電力市場持續(xù)低迷市場競爭殘酷之下 看上都電廠如何下好“先手棋

    今年以來，面對嚴(yán)峻的電力市場、煤炭市場形勢和生產(chǎn)經(jīng)營壓力，華能上都電廠深入踐行“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，優(yōu)化指標(biāo)，嚴(yán)格管理，盤活辦公閑置物資，持續(xù)修舊利廢，深度挖潛，控制成本，千方百計增收創(chuàng)效，物善其用，下好提質(zhì)增效“先手棋”，算好效益賬。截至8 月23日，年內(nèi)累計完成發(fā)電量117.28億千瓦時，超前日歷進(jìn)度8.52個百分點，其中7 月單月完成發(fā)電量18.54億千瓦時。上半年累計修舊利廢95項，節(jié)約成本229.1 萬元，設(shè)備維護(hù)費用比計劃減少775 萬元；同時，辦公資產(chǎn)執(zhí)行“電子身份證”上崗，辦公費用發(fā)生45萬元，同比降低15.7%.

    廢舊物資再“上崗”

    鑿井者，起于三寸之飲，以就萬仞之深?！耙喂虡淞ⅰL期過緊日子’思想，以修舊利廢為突破口，合理處置報廢、閑置物品，抓好現(xiàn)有資源盤活，做精存量，立根固本，落細(xì)落小，不斷提高企業(yè)提質(zhì)增效能力?！笨偨?jīng)理王威士多次要求。

    輸煤運(yùn)維部利用廢舊庫房改造的實操培訓(xùn)基地，目前已經(jīng)成為修舊利廢的主戰(zhàn)場。老黨員袁小軍、孫錫和等老師傅是培訓(xùn)基地的中堅力量，他們憑著多年豐富的理論和實踐經(jīng)驗，帶出了一批又一批修舊利廢的行家里手。廢棄的閥門、扁鐵、鋼管等各種廢舊品、制作鉗工臺、皮帶硫化架全部有序擺放在基地。怎樣讓這些廢品再次發(fā)揮作用，輸煤檢修職工充分發(fā)揮聰明才智，利用廢舊材料和無法修復(fù)的設(shè)備、配件拼湊使用，變廢為寶使棄品重新“上崗”。截至目前，今年已修復(fù)了29套犁煤器電液推桿及密封組件、2 臺液力耦合器軸承、骨架油封、4 套
皮帶硫化控制器、4 套硫化機(jī)水壓機(jī)，制作皮帶機(jī)導(dǎo)料槽防溢裙板，修復(fù)手動葫蘆，自行設(shè)計制作除鐵器棄鐵小車、流動硫化應(yīng)急車，共完成修舊利廢工作20余項，累計節(jié)約資金120 余萬元。

    目前，修舊利廢在上電已成為一種新風(fēng)尚。生產(chǎn)口黨員干部修復(fù)舊空開、壓力表、泵、閥門、電機(jī)等等廢舊物品，成效顯著。“像這些廢舊閥門、報廢泵體、電機(jī)等物品，小到行程開關(guān)，大到電機(jī)、減速機(jī)，我們都可以通過設(shè)計、切割、焊接，再次加工，讓它們二次上崗?！鄙a(chǎn)設(shè)備部部長問樹榮說。熱工三班拆除廢舊西博斯執(zhí)行器的行程比例傳動裝置，重新校線、焊接，修復(fù)6 號爐減溫水調(diào)門后電動門，節(jié)約資金2 萬元；化檢班進(jìn)行打磨、測量、焊接，成功修復(fù)5號機(jī)精處理1 號反洗水泵泵體、機(jī)封，恢復(fù)設(shè)備正常；輔機(jī)二班將2 號機(jī)大修時更換下來沖刷嚴(yán)重準(zhǔn)備報廢的8 臺高壓截止閥門進(jìn)行研磨修復(fù)，鍋爐隊吹灰班研磨修復(fù)廢舊閥門閥桿、閥芯消除短吹供汽閥門內(nèi)外漏，一系列修舊利廢舉措，切實解決了生產(chǎn)難題。

    瘦身強(qiáng)本挖“效益”

    浩瀚大海來自涓涓細(xì)流，高山仰止累于層層沙土。辦公資產(chǎn)的使用效率，是直接影響公司辦公費用高低的關(guān)鍵因素；它的管理是否得當(dāng)，也是衡量公司精細(xì)化管理的指標(biāo)之一。今年以來，上都電廠著力在盤活閑置辦公資產(chǎn)、辦公經(jīng)費瘦身上下大氣力，深度挖潛，打好節(jié)支牌，當(dāng)好錢管家。

    今年以來，上都電廠認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司改進(jìn)工作作風(fēng)30條要求和中央八項規(guī)定，厲行節(jié)約，源頭把控，從嚴(yán)控制和壓縮公務(wù)接待、公務(wù)通訊費、公車使用等經(jīng)費支出，各項費用同比減少，行政成本大幅下降。其中，招待費用嚴(yán)格按照《業(yè)務(wù)招待費管理辦法》執(zhí)行，通過合理調(diào)整就餐地點、餐標(biāo)、限制陪同人數(shù)等措施，招待費用逐年下降，2014年招待費267.90萬元，2015年144.68萬元，2016年截至8 月發(fā)生了16.06 萬元。嚴(yán)格公務(wù)通訊費管理，核對報銷電話號碼、通訊記錄，核定報銷標(biāo)準(zhǔn)，2015年發(fā)生費用27.48 萬元，2016年至今發(fā)生13.59 萬元，
費用測算后逐年遞減。公務(wù)用車嚴(yán)格按制度執(zhí)行，實行計劃用車，控制出車頻率，嚴(yán)禁公車私用，在車輛使用費用和維修費上下功夫，杜絕浪費，2015年發(fā)生費用163.887 萬元，2016年截至8 月份發(fā)生78.533萬元。
    積少成多，聚沙成塔。辦公用品損耗大、消耗量大，如何減少浪費，使辦公效益最大化，上都電廠集思廣益、精打細(xì)算，通過辦公用品網(wǎng)上詢比價、電商平臺采購等方式，貨比三家，對各部門消耗用品實行以舊換新、修舊利廢，不斷降低費用成本。辦公費從2014年的230.72萬元，2015年的198.63萬元，逐年下降，截至2016年8 月中旬年度辦公費發(fā)生了56.20 萬元。

    此外，全面核查辦公用品6000余件，全部記錄在冊，錄入辦公資產(chǎn)電子身份證管理系統(tǒng)，優(yōu)化辦公資源，避免辦公資產(chǎn)閑置和流失，降低了維護(hù)費用，同時，修復(fù)50余件廢舊辦公設(shè)備節(jié)約資金10萬余元。

    精細(xì)指標(biāo)配“好餐”

    電力改革持續(xù)深化，電力市場持續(xù)低迷，電煤價格反彈上漲，市場競爭更加殘酷。今年以來，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢，如何破解困局、提振信心，黨委書記王曉光強(qiáng)調(diào)：“這不僅僅是外部市場環(huán)境的問題，更重要的是思想觀念的轉(zhuǎn)變和突破重圍的決心，全廠干部職工要全面落實集團(tuán)、北方公司年中會精神，以提高競爭力為總抓手，以增電量為關(guān)鍵點，優(yōu)化運(yùn)行方式，降低能耗指標(biāo)，做好配煤摻燒，為機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行配好‘營養(yǎng)餐’，打開提質(zhì)增效突破口”。

    運(yùn)行一部降耗增效有實招，通過加強(qiáng)運(yùn)行分析和值際管理，分解電量計劃，積極與網(wǎng)調(diào)溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)值際競賽管理，抓好小指標(biāo)達(dá)標(biāo)治理與指標(biāo)對標(biāo)，調(diào)整指標(biāo)競賽規(guī)則和獎金比例，充分調(diào)動了運(yùn)行值班員工作的積極性、主動性。調(diào)整煤粉細(xì)度和改變?nèi)紵绞剑档湾仩t飛灰、大渣可燃物含量及鍋爐排煙溫度；協(xié)調(diào)網(wǎng)調(diào)合理分配各機(jī)組負(fù)荷，優(yōu)化給水泵運(yùn)行方式，廠用電率降低0.08% ；優(yōu)化凝結(jié)泵運(yùn)行方式，保持變頻運(yùn)行，420 兆瓦以上全開凝結(jié)水上水主路和旁路，機(jī)組廠用電率降低0.02% ；定期檢查熱力系統(tǒng)嚴(yán)密性，減少閥門內(nèi)漏，定期檢查
機(jī)組外排水量，發(fā)電水耗降低0.02千克每千瓦時；進(jìn)行脫硝優(yōu)化調(diào)整，減少耗氨量，氨電比年度累計完成2.32千克每萬千瓦時，同比降低0.04千克每萬千瓦時。

    為使機(jī)組吃“精細(xì)糧”走經(jīng)濟(jì)路，今年公司來煤由往年的3 、4 個煤種增加到8個煤種，根據(jù)入廠煤結(jié)構(gòu)變化制定合理的配煤摻燒方案，在環(huán)保經(jīng)濟(jì)的前提下，進(jìn)行分爐、分倉配煤，摻燒低熱值大唐煤、勝利煤，開拓了煤源，降低了標(biāo)煤單價，實現(xiàn)了降本增效的預(yù)期目標(biāo)。

    此外，上都電廠牢固樹立全員節(jié)約意識，進(jìn)一步精簡人員、強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理、加快供應(yīng)清倉盤庫，通過文明生產(chǎn)無滲透治理和創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，開源節(jié)流，克勤克儉，使提質(zhì)增效工作步入了快車道，駛向了新征程。