大同二廠(chǎng)（公司）：苦練內(nèi)功深挖潛　提質(zhì)增效再發(fā)力

　　優(yōu)化管理提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性、摻燒煤泥控降燃料成本、實(shí)施低成本戰(zhàn)略降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、強(qiáng)化績(jī)效管理激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力……這是國(guó)電電力大同第二發(fā)電廠(chǎng)（公司）應(yīng)對(duì)“雙降雙低”電力市場(chǎng)采取的有效措施。
　　2016年，面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，大同二廠(chǎng)（公司）轉(zhuǎn)變觀(guān)念，苦練內(nèi)功，瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，緊盯關(guān)鍵問(wèn)題，深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)潛力，以?xún)?nèi)涵式增長(zhǎng)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

短板：一項(xiàng)項(xiàng)消除

　　1月1日，大同二廠(chǎng)（公司）電價(jià)再次下調(diào)0.29分/千瓦時(shí)；
　　3至4月份，煤炭市場(chǎng)觸底反彈，內(nèi)蒙地區(qū)煤價(jià)上漲40元/噸。
　　剛剛進(jìn)入2016年，大同二廠(chǎng)（公司）便遭受到電價(jià)下調(diào)、煤炭市場(chǎng)觸底反彈的雙重困局，企業(yè)盈利空間進(jìn)一步收窄。
　　如何適應(yīng)市場(chǎng)變革，繼續(xù)保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？大同二廠(chǎng)（公司）主動(dòng)出擊，找準(zhǔn)效益“洼地”，消除短板，全力以赴確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好。
　　企業(yè)提質(zhì)增效的根本和基礎(chǔ)是安全生產(chǎn)，大同二廠(chǎng)（公司）以安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)肅制度管理，深入開(kāi)展設(shè)備隱患、操作隱患排查治理，解決安全管理中存在的突出問(wèn)題，著力構(gòu)筑堅(jiān)固安全防線(xiàn)。
　　該廠(chǎng)（公司）分級(jí)分層次開(kāi)展安全主題宣講，采取廠(chǎng)長(zhǎng)（總經(jīng)理）對(duì)主要管理人員進(jìn)行集中講課；各生產(chǎn)基層單位、生產(chǎn)職能部門(mén)主任對(duì)本單位、本部門(mén)員工進(jìn)行集中講課；班組長(zhǎng)對(duì)班組成員進(jìn)行集中講課的方式全方位、全員進(jìn)行安全教育，宣講內(nèi)容涵蓋國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)形勢(shì)、政策、法規(guī)，集團(tuán)公司、國(guó)電電力安全生產(chǎn)工作要求，現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素分析及安全措施落實(shí)，典型生產(chǎn)安全事故及障礙案例分析等，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，時(shí)刻以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己，達(dá)到讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。
　　“現(xiàn)場(chǎng)演練正壓式空氣呼吸器如何使用？” “制氫站氫氣著火應(yīng)急處置卡主要程序是什么？”“安全文明生產(chǎn)指導(dǎo)方針是什么？”4月28日，大同二廠(chǎng)（公司）安監(jiān)部主任在參加聯(lián)點(diǎn)單位安全活動(dòng)時(shí)向化學(xué)車(chē)間制氫站班組成員逐一進(jìn)行了安全提問(wèn)。該廠(chǎng)（公司）實(shí)施生產(chǎn)系統(tǒng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)制度，檢查指導(dǎo)基層單位安全生產(chǎn)工作，解決存在的安全隱患。
　　消除短板不僅僅體現(xiàn)在安全管理上，大同二廠(chǎng)（公司）還努力消除主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理方面存在的短板，不斷優(yōu)化兩個(gè)細(xì)則、供電煤耗等指標(biāo)。
　　2015年，大同二廠(chǎng)（公司）機(jī)組AGC指令響應(yīng)能力欠佳，兩個(gè)細(xì)則考核量較大，影響了企業(yè)效益水平，今年，該廠(chǎng)（公司）狠下工夫進(jìn)行解決，多次召開(kāi)兩個(gè)細(xì)則專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真分析汽溫在負(fù)荷升降期間的升降趨勢(shì)，積極調(diào)整配風(fēng)方式，根據(jù)機(jī)組不同特點(diǎn)分別采取措施。該廠(chǎng)（公司）對(duì)一期各臺(tái)機(jī)組分別進(jìn)行鍋爐燃燒性能調(diào)整試驗(yàn)，使各機(jī)組“自動(dòng)發(fā)電控制”調(diào)節(jié)性能綜合指標(biāo)達(dá)到2.0以上要求。持續(xù)跟蹤二期機(jī)組壓力變化情況，使壓力波動(dòng)控制在合理范圍內(nèi)。充分利用三期機(jī)組原有的兩個(gè)細(xì)則控制邏輯，重新整定其中的參數(shù)，有效提高了各機(jī)組負(fù)荷響應(yīng)能力。上半年，該廠(chǎng)（公司）供電煤耗完成309.5克/千瓦時(shí)，同比降低3.35克/千瓦時(shí)，兩個(gè)細(xì)則收入同比增加663萬(wàn)元。

管理：貫穿每一環(huán)節(jié)

　　大同二廠(chǎng)（公司）將精細(xì)化管理全面滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
　　電量是企業(yè)效益的根本。面對(duì) “肉”少“狼”多的電力市場(chǎng)，大同二廠(chǎng)（公司）專(zhuān)門(mén)成立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)辦公室，完善營(yíng)銷(xiāo)體系，制定《電量營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《值長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽辦法》，采用正向激勵(lì)機(jī)制使?fàn)I銷(xiāo)人員盡最大可能爭(zhēng)取有效益的電量。
　　該廠(chǎng)（公司）以完成全年發(fā)電量計(jì)劃為目標(biāo)，以10天為一個(gè)競(jìng)賽周期，在運(yùn)行值、單元、機(jī)組之間開(kāi)展發(fā)電量競(jìng)賽，在檢修各分公司展開(kāi)降低損失電量競(jìng)賽，提高運(yùn)行、檢修人員的工作積極性。進(jìn)入迎峰度夏期間，該廠(chǎng)（公司）牢牢把握搶發(fā)電量的黃金期，一線(xiàn)值長(zhǎng)發(fā)揮實(shí)時(shí)溝通協(xié)調(diào)作用，積極與電網(wǎng)調(diào)度溝通，爭(zhēng)取更多電量計(jì)劃，努力提高機(jī)組負(fù)荷率，進(jìn)一步提高盈利能力。
　　為減少電量損失，該廠(chǎng)（公司）重申缺陷到場(chǎng)管理要求，明確提出檢修人員接到運(yùn)行人員電話(huà)通知后20分鐘內(nèi)攜帶工具和必要物資趕到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)發(fā)生的缺陷立即展開(kāi)處理。對(duì)于重要設(shè)備頻發(fā)缺陷，該廠(chǎng)（公司）分管專(zhuān)業(yè)副總及生產(chǎn)技術(shù)部分管主任現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)消缺，做好安全監(jiān)護(hù)，有效提高了設(shè)備缺陷消除及時(shí)率。6月份，該廠(chǎng)（公司）完成發(fā)電量17.1億千瓦時(shí)，比去年同期多發(fā)1344萬(wàn)千瓦時(shí)，年度發(fā)電量累計(jì)完成81.88億千瓦時(shí)。
　　大同二廠(chǎng)（公司）始終將降本增效放在重要位置，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，不斷強(qiáng)化成本費(fèi)用管控。完善“年預(yù)計(jì)、季滾動(dòng)、月分析、周監(jiān)控”的預(yù)算管理模式，制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并將各項(xiàng)預(yù)算任務(wù)落實(shí)到費(fèi)用管理部門(mén)，費(fèi)用管理部門(mén)對(duì)其進(jìn)行分解下達(dá)，做到指標(biāo)清晰，責(zé)任明確。按照“月度考核兌現(xiàn)、季度滾動(dòng)分析”的原則，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制。上半年，該廠(chǎng)（公司）管理費(fèi)用同比減少729.31萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少974.22萬(wàn)元。
　　企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的責(zé)任主體是員工，大同二廠(chǎng)（公司）修訂完善《績(jī)效管理制度》，重新編制績(jī)效合同，根據(jù)國(guó)電電力年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，提煉出20個(gè)核心績(jī)效指標(biāo)，并與員工績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。各部門(mén)依據(jù)企業(yè)要求，制定內(nèi)部月度績(jī)效考核制度，做到嚴(yán)格監(jiān)督，獎(jiǎng)懲分明，實(shí)現(xiàn)多勞多得、高效高酬，充分調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性和完成工作任務(wù)的創(chuàng)造性。
　　該廠(chǎng)（公司）制定下發(fā)《首席師管理辦法》，建立起不唯資歷、不唯學(xué)歷、群眾公認(rèn)、能力出眾的骨干人才選撥、培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，遵照“解決關(guān)鍵問(wèn)題，發(fā)揮突出作用，干部群眾認(rèn)可”的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)單位推薦、群眾測(cè)評(píng)、專(zhuān)業(yè)把關(guān)等流程，評(píng)選各級(jí)首席師，并提高其待遇，用機(jī)制激勵(lì)引導(dǎo)員工崗位成才。

挖潛：從點(diǎn)滴做起

　　大同二廠(chǎng)（公司）緊緊圍繞提質(zhì)增效，在配煤摻燒、指標(biāo)調(diào)整、設(shè)備改造等工作中，積極動(dòng)腦筋、想辦法，一點(diǎn)一滴挖掘企業(yè)潛力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不斷提升。
　　企業(yè)消費(fèi)的主要成本是電煤，為此該廠(chǎng)（公司）緊緊牽住燃料管理保量控價(jià)“牛鼻子”， 建立市場(chǎng)調(diào)研網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和定期互訪(fǎng)機(jī)制，科學(xué)研判煤炭市場(chǎng)變化趨勢(shì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整來(lái)煤結(jié)構(gòu)，同時(shí)繼續(xù)在精細(xì)化配煤摻燒上做文章，在運(yùn)用“兩級(jí)摻配三個(gè)模型”配煤摻燒體系降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的基礎(chǔ)上，將摻配煤泥作為控降煤價(jià)的重要途徑進(jìn)行實(shí)施。上半年，該廠(chǎng)（公司）摻燒煤泥21.5萬(wàn)噸，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比降低79.35元/噸，有效控降了燃料成本。
　　該廠(chǎng)（公司）高度重視運(yùn)行指標(biāo)管理，不斷探索機(jī)組最佳運(yùn)行方式，加強(qiáng)蒸汽參數(shù)、真空、氧量、制粉系統(tǒng)運(yùn)行臺(tái)數(shù)、廠(chǎng)用電率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的監(jiān)視和調(diào)整，采取各種措施降低煤耗，并定期開(kāi)展機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專(zhuān)題分析，探索實(shí)施各種優(yōu)化運(yùn)行措施。利用機(jī)組檢修、停備機(jī)會(huì)對(duì)一期20萬(wàn)機(jī)組進(jìn)行引風(fēng)機(jī)變頻改造，改造后一期機(jī)組廠(chǎng)用電率同比降低0.7%，并加強(qiáng)照明設(shè)備、辦公設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修，避免正常用電損耗。
　　在企業(yè)的帶動(dòng)下，該廠(chǎng)（公司）各部門(mén)從點(diǎn)滴做起，挖潛增效活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色?；伊蚍止纠?0號(hào)機(jī)組小修機(jī)會(huì)，對(duì)撈渣機(jī)進(jìn)行節(jié)能優(yōu)化改造，提高了撈渣機(jī)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性，每年可為企業(yè)節(jié)約電量90萬(wàn)千瓦時(shí)。針對(duì)9號(hào)機(jī)組真空嚴(yán)密性差問(wèn)題，發(fā)電二車(chē)間制定排查計(jì)劃，全面細(xì)致排查相關(guān)設(shè)備，利用超聲波找漏儀對(duì)真空系統(tǒng)有關(guān)法蘭、結(jié)合面、焊縫等可疑部位進(jìn)行檢查，最終發(fā)現(xiàn)泄漏點(diǎn)并及時(shí)聯(lián)系檢修人員消除，消除后系統(tǒng)真空嚴(yán)密性試驗(yàn)合格，機(jī)組僅需運(yùn)轉(zhuǎn)一臺(tái)真空泵即可，提高了機(jī)組安全性，降低了廠(chǎng)用電率。