魯北發(fā)電公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)A修規(guī)范化作業(yè)措施

   為打造安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的精品A修工程，魯北發(fā)電公司積極組織、精密部署，嚴(yán)格貫徹落實(shí)檢修規(guī)范化作業(yè)措施，推動2號機(jī)組A修各項工作有序開展。

    在檢修過程中，該公司嚴(yán)抓現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，嚴(yán)格按照“工完料凈場地清”要求，在檢修過程中執(zhí)行分區(qū)域分時段的責(zé)任制管理，重點(diǎn)劃分出磨煤機(jī)、空預(yù)器、引風(fēng)機(jī)等區(qū)域，在每一個時間段每一個區(qū)域都明確特定的責(zé)任人，區(qū)域內(nèi)文明生產(chǎn)發(fā)生的任何問題都能直接找到負(fù)責(zé)單位，確保做到A修過程中的無死角管理，并在收工前由現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人或點(diǎn)檢員對每個施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收，通過每天的全面管控來實(shí)現(xiàn)項目竣工驗收的整體達(dá)標(biāo)。

　　同時，該公司加強(qiáng)現(xiàn)場定置管理，針對本次A修改造項目雜、解體設(shè)備多的特點(diǎn)，結(jié)合專業(yè)實(shí)際，采取分區(qū)域進(jìn)行規(guī)范化定置管理的模式，在每個區(qū)域設(shè)置備品備件、工器具和待修備件三個模塊，并設(shè)標(biāo)識牌進(jìn)行明顯的區(qū)分，擺放樣式統(tǒng)一的展板，用來展示作業(yè)文件包、獎勵考核通知、現(xiàn)場注意事項等技術(shù)資料，確保現(xiàn)場各項作業(yè)有序開展。

　　此外，該公司強(qiáng)化有限空間管理，統(tǒng)一制作并安裝有限空間信息展示牌，明確作業(yè)信息及聯(lián)系人，并將有限空間出入登記表在該展板進(jìn)行懸掛，保證人員及工器具出入均有明確記錄，并在所有鍋爐人孔門處懸掛“非工作人員禁止入內(nèi)”標(biāo)識牌，切實(shí)做到有限空間風(fēng)險辨識，保證進(jìn)入有限空間人員的安全。