節(jié)能管理精細(xì)化水平，該廠（公司）精準(zhǔn)實(shí)施節(jié)能對(duì)標(biāo)，不僅開展同型機(jī)組對(duì)標(biāo)，還強(qiáng)化機(jī)組修前修后指標(biāo)對(duì)標(biāo)，環(huán)比、同比對(duì)標(biāo)，區(qū)域?qū)?biāo)，集團(tuán)對(duì)標(biāo)，全國(guó)能效對(duì)標(biāo)，深入查找不足，不斷縮小與先進(jìn)單位的差距。

    大同二廠（公司）開發(fā)、應(yīng)用了能效對(duì)標(biāo)管理平臺(tái)，對(duì)供電煤耗、廠用電率、發(fā)電油耗水耗、輔機(jī)電耗等重要節(jié)能指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)分析和預(yù)警，出現(xiàn)異常及時(shí)制定解決措施。

    與國(guó)電系統(tǒng)、全國(guó)先進(jìn)電廠建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)，是大同二廠（公司）提升機(jī)組能效水平的有效方法。該廠（公司）每月與國(guó)電龍山、華能左權(quán)等電廠開展指標(biāo)對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)兄弟單位機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化、設(shè)備改造先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，交流指標(biāo)調(diào)整方法，分析查找本單位生產(chǎn)管理、機(jī)組管理存在的差距，并采取有效措施逐一攻破。例如制定等離子點(diǎn)火優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組無油點(diǎn)火；實(shí)施生產(chǎn)工藝水檢查辦法，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)用水，有效降低了發(fā)電水耗。

    該廠（公司）堅(jiān)持節(jié)能管理日對(duì)標(biāo)、周分析、月匯總，每月召開生產(chǎn)指標(biāo)分析會(huì)，每10天公布各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、環(huán)同比對(duì)標(biāo)結(jié)果，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)分析、節(jié)能分析、運(yùn)行分析工作，努力提高機(jī)組性能。

    改造設(shè)備巧“減負(fù)”

    近幾年，大同二廠（公司）利用機(jī)組大小修機(jī)會(huì)陸續(xù)對(duì)機(jī)組實(shí)施節(jié)能改造，不斷為機(jī)組“減負(fù)”。

    修前，該廠（公司）認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各臺(tái)機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)，分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)電科院試驗(yàn)數(shù)據(jù)，確定節(jié)能檢修項(xiàng)目，明確檢修節(jié)能目標(biāo)，同時(shí)建立機(jī)組主輔機(jī)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫，對(duì)檢修前后主輔機(jī)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)管理，不僅保證了檢修質(zhì)量，還為檢修質(zhì)量獎(jiǎng)懲提供了依據(jù)。

    以該廠（公司）9號(hào)機(jī)組為例，2010年至2015年期間，該廠（公司）相繼對(duì)9號(hào)機(jī)組進(jìn)行了熱泵回收輔機(jī)循環(huán)水余熱供熱改造、電除塵器高頻電源改造、空冷噴淋系統(tǒng)效能研究及應(yīng)用改造、低壓轉(zhuǎn)子葉片改型、汽輪機(jī)高效化改進(jìn)、低氮燃燒器改造、空冷凝汽器真空提高節(jié)能控制系統(tǒng)等多項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目。

    改造完成后，9 號(hào)機(jī)組供電煤耗、發(fā)電油耗等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)降低，尤其是供電煤耗由2011年的321.3 克/ 千瓦時(shí)下降至2015年的298.05克/ 千瓦時(shí)，下降幅度達(dá)7.24% ，發(fā)電水耗、發(fā)電油耗均低于全國(guó)同型機(jī)組平均值。

    “建議將一期化學(xué)水處理制水設(shè)備再生酸堿廢水與沖洗正洗水進(jìn)行分離，這樣可以實(shí)現(xiàn)除鹽設(shè)備廢水的分質(zhì)分級(jí)利用，提高水的重復(fù)利用率，減少?gòu)U水排放量?！边@是大同二廠（公司）化學(xué)車間員工何文躍提出的水處理制水設(shè)備酸堿廢水改造方案。

    在實(shí)施機(jī)組節(jié)能改造的同時(shí)，大同二廠（公司）高度重視員工的首創(chuàng)精神，開展合理化建議征集活動(dòng)，成立節(jié)能攻關(guān)小組，對(duì)運(yùn)行設(shè)備參數(shù)出現(xiàn)波動(dòng)和存在的主要問題進(jìn)行專題討論分析，消除機(jī)組疑難雜癥，充分挖掘機(jī)組節(jié)能潛力。

    針對(duì)7-10號(hào)機(jī)組真空泵夏季儲(chǔ)水罐溢流嚴(yán)重問題，該廠（公司）增加一套凝結(jié)水回收裝置，保證了夏季除鹽水的回收利用。對(duì)1 號(hào)爐引風(fēng)機(jī)變頻器進(jìn)行改造，改造后在同負(fù)荷下引風(fēng)機(jī)變頻器電流由260 安降低到75安，風(fēng)機(jī)電耗率降低1.2%，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

    優(yōu)化運(yùn)行促“瘦身”

    “汽機(jī)冷端運(yùn)行優(yōu)化”“機(jī)組燃燒優(yōu)化試驗(yàn)”“供熱優(yōu)化方案”……在大同二廠（公司），優(yōu)化管理的舉措體現(xiàn)在生產(chǎn)運(yùn)行各個(gè)方面。

    迎峰度夏期間，該廠（公司）及時(shí)做好空冷島沖洗工作，加強(qiáng)空冷噴淋系統(tǒng)管道、噴頭等運(yùn)行情況的檢查，全面排查存在的缺陷，保證噴淋效果，努力降低二三期機(jī)組背壓。

    針對(duì)一期機(jī)組超溫現(xiàn)象，該廠（公司）抽調(diào)熱控、發(fā)電一車間、生產(chǎn)技術(shù)部及檢修公司等部門的精兵強(qiáng)將成立專業(yè)技術(shù)攻關(guān)組，根據(jù)各臺(tái)機(jī)組的不同特性，分別進(jìn)行鍋爐燃燒性能調(diào)整試驗(yàn)，徹底解決了機(jī)組超溫現(xiàn)象，提高了機(jī)組調(diào)節(jié)性能。

    該廠（公司）還根據(jù)鍋爐負(fù)荷及時(shí)調(diào)整燃燒工況，合理配風(fēng)，盡可能降低爐膛火焰中心位置，通過檢測(cè)確定常用煤種的基本特性，確定合理的一、二次風(fēng)速、風(fēng)量和風(fēng)溫，在保證安全和燃燒完全的前提下，使鍋爐在最佳過量空氣系數(shù)下運(yùn)行，減少送風(fēng)機(jī)出力，降低引風(fēng)機(jī)出力，降低廠用電率。

    為保證環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)，該廠（公司）結(jié)合煤質(zhì)變化進(jìn)行燃燒優(yōu)化試驗(yàn)，確定最佳燃燒方案，有效降低了一氧化碳和氮氧化物的排放量。

    冬季，該廠（公司）根據(jù)供熱成本制定供熱優(yōu)化運(yùn)行方案，在采暖初寒期、末寒期充分發(fā)揮熱泵回收余熱的節(jié)能作用，減少高品質(zhì)供熱抽汽量，降低供熱成本。

    加強(qiáng)管理降損失

    “空調(diào)不低于26度，全國(guó)節(jié)電上億度；多坐公交和騎車，既省能源又便捷……”每年全國(guó)節(jié)能宣傳周，大同二廠（公司）積極開展節(jié)能宣傳活動(dòng)，提高員工節(jié)能意識(shí)，倡導(dǎo)員工養(yǎng)成崇尚節(jié)約、綠色低碳的生活方式，推動(dòng)節(jié)能工作深入開展。

   該廠（公司）建立節(jié)能三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，修訂完善《節(jié)能監(jiān)督管理辦法》、《節(jié)能指標(biāo)考核辦法》《機(jī)組對(duì)標(biāo)管理辦法》等制度，每周召開節(jié)能管理例會(huì)，每月召開節(jié)能分析會(huì)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能工作規(guī)范化、體系化。

    加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)域檢查，降低廠內(nèi)各項(xiàng)能耗損失是大同二廠（公司）提升節(jié)能水平的一項(xiàng)重要舉措。該廠（公司）嚴(yán)格執(zhí)行《工作場(chǎng)所照明管理標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)季節(jié)變化及時(shí)調(diào)整時(shí)控回路時(shí)間，檢查督促各生產(chǎn)區(qū)域人員關(guān)閉不必要的照明。加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)域“跑、冒、滴、漏”治理，尤其加強(qiáng)外圍區(qū)域暖氣、工業(yè)用汽及老舊供暖系統(tǒng)治理，杜絕“冒白龍”現(xiàn)象發(fā)生。開展運(yùn)行機(jī)組疏放水系統(tǒng)閥門內(nèi)外漏普查工作，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，運(yùn)行中能夠安全隔離的進(jìn)行隔離，不能隔離的利用機(jī)組停機(jī)機(jī)會(huì)進(jìn)行修研或更換，有效控制了機(jī)組內(nèi)、外漏損失，有效降低了機(jī)組補(bǔ)水率。