塔山發(fā)電自主運(yùn)維管理后首次成功啟機(jī)

    8月30日夜晚，塔山發(fā)電公司生現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員穿梭來往，各系統(tǒng)、各崗位員工有條不紊地忙碌著。23：50 分，集控運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出“點(diǎn)火開始”命令后，1號(hào)機(jī)鍋爐點(diǎn)火，4個(gè)火焰檢測(cè)信號(hào)反饋均顯示正常；次日凌晨4:15分許，汽機(jī)轉(zhuǎn)速升至額定轉(zhuǎn)速3000轉(zhuǎn)/分；各監(jiān)視數(shù)據(jù)均顯示正常。至此，該公司在7月4日實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)行管理后首次成功啟機(jī)。    

    7月4日以來，塔山發(fā)電公司為了切實(shí)做好自主生產(chǎn)運(yùn)行運(yùn)維工作，為集團(tuán)公司電力產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)邁出堅(jiān)實(shí)的步伐，公司上下齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭在工作中落實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)執(zhí)行力，他們排班上崗緊盯一線生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)，從機(jī)組運(yùn)行、設(shè)備管理、燃煤供應(yīng)、后勤服務(wù)等方方面面，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各類擋手問題，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員鼓勁加油，提振精神，克服生產(chǎn)中遇到一切困難。    

    該公司發(fā)電部、運(yùn)行部建立了以值長(zhǎng)為核心的調(diào)度管理體系和以專工為核心的技術(shù)管理體系，采取4值3倒班的工作制度，集中調(diào)配技術(shù)骨干，確保每值都有兩套技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)，克服人員少和技術(shù)力量薄弱的困難。值長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)、和主值放棄休息全天候盯在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提前預(yù)判工況，協(xié)商解決異常。設(shè)備管理部加大設(shè)備消缺維護(hù)力度，優(yōu)化技術(shù)人員配置，設(shè)備缺陷消除率達(dá)到97.4%，7、8兩月份共消除設(shè)備大、小缺陷1100多項(xiàng)，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的夯實(shí)了基礎(chǔ)。