蓬萊公司積極應(yīng)戰(zhàn)“秋老虎”打好迎峰度夏收官戰(zhàn)

　　立秋以來(lái)，“秋老虎”持續(xù)發(fā)威，國(guó)電蓬萊發(fā)電公司面對(duì)持續(xù)高溫天氣積極行動(dòng)、精心部署，以保障職工人身安全及生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行為重點(diǎn)，緊緊抓住迎峰度夏“收官期”做最后沖刺。
　　狠抓安全，確保機(jī)組穩(wěn)定。該公司2號(hào)機(jī)組B修正如火如荼開(kāi)展，處于1號(hào)機(jī)組單機(jī)運(yùn)行狀態(tài)，該公司認(rèn)真落實(shí)全員、全過(guò)程安全生產(chǎn)責(zé)任制，使責(zé)任、壓力、操作、監(jiān)督到位，形成閉環(huán)管理；建立健全安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，加大監(jiān)督檢查考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”；各班組定期進(jìn)行安全培訓(xùn)及安全問(wèn)題大討論，形成了“人人講安全，事事抓安全”的安全局面。
　　加強(qiáng)維護(hù)，提高設(shè)備性能。該公司結(jié)合當(dāng)前正在開(kāi)展的2號(hào)機(jī)組B修，深化安全隱患排查治理，不放過(guò)“小問(wèn)題”中的“大隱患”，徹底根除威脅機(jī)組安全的隱患和頑疾，著力提高設(shè)備的安全可靠性。同時(shí)，高度重視1號(hào)機(jī)組運(yùn)行狀況，加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備及換熱設(shè)備的巡查和故障缺陷分析，做到設(shè)備巡視、檢修管理、異常分析和缺陷消除“四到位”；不斷提高消缺質(zhì)量，實(shí)行“日落實(shí)、周閉環(huán)、月考核”，消缺率始終保持在95%以上。
　　做實(shí)培訓(xùn)，提升管理水平。該公司結(jié)合2號(hào)機(jī)組B修擇機(jī)開(kāi)展形式多樣的現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、模擬操作、系統(tǒng)圖默畫(huà)等人員培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)高溫環(huán)境下設(shè)備常見(jiàn)故障的處理知識(shí)進(jìn)行專題講解，并不定期檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。同時(shí)，該公司加強(qiáng)應(yīng)急管理，針對(duì)前期組織開(kāi)展的防汛、防火、地震等反事故演練，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高人員處置突發(fā)事件能力。
　　緊盯煤場(chǎng)，保證燃料供應(yīng)。針對(duì)持續(xù)高溫，機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行，該公司堅(jiān)持價(jià)值思維，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，積極優(yōu)化煤種結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化入廠煤數(shù)、質(zhì)量驗(yàn)收和煤場(chǎng)管理；綜合考慮機(jī)組負(fù)荷、煤質(zhì)、機(jī)組狀況等因素，科學(xué)合理制訂摻配摻燒方案，密切跟蹤配煤變化對(duì)鍋爐燃燒和制粉系統(tǒng)運(yùn)行、飛灰等帶來(lái)的影響，優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整，滿足鍋爐燃燒安全和機(jī)組出力要求。
　　以人為本，重視人身安全。該公司及時(shí)組織開(kāi)展防中暑常識(shí)及相關(guān)急救知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工自救、互救能力；為確保室外作業(yè)安全，及時(shí)發(fā)放了高溫勞動(dòng)保護(hù)用品；合理安排工作時(shí)間和休息時(shí)間，盡量避開(kāi)高溫時(shí)段作業(yè)，提高勞動(dòng)效率，切實(shí)保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的人身安全。