華電滕州公司精益管理嚴(yán)把“兩票”安全關(guān)

“鍋爐運(yùn)行中，不得帶壓對承壓部件進(jìn)行焊接、捻縫、緊螺栓等工作，該項工作應(yīng)由運(yùn)行人員采取隔離、消壓等措施……”

“經(jīng)危險點(diǎn)分析需要必須采取的安全措施’第2條設(shè)備名稱未使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范名稱編號……”

9月9日，在華電滕州公司開展的“兩票”專項檢查現(xiàn)場，各參檢人員正嚴(yán)肅、認(rèn)真地進(jìn)行檢查評判。

近年來，該公司針對現(xiàn)場作業(yè)多、安全管理人員不足等問題，將“兩票”精化管理作為保障企業(yè)安全的重要手段，積極探索新思路、新方法，通過定期開展“兩票”規(guī)范化檢查，有效提升了企業(yè)安全水平。

為保證檢查實(shí)效，每月月初，該公司組織職能部門管理人員、基層部門骨干人員組成集中審查組，從安全管理、專業(yè)技術(shù)、運(yùn)行操作等多維度、縱深對兩票進(jìn)行剖析、審查，確保各項問題挖的深、找得準(zhǔn)、分析透徹。截止目前，該公司已經(jīng)組織開展集中檢查6次，抽查“兩票”200余份，累計通報、糾正各類問題20余類。

不僅如此，針對檢查中發(fā)現(xiàn)危險點(diǎn)分析、簽發(fā)審核、流程控制、措施制定等方面存在的問題，該公司組織專業(yè)人員進(jìn)行分類匯總，逐個處理：針對違反安全生產(chǎn)原則的“兩票”，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行通報考核；針對流程不規(guī)范、表述不明確的問題，逐項向支票人進(jìn)行解釋、糾正，確保流程高效、規(guī)范；針對通報后重復(fù)發(fā)生的問題，進(jìn)行加倍考核，進(jìn)一步促進(jìn)“兩票”管理規(guī)范化。