華能集團曹培璽到河南分公司調(diào)研

   8月4～5日，中國華能集團公司總經(jīng)理曹培璽到河南分公司調(diào)研，出席分公司干部大會，深入洛陽熱電廠調(diào)研，并召開華能在豫企業(yè)工作座談會。

    在河南分公司干部大會上，集團公司人資部負(fù)責(zé)人宣讀了集團黨組關(guān)于河南分公司主要負(fù)責(zé)人的職務(wù)任免決定。曹培璽在會上講話，肯定了河南分公司近年來各項工作取得的成績，并對新一任領(lǐng)導(dǎo)班子提出了要求和希望。他強調(diào)，新一任領(lǐng)導(dǎo)班子要時刻以好干部標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做讓組織放心、群眾滿意的好干部。要發(fā)揮凝心聚力作用，切實維護班子團結(jié)。要堅決把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，落實“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”，保持勤政廉潔。要扎實抓好提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新、安全生產(chǎn)和黨的建設(shè)等各項工作，深入開展“兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育，扎實工作，攻堅克難，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

    在洛陽熱電廠，曹培璽一行深入電廠鍋爐、汽機房、集控室等生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細了解機組經(jīng)濟運行、環(huán)保指標(biāo)排放及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，慰問一線職工，并與華能在豫企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進行座談。曹培璽聽取了河南分公司、洛陽熱電、沁北電廠、清潔能源分公司的工作匯報，分析了當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，并就認(rèn)真貫徹落實集團公司年度和年中工作會議決策部署、結(jié)合實際抓好下一步工作提出了要求。一是著力在創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化布局上狠下功夫。要堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，嚴(yán)控煤電項目，大力發(fā)展低碳清潔能源，推動電源結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級;要適應(yīng)形勢變化，洞察市場需求，做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快從能源生產(chǎn)型企業(yè)向能源生產(chǎn)與服務(wù)并重轉(zhuǎn)型;要加大對存量資產(chǎn)的超低排放改造和能效改造，著力降低機組能耗水平，提升環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升競爭力。二是著力在提質(zhì)增效，全面領(lǐng)先上狠下功夫。要把提高競爭力作為工作的出發(fā)點和落腳點，堅持問題導(dǎo)向，著力挖潛增效，加強對標(biāo)管理，提高精細化管理水平，確保各項經(jīng)濟指標(biāo)、要素指標(biāo)區(qū)域領(lǐng)先，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。三是著力在深化改革，增強活力上狠下功夫。要增強創(chuàng)新意識，及時研判形勢，積極探索構(gòu)建適應(yīng)市場變化的體制、機制、制度體系，提高管理效率，增強企業(yè)活力。四是著力在加強黨建，落實責(zé)任上狠下功夫。要進一步加強黨的建設(shè)，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，夯實黨建基礎(chǔ)，為企業(yè)改革發(fā)展工作提供堅強的政治保障。要加強班子建設(shè)，帶好隊伍，持續(xù)提升班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力和領(lǐng)導(dǎo)力。要強化制度建設(shè)，用制度覆蓋企業(yè)管理的全過程，堅持用制度管權(quán)、管人、管事，嚴(yán)格按程序辦事，確保企業(yè)政治和形象安全。