國電大同二廠（公司）：迎峰度夏巧借高溫?fù)尠l(fā)電

    入夏以來，國電電力大同第二發(fā)電廠（公司）巧借溫度升高的有利時(shí)機(jī)，在電量營銷、設(shè)備治理、運(yùn)行維護(hù)等多方面精心部署，全力以赴保證電量要得來、負(fù)荷帶得起、電量發(fā)得好，實(shí)現(xiàn)效益最大化。6至7月，該廠（公司）完成發(fā)電量35.79 億千瓦時(shí)，比同期多發(fā)1.45億千瓦時(shí)。

    智慧爭搶發(fā)好效益電

    “6 月份，各部門、各單位要主動(dòng)作為，積極搶發(fā)電量，力爭機(jī)組利用小時(shí)‘五大三同’對(duì)標(biāo)排名靠前。”6 月6 日，大同二廠（公司）便在周例會(huì)上對(duì)迎峰度夏搶發(fā)電量工作進(jìn)行了安排部署。

    1-5 月份，全國火電設(shè)備利用小時(shí)同比下降178 小時(shí)，該廠（公司）機(jī)組利用小時(shí)也下降較多，緊緊抓住夏季氣溫回升的黃金期搶發(fā)效益電對(duì)于大同二廠（公司）完成年度發(fā)電量任務(wù)、利潤指標(biāo)具有重要作用。

    面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)電形勢(shì)，該廠（公司）營銷人員主動(dòng)出擊，加強(qiáng)市場調(diào)研，創(chuàng)新營銷方法，科學(xué)研判京津唐電網(wǎng)和區(qū)域電力市場形勢(shì)，積極與電網(wǎng)調(diào)度溝通，爭取充足電量計(jì)劃。各值值長在當(dāng)班期間，緊盯負(fù)荷計(jì)劃，實(shí)時(shí)與調(diào)度保持聯(lián)系，爭取減少機(jī)組深度調(diào)峰次數(shù)，盡一切可能提高機(jī)組負(fù)荷。同時(shí)努力提高二三期大機(jī)組發(fā)電負(fù)荷，盡量多發(fā)效益電。

    大同二廠（公司）瞄準(zhǔn)機(jī)組利用小時(shí)“五大三同”排名靠前這一目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化搶發(fā)電量措施，按照“有計(jì)劃、有監(jiān)督、有落實(shí)、有考核”的閉環(huán)管理機(jī)制，對(duì)照電量計(jì)劃，將電量分解落實(shí)到每天、每個(gè)運(yùn)行值。同時(shí)，隨時(shí)跟蹤月度計(jì)劃完成情況，掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化情況，緊盯計(jì)劃目標(biāo)，做到以天保周，以周保月，以月保年，使得搶發(fā)電量工作全過程不放松，做到平時(shí)時(shí)段“搶得著”、關(guān)鍵時(shí)段“頂?shù)脻M”。

    “7 月19日至28日，廠（公司）完成發(fā)電量5.76億千瓦時(shí)，根據(jù)《發(fā)電量、損失電量競賽獎(jiǎng)勵(lì)考核管理辦法》，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)電一車間162元/人，發(fā)電二車間161元/人，燃料車間管理和運(yùn)行人員96元/人……”大同二廠（公司）充分運(yùn)用績效管理平臺(tái)，在運(yùn)行值、單元、機(jī)組之間開展發(fā)電量競賽，在檢修系統(tǒng)開展降低損失電量競賽，充分調(diào)動(dòng)全員爭發(fā)、搶發(fā)電量的積極性，增強(qiáng)減少損失電量意識(shí)。

    為提高機(jī)組運(yùn)行管理水平，該廠（公司）加強(qiáng)運(yùn)行人員技能培訓(xùn)，組織開展職業(yè)技能理論考試、仿真機(jī)事故處理技術(shù)比武，每月進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)，全方位提升運(yùn)行人員實(shí)際操作技能。

    強(qiáng)化管理筑牢搶發(fā)基礎(chǔ)

    牢固的安全意識(shí)，穩(wěn)定運(yùn)行的機(jī)組，是企業(yè)搶發(fā)電量的基礎(chǔ)。

    大同二廠（公司）充分利用班前會(huì)、班后會(huì)和安全活動(dòng)日等例行安全活動(dòng)，開展員工安全生產(chǎn)教育，明確安全工作要求，加深員工對(duì)安全制度的理解掌握，提高員工安全意識(shí)，規(guī)范員工操作行為，創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。

    每次班前會(huì)前，該廠（公司）各班班長及時(shí)了解班組成員精神狀態(tài)、健康狀況，確認(rèn)作業(yè)所用工器具經(jīng)過檢查校驗(yàn)、勞動(dòng)保護(hù)用品及應(yīng)急防護(hù)用品完好可用。向班組成員交待清楚作業(yè)設(shè)備名稱編號(hào)及作業(yè)地點(diǎn)、現(xiàn)場作業(yè)條件、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、作業(yè)隔離要求、安全注意事項(xiàng)等。班后會(huì)則總結(jié)工作完成情況及安規(guī)、反措執(zhí)行情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的違章行為進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)不安全事件進(jìn)行分析并提出防范措施。

    在人員安全的同時(shí)也要保證設(shè)備安全。該廠（公司）牢固樹立大安全管理理念，在安全管理中推行“一線工作法”，做到“發(fā)電再忙，安全不忘”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入基層、聯(lián)系點(diǎn)，面對(duì)面傾聽一線員工訴求，到班組參加安全日活動(dòng)，實(shí)打?qū)嵉亟鉀Q一線實(shí)際問題。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)問責(zé)制及“一把手”的責(zé)任，哪個(gè)單位出了事，就對(duì)責(zé)任單位的“一把手”進(jìn)行問責(zé)，查清原因、查清責(zé)任，在公開場合“說清楚”。

    針對(duì)今年受超強(qiáng)厄爾尼諾現(xiàn)象影響，降雨量增多的實(shí)際，該廠（公司）立足防大汛、抗大洪準(zhǔn)備，抓住安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，深入實(shí)施隱患分類分級(jí)治理，細(xì)化設(shè)備責(zé)任分工，建立廠、車間、班組三級(jí)隱患排查治理體系，6-7 月份，該廠（公司）共查出隱患284 項(xiàng)，徹底消除284 項(xiàng)。

    大雨或暴雨天氣時(shí)，該廠（公司）加強(qiáng)對(duì)廠房各排水溝、主廠房的巡回檢查，檢查廠房門窗是否密封良好，電纜溝、下水道排水情況，認(rèn)真做好生產(chǎn)場所防漏雨、防水淹、防設(shè)備進(jìn)水受潮等措施，保證設(shè)備安全度汛。

    協(xié)同作戰(zhàn)讓顆粒歸倉

    “每周利用遠(yuǎn)紅外測(cè)溫儀等帶電檢測(cè)手段對(duì)220 千伏、500 千伏設(shè)備各導(dǎo)電接觸面等重點(diǎn)部位進(jìn)行測(cè)溫，分析判斷評(píng)估設(shè)備過熱缺陷發(fā)展軌跡?！?/p>

    “運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場定期檢查及交接班檢查制度，加強(qiáng)轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械循環(huán)水、潤滑油系統(tǒng)的巡檢力度，針對(duì)存在的缺陷和隱患，提前做好事故預(yù)想和應(yīng)對(duì)措施。”

    迎峰度夏期間，大同二廠（公司）檢修、運(yùn)行、燃料等各部門強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)人員責(zé)任，緊密配合，協(xié)同作戰(zhàn)，保障了機(jī)組在高溫期安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了每度電“顆粒歸倉”。

    該廠（公司）檢修人員完善缺陷管理，健全完善設(shè)備消缺制度，本著“小缺陷不過班、大缺陷不過天”的原則，提高設(shè)備缺陷消除及時(shí)率。同時(shí)定時(shí)、定點(diǎn)檢查設(shè)備，對(duì)油系統(tǒng)、室外電氣設(shè)備等重點(diǎn)區(qū)域增加特巡，嚴(yán)防設(shè)備“中暑”。檢查中，油位、水壓、溫度、消防、排水等每一處他們都認(rèn)真檢查到位，在檢查記錄上詳細(xì)記錄巡查時(shí)間、設(shè)備運(yùn)行狀況、有異常情況設(shè)備的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、處理方法、存在的問題及驗(yàn)證人等，做到檢查到位、督促到位。

    進(jìn)入三伏天，大同地區(qū)持續(xù)高溫，汽機(jī)廠房、鍋爐廠房的溫度有時(shí)能達(dá)到50度左右，高負(fù)荷、高背壓影響著機(jī)組的安全運(yùn)行，該廠（公司）運(yùn)行人員在監(jiān)盤時(shí)加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行調(diào)整，密切關(guān)注各機(jī)組背壓、引風(fēng)機(jī)電流等重要機(jī)組參數(shù)，使機(jī)組各參數(shù)保持在額定范圍內(nèi)運(yùn)行。結(jié)合機(jī)組特性和主要輔機(jī)運(yùn)行特點(diǎn)，運(yùn)行人員全面開展安全檢查，確保運(yùn)行設(shè)備安全可靠，源源不斷提供優(yōu)質(zhì)電能。

    為避免出現(xiàn)“水荒”現(xiàn)象，化學(xué)車間選擇在用水量小的發(fā)電低谷時(shí)間進(jìn)行混床樹脂再生，對(duì)一級(jí)除鹽設(shè)備補(bǔ)充添加樹脂，延長設(shè)備運(yùn)行周期，減少設(shè)備再生頻率，提高設(shè)備制水能力；合理調(diào)整用水、制水平衡，提高中水利用率，在夜間用水低谷時(shí)期進(jìn)行制水，保證高峰期用水充足。

    針對(duì)夏季降雨量多容易發(fā)生堵煤現(xiàn)象，燃料車間制定《惡劣天氣應(yīng)對(duì)預(yù)案》，加強(qiáng)輸煤系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并清理皮帶積煤堵塞缺陷，保證上煤安全，滿足了大負(fù)荷期間機(jī)組口糧。