嘉興發(fā)電廠：十年磨一劍 卓越“金”始成

   杭州灣畔，六里灣邊，這是一片承載夢(mèng)想的沃土。百年前，偉人孫中山先生在此寫下“東方大港”，啟迪了國(guó)人獨(dú)立自主、民族復(fù)興的偉大夢(mèng)想。二十多年前，嘉興發(fā)電廠一期工程在此打下第一根樁，翻開了企業(yè)開拓進(jìn)取、追求卓越的宏偉篇章。兩年前，全國(guó)首臺(tái)超低排放改造機(jī)組在浙能集團(tuán)所屬的嘉興發(fā)電廠正式投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了浙能人夢(mèng)寐以求的礦石能源清潔利用的綠色夢(mèng)想，拉開了全國(guó)燃煤機(jī)組大規(guī)模超低排放改造的序幕。數(shù)載寒暑俯首進(jìn)，十年一劍“金”始成，這就是嘉興發(fā)電廠——唯一獲此殊榮的發(fā)電企業(yè)，這就是嘉興發(fā)電廠通往全國(guó)電力行業(yè)質(zhì)量金獎(jiǎng)的卓越之路。

夯實(shí)質(zhì)量管理 引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

世上本沒有路，只有敢想敢闖才能走向巔峰。作為浙江能源集團(tuán)旗下最大的火力發(fā)電廠，嘉興發(fā)電廠追求卓越的道路并不平坦，創(chuàng)建質(zhì)量金獎(jiǎng)的過(guò)程中更需要敢于開拓的勇氣，以及不斷摸索和總結(jié)的智慧。該廠在總結(jié)多年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，大膽開展質(zhì)量管理和理念創(chuàng)新，實(shí)施以質(zhì)量為核心的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。

嘉興發(fā)電廠通過(guò)完善規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系、強(qiáng)化安全可靠性管理、簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)和工作流程再造等措施，管理績(jī)效逐步顯現(xiàn)。每周一早上一上班，設(shè)備管理部專業(yè)技術(shù)人員小龐帶上點(diǎn)檢日志、相關(guān)工具及一份列有90多項(xiàng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)清單，沿著確定好的點(diǎn)檢路線，邊巡查各臺(tái)鍋爐設(shè)備，邊記錄對(duì)比著數(shù)據(jù)。臨近中午，小龐才檢查完畢點(diǎn)檢清單上的全部項(xiàng)目，回到辦公室的他，顧不上休息，就馬上打開電腦，在EAM系統(tǒng)中對(duì)點(diǎn)檢情況進(jìn)行錄入，形成紙質(zhì)和電子文檔的“雙保險(xiǎn)”。

對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施精細(xì)化管理，只是設(shè)備管理的一部分，嘉興發(fā)電廠以規(guī)章制度系統(tǒng)化、作業(yè)行為規(guī)范化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理信息化的“四化”工作為切入點(diǎn)，著重在細(xì)節(jié)上下功夫，有效提高了機(jī)組運(yùn)行的安全可靠性，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響。2008年4月4日，一項(xiàng)全國(guó)火電機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行紀(jì)錄在該廠誕生，5號(hào)機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行750天一舉刷新了國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行的最高紀(jì)錄，并保持至今;2014年4月4日，7號(hào)機(jī)組的連續(xù)并網(wǎng)達(dá)到647天的成績(jī)，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)百萬(wàn)千瓦機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行記錄，在機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行方面創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組的標(biāo)桿。

在卓越績(jī)效模式先進(jìn)管理理念的指引下，嘉興發(fā)電廠致力于建立健全質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全、信息安全“五標(biāo)一體”的管理體系，制定了一體化管理手冊(cè)和54個(gè)程序文件，為快速、持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展提供了有效體系保障。同時(shí)，該廠以標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)企業(yè)管理的整體創(chuàng)新、整體優(yōu)化，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理的科學(xué)方法，創(chuàng)新管理模式，突出過(guò)程管理，逐步把復(fù)雜的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向以精細(xì)化為目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)管理，達(dá)到了企業(yè)內(nèi)各個(gè)崗位責(zé)、權(quán)、利清晰明確，管理流程順暢，生產(chǎn)開展有序，有效提升了企業(yè)效益。在生產(chǎn)層面，該廠創(chuàng)造性地基于優(yōu)化點(diǎn)檢和檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行設(shè)備管理創(chuàng)新，有效解決了與生產(chǎn)緊密相關(guān)的設(shè)備檢修工藝、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)視等方面存在的問(wèn)題，強(qiáng)化了事故防控，大幅提高了機(jī)組的運(yùn)行穩(wěn)定性。該廠管理創(chuàng)新成果《基于優(yōu)化點(diǎn)檢定修的大型發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理》曾獲得全國(guó)電力企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

追求卓越，并不只是單純地重復(fù)標(biāo)準(zhǔn)，更要走出新路，走到行業(yè)的前列，才是追求卓越永無(wú)止境的真諦。2014年5月22日17時(shí)03分，嘉興發(fā)電廠三期8號(hào)百萬(wàn)千瓦機(jī)組超低排放項(xiàng)目改造工程正式投入運(yùn)行。同年7月21日，中國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)總站在杭州權(quán)威發(fā)布消息，我國(guó)首個(gè)燃煤發(fā)電機(jī)組煙氣超低排放改造工程——嘉興發(fā)電廠三期8號(hào)、7號(hào)百萬(wàn)千瓦機(jī)組主要污染物排放指標(biāo)均低于天然氣機(jī)組排放標(biāo)準(zhǔn)限值，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。這標(biāo)志著燃煤電廠煙氣主要控制污染物排放濃度達(dá)到燃?xì)怆姀S排放標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)世紀(jì)暢想在嘉興發(fā)電廠成為現(xiàn)實(shí)。