河津發(fā)電分公司3號(hào)機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行紀(jì)實(shí)

    8月19日，河津發(fā)電分公司3號(hào)機(jī)組按調(diào)度安排安全停運(yùn)，該機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行500天，創(chuàng)下了該公司投產(chǎn)以來機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行的最好記錄，達(dá)到了全國(guó)同類型機(jī)組先進(jìn)水平。河電人不忘初心，以實(shí)力和汗水作證，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，鑄就了輝煌的河電品質(zhì)。

齊頭并進(jìn)抓安全

    該公司3號(hào)機(jī)組自2015年4月8日C修結(jié)束并網(wǎng)運(yùn)行后，就堅(jiān)持把安全運(yùn)行放在第一位，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以精細(xì)化管理為手段，以技術(shù)監(jiān)督為抓手，采取切實(shí)可行的措施做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)和管理工作，打響了3號(hào)機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行攻堅(jiān)戰(zhàn)。
    豐富載體強(qiáng)意識(shí)。河津發(fā)電分公司深入貫徹漳澤電力安全管理理念，融合自身安全認(rèn)知，推行“信守力行”安全文化核心元素。在宣傳欄中、在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中、在安全培訓(xùn)考試中、在安全生產(chǎn)日常工作中，處處可見安全文化的印痕，隨時(shí)隨地滲透著安全文化的熏陶，使安全內(nèi)化為素養(yǎng)、外現(xiàn)為習(xí)慣，逐步形成了“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)，企業(yè)的安全我盡責(zé)”的齊抓共管安全生產(chǎn)的良好局面，濃厚的安全文化氛圍使企業(yè)在安全生產(chǎn)的路上走得穩(wěn)健、行得更遠(yuǎn)。
    “紅線”當(dāng)頭警鐘鳴。該公司按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，以集團(tuán)公司“抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓”為指導(dǎo)，在漳澤電力率先推行了安全紅線分級(jí)分片包保責(zé)任制，按地域（系統(tǒng)）將全公司劃分為6個(gè)一級(jí)大區(qū)和130個(gè)二級(jí)分區(qū)，由分公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等各級(jí)人員負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管的全覆蓋。并設(shè)立安全“紅線”看板和管理臺(tái)帳，使安全“紅線”在日常工作中“看在眼里、記在心里”，形成人人關(guān)注安全“紅線”、落實(shí)安全“紅線”的良好狀態(tài)，扼住事故的咽喉。同時(shí)更換了現(xiàn)場(chǎng)各類設(shè)備標(biāo)牌、閥門標(biāo)牌、管道名稱及色環(huán)標(biāo)識(shí)、安全警示牌、警示線、防護(hù)欄、消防器材等各類安全設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)各處應(yīng)有的提醒、防護(hù)、防誤等警示標(biāo)識(shí)、措施功能齊全，安全、規(guī)范處處可見。為機(jī)組安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)培重措提素質(zhì)

    培賽結(jié)合強(qiáng)技能。該公司著力打造屬于自己的培訓(xùn)平臺(tái)，組織專業(yè)人員編寫了9套《培訓(xùn)教材》，并由中國(guó)電力出版社正式出版。該套教材集合專業(yè)精華，適用性強(qiáng)、內(nèi)容全面，成為了生產(chǎn)人員日常工作中的教科書、參考書。另外，該公司還采取了多種方式和手段提高技能培訓(xùn)效果，舉辦各類崗位對(duì)抗賽、技術(shù)比武、安全技能競(jìng)賽、安全知識(shí)競(jìng)賽等，通過上崗先培訓(xùn)、“師帶徒”培訓(xùn)、與崗位需求相結(jié)合等方式，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，從根本上提高職工素質(zhì)和技能，助力3號(hào)機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。連續(xù)三年，在漳澤電力集控比武、調(diào)考中囊括了團(tuán)體第一名、個(gè)人第一名的好成績(jī)。
    多措環(huán)扣穩(wěn)發(fā)電。為了確保各項(xiàng)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，該公司成立了以總工為組長(zhǎng)的保長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)組，并通過定期召開生產(chǎn)例會(huì)的形式，部署落實(shí)保機(jī)組長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行措施，從上到下、從內(nèi)到外形成一張保機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的閉環(huán)網(wǎng)。運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行《保3號(hào)機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行》《防鍋爐受熱面超溫》《鍋爐低負(fù)荷、煤質(zhì)差穩(wěn)燃》等措施，認(rèn)真執(zhí)行《防寒防凍》、《迎峰度夏》等預(yù)案，保證了系統(tǒng)設(shè)備的健康運(yùn)行。集控值班員加強(qiáng)巡回檢查，精心監(jiān)視調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票制度；現(xiàn)場(chǎng)的重大操作、重要設(shè)備的定期切換和試驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行二次監(jiān)護(hù)，確保操作質(zhì)量，為機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

精抓細(xì)管保設(shè)備

    “防范勝于救災(zāi)”，設(shè)備的可靠性和健康性對(duì)機(jī)組安全運(yùn)行至關(guān)重要。一直以來，該公司以設(shè)備點(diǎn)檢定修為核心，加強(qiáng)對(duì)機(jī)組設(shè)備缺陷的治理工作，降低設(shè)備缺陷發(fā)生率，大大提高了3號(hào)機(jī)組設(shè)備總體的健康水平，為長(zhǎng)周期安全運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
    等級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)可靠。3號(hào)機(jī)組小修，該公司從標(biāo)準(zhǔn)化檢修管理入手，狠抓檢修質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備治理，提高機(jī)組健康水平。3號(hào)機(jī)組小修的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目按照“有層次、有重點(diǎn)、有特例”的優(yōu)化原則進(jìn)行確認(rèn)，將檢修費(fèi)用向防止“四管泄漏”、防止熱工、繼電保護(hù)誤動(dòng)等重點(diǎn)項(xiàng)目、部位傾斜，實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性水平提高和檢修費(fèi)用降低的綜合效益最大化。
    日常維護(hù)及時(shí)有效。加強(qiáng)設(shè)備日常保養(yǎng)、缺陷治理是長(zhǎng)周期運(yùn)行的堅(jiān)強(qiáng)后盾。該公司每天17:00組織召開生產(chǎn)值班會(huì)，安排晚上消缺和值班工作，做到3號(hào)機(jī)組小缺陷不過天，大缺陷不過夜；無論夜間還是節(jié)假日期間，檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行“接到運(yùn)行缺陷通知后15分鐘內(nèi)攜帶工器具趕到現(xiàn)場(chǎng)了解情況和進(jìn)行消缺”的規(guī)定，保證了消缺的及時(shí)性和有效性，在消缺中，相關(guān)人員按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)及控制措施，遵循點(diǎn)檢定修制，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，有效提高了消缺質(zhì)量，減少了重復(fù)缺陷的發(fā)生，提高了設(shè)備的可靠性；嚴(yán)格按照日常保養(yǎng)周期進(jìn)行設(shè)備給油脂等工作，避免因保養(yǎng)不到位引發(fā)設(shè)備異常。
    不忘初心，方得始終。河津發(fā)電分公司3號(hào)機(jī)組步履穩(wěn)健地實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，她讓河電職工再一次感受到更多的是希望，是力量，是奮進(jìn)的動(dòng)力……