剛剛落下帷幕的巴西里約奧運會，在璀璨的燈光背后，也有“中國電”的身影，成為了奧運賽場外的又一亮點。

　　近年來，隨著“走出去”、“一帶一路”戰(zhàn)略的推進，中國工程總承包（EPC）的能力和水平快速提升。然而，抓住海外市場機遇需要全行業(yè)共謀開放、創(chuàng)新與合作大格局，通過與強手聯(lián)合，共拓EPC國際合作多贏新模式。GE與他的中國合作伙伴正在項目合作中不斷探索新的模式，讓其“源中國、匯全球”的理念進一步升華。

　　與EPC企業(yè)打造聯(lián)合體模式

　　在中國企業(yè)的海外征程中，既需要自身努力，更需要各方通力合作。20年來，GE與中國EPC在發(fā)電、輸變電、油氣、交通運輸?shù)刃袠I(yè)的國際工程中有著廣泛的合作。正在從合作伙伴向戰(zhàn)友轉(zhuǎn)變，與中國EPC企業(yè)共同打造海外“聯(lián)合體模式”。

　　哈爾濱電氣國際工程有限責(zé)任公司（簡稱“哈電國際”）是GE在中國的第一家EPC合作對象，雙方的友誼已持續(xù)近30年。在與GE合作期間，哈電國際逐漸成長，在中東、北非、南亞、東南亞、中亞、南美各個地區(qū)都有項目執(zhí)行，也隨處可見其搭檔GE的身影。

　　去年11月，作為項目總承包方的哈電國際與巴基斯坦政府簽訂了百路凱(Balloki)1223兆瓦聯(lián)合循環(huán)電站項目，該項目采用GE的9HA型燃機，2+2+1建制。并由中電工程東北院公司完成百路凱項目勘測咨詢及設(shè)計分包工作。

　　據(jù)中電工程東北院巴基斯坦必凱（Bhikki）工程項目經(jīng)理助理蘆洋介紹：“9HA燃機電站是全新研發(fā)的新型燃氣輪機，設(shè)計輸入、范圍、接口與以往的B級、E級或F級燃機均有很大差別，以往工程的資料和經(jīng)驗無法借鑒，設(shè)計院、設(shè)備制造廠家某種程度上是‘摸著石頭過河’，協(xié)同攻堅?！碧貏e是燃機廠房內(nèi)的設(shè)計工作，由中電工程東北院和GE相互配合同時開展。中電工程東北院與GE在統(tǒng)一的PDMS設(shè)計平臺上協(xié)同開展三維設(shè)計，并定期交換模型，實現(xiàn)了全方位的數(shù)據(jù)交互。

　　這種協(xié)同合作已不是個例。就在百路凱項目的前一個月，GE同哈電國際宣布共同在巴基斯坦的必凱合作實施當(dāng)?shù)刈畲蟮陌l(fā)電站項目，將為400萬戶家庭提供穩(wěn)定電力。GE將為其提供兩臺高效率9HA燃氣輪機和一臺汽輪機，哈爾濱電氣集團將負責(zé)整個電廠的工程設(shè)計、采購和廠房施工。

　　除燃機發(fā)電項目外，今年7月，GE攜哈電國際與Hassyan能源公司簽署了迪拜的Hassyan清潔煤獨立發(fā)電項目（IPP）項目一期工程、采購和建設(shè)總包合同。該項目將采用GE高效的超超臨界蒸汽發(fā)電機和鍋爐技術(shù)。這也是GE與EPC企業(yè)一道為中東首家燃煤電廠提供核心設(shè)備制造及組裝服務(wù)。

　　另據(jù)GE負責(zé)人透露，目前“一帶一路”項目中，中國與巴基斯坦合作的樣板工程胡布項目，GE將為該項目提供鍋爐、汽輪機發(fā)電機、環(huán)境控制系統(tǒng)等，項目是由中國電力國際有限公司主導(dǎo)的海外投資電站項目，屆時可以看到雙方的合作共贏。

　　不難看出，與“一帶一路”的合作模式類似。EPC業(yè)務(wù)將不再是某家企業(yè)的獨角戲，而需要相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴同臺獻藝。正如GE公司全球高級副總裁、大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官段小纓所說：“EPC是一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，除了先進的技術(shù)裝備和全球資源以外，更需要新型的思維和商業(yè)模式的合作?！?/p>

　　GE商店輻射到各種業(yè)務(wù)

　　過去20年，GE在包括中國在內(nèi)的EPC行業(yè)創(chuàng)建了“聯(lián)合體模式”，即承包商負責(zé)土建，GE負責(zé)專業(yè)技術(shù)部分的工程。如今，GE正試圖以更豐富的產(chǎn)品線組合將電力行業(yè)EPC項目的積累輻射到更多領(lǐng)域，同時走向更廣闊的國際市場。

　　那么，如何建成更豐富的產(chǎn)品線組合，以滿足EPC領(lǐng)域日益增長的需求呢？在應(yīng)對這一挑戰(zhàn)方面，GE傾力打造的GE商店（GEStore）可謂是中堅。這是一個集合了GE在全球各個領(lǐng)域?qū)＜抑腔鄣墓蚕砥脚_。在這里，GE內(nèi)部所有業(yè)務(wù)部門可以共享技術(shù)、市場、結(jié)構(gòu)與智力，在實現(xiàn)規(guī)模創(chuàng)新效應(yīng)的同時，也能將創(chuàng)新理念輻射到更多業(yè)務(wù)中去，達到1+1大于2的效應(yīng)。

　　以巴基斯坦必凱項目采用的9HA燃氣輪機為例，該型燃氣輪機不僅擁有GE航空發(fā)動機領(lǐng)域先進的冷卻和材料技術(shù)，配有為超音速噴氣飛機開發(fā)的可變導(dǎo)流葉片；同時還借鑒了GE石油與天然氣的壓縮技術(shù)。GE還為其效力的電廠配備了最先進的Predix數(shù)據(jù)分析平臺。

　　這些不同的技術(shù)都需要GE商店同時供應(yīng)。據(jù)介紹，GE商店的設(shè)立就是站在“同一個GE”的角度，內(nèi)部先進技術(shù)、產(chǎn)品、軟件及分析可以在各個業(yè)務(wù)集團共享，服務(wù)模式可以在不同的業(yè)務(wù)集團共享，甚至一個國家和地區(qū)的能力也可以幫助GE在其他國家和其他業(yè)務(wù)單元贏得訂單。

　　此外，GE商店模式對共享的度也有把握。例如，在全球運營中心的運行過程中，65%左右的后臺服務(wù)職能轉(zhuǎn)到運營中心，還有35%留在業(yè)務(wù)集團，幫助實現(xiàn)快速響應(yīng)。

　　未來，面對GE與中國EPC企業(yè)在海外工程的不同需求，提供多元化產(chǎn)品和服務(wù)，不僅推動了GE技術(shù)、人才、智力和連接關(guān)系的交互，更加深了GE與伙伴之間的友好合作，滿足“一帶一路”乃至全球的電力建設(shè)需求。