蘭州西固熱電公司駕馭市場能力顯著提高

　　進(jìn)入三季度以來，西固熱電公司抓住有利時機(jī)，多方出擊、多措并舉，戰(zhàn)高溫、保安全、搶發(fā)電，抓好“三個突出”“兩個兼顧”去提效增盈。在前8個月供電煤耗同比有了明顯降低，在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)趨向看好的情況下，緊緊抓住設(shè)備連續(xù)正常運行這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力爭關(guān)鍵的第三季度的綜合指標(biāo)再上一個臺階。

　　該公司積極加大對市場和政策的研究力度，建立了快速的市場跟蹤、傳導(dǎo)和反應(yīng)機(jī)制，及時掌握第一手電網(wǎng)運行資料，樹立了供熱市場區(qū)域一盤棋的思路，努力拓寬更大的供熱空間，使指標(biāo)“效益最大化”，在優(yōu)化發(fā)電結(jié)構(gòu)中，爭分奪秒度電必爭。該公司雙管齊下，積極搶灘熱用戶市場，仔細(xì)分析預(yù)測煤炭市場價格走勢。在做好熱用戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過程中，降低市場煤采購成本，用低價煤源優(yōu)化進(jìn)煤的成本結(jié)構(gòu)。降低重點高價煤合同到貨率，提高重點低價煤合同到貨率。

　　為確保“戰(zhàn)高溫、保發(fā)電供熱”兩不誤，為保障高溫下設(shè)備正常運行，深入落實“勇爭第一”理念,切實加強設(shè)備巡檢治理，確保機(jī)組消缺率100%，保障設(shè)備健康狀況持續(xù)優(yōu)化，保證機(jī)組開得起、頂?shù)蒙?、發(fā)得穩(wěn)。同時，扎實推進(jìn)環(huán)保項目技術(shù)改造，促進(jìn)節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。全面鋪開的煙氣脫硫脫硝項目，要在目前工程總進(jìn)度量以完成過半的基礎(chǔ)上，調(diào)動一切力量，保證設(shè)備安裝，鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制吊裝等節(jié)點工程不拖后腿，確保環(huán)保工程10月底達(dá)標(biāo)投運。通過強化目標(biāo)管理和過程控制，利用節(jié)能技改的有利時機(jī)，在提高設(shè)備利用小時數(shù)上下功夫。鍋爐運行中堅持參數(shù)壓紅線運行，完善并嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度優(yōu)化方案，保證了機(jī)組在最佳工況下運行。通過小指標(biāo)競賽調(diào)動運行人員的積極性和主動性，在運行班組之間掀起學(xué)先進(jìn)，找差距，攻短板的節(jié)能培訓(xùn)教育，樹立了全員，全方位，全過程的指標(biāo)控制管理體系，采取激勵措施使運行機(jī)組安全穩(wěn)定與運行人員的收入緊密掛鉤。