天空湛藍、白云朵朵，青白江畔，一棟棟鋼筋水泥構筑的龐然大物拔地而起，正以其神工天巧的至臻品質，詮釋著精工良建的品牌內涵，見證著開創(chuàng)歷史的精彩歲月。

　　一家走過50多年征程的老牌電力施工企業(yè)，站在行業(yè)變革的風口浪尖，直面挑戰(zhàn)、搶抓機遇，在非傳統(tǒng)優(yōu)勢領域打拼出屬于自己的一片天地，是怎樣一種膽識與氣魄？中國電力建設集團有限公司旗下的四川電力建設三公司（簡稱“四川電建三公司”），在成都青白江安置房二期項目中精雕細琢，在基建領域打響了“川三電建”品牌，也為整個行業(yè)的轉型升級帶來了更多的寶貴經驗。

　　一體化協同開拓新興市場

　　青白江區(qū)，我國“一五”時期在西南建設的首個工業(yè)區(qū)，如今，作為成都先進制造業(yè)承載區(qū)、西部鐵路物流樞紐區(qū)，以及“蓉歐快鐵”的始發(fā)地，這個老工業(yè)基地正按照“新興工業(yè)領先區(qū)”、“物流商貿核心區(qū)”、“文化發(fā)展特色區(qū)”、“生態(tài)田園示范區(qū)”、“宜人和諧幸福區(qū)”的全新定位，經歷著一次全面的蛻變。

　　加快保障性住房建設，構建城鄉(xiāng)一體的住房保障體系，是青白江區(qū)建設“宜人和諧幸福區(qū)”的關鍵路徑。正基于此，青白江區(qū)彌牟鎮(zhèn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌拆遷安置房二期項目（簡稱“青白江安置房二期項目”）不同尋常。這個采用BT模式建設，占地面積195畝、擁有28棟高層建筑、總建筑面積47萬平方米、總建安產值12.5億元的民生工程，成為該區(qū)著力打造的重點基建項目。

　　一個老工業(yè)基地的毅然轉身，給同樣身處轉型升級大潮之中的四川電建三公司帶來了機遇。

　　坐擁世界單機容量最大超臨界空冷發(fā)電機組、世界最大燃煤循環(huán)流化床鍋爐示范電站、全國首臺超臨界“W”火焰爐燃煤發(fā)電機組等光輝業(yè)績，面對我國能源發(fā)展的深刻變革，該公司按照“能源建設行業(yè)的重要力量、基礎設施建設的重要參與者、相關多元業(yè)務和非傳統(tǒng)業(yè)務領域的新生力量”的發(fā)展戰(zhàn)略，開啟了一場二次創(chuàng)業(yè)的全面升級。應運而生的四川電建三公司建筑工程分公司，成為支撐轉型發(fā)展的新生力量。

　　對于青白江安置房二期項目，四川　 電建三公司志在必得。在中國電建“大土木、大集團、大市場”的戰(zhàn)略引領下，該公司聯合集團旗下中電建路橋集團有限公司、四川電力設計咨詢有限責任公司、中國水利水電第五工程局有限公司共同出資，成功簽訂項目投資建設協議，由此賦予了該項目更多的意義―――這是中國電建旗下水電建設、火電建設、設計咨詢、基礎設施建設平臺公司四大業(yè)務板塊企業(yè)的首次聯手，不僅實現了各企業(yè)資質、品牌、規(guī)模、創(chuàng)利水平的全面提升，更成為了中國電建以一體化協同優(yōu)勢開拓市場的表率。

　　作為投建一體的總承包方，四川電建三公司深感責任之重?！扒喟捉仓梅宽椖渴俏夜痉e極順應市場變化，堅定實施基礎設施業(yè)務戰(zhàn)略，以BT方式高端切入到基建領域，實現‘零’突破的項目，對公司轉型發(fā)展具有重要意義。”四川電建三公司總經理李真強表示，“我們要將該項目建設成公司基礎設施業(yè)務的標桿，在基建領域打響‘川三電建’品牌?！眹@“四川省安全文明標準化工地”的安全目標、“成都市結構優(yōu)質工程”的質量目標以及“綠色施工”目標，一場志在重塑自我的超越之旅就此展開。該公司分管基礎設施業(yè)務的副總經理和總工程師全程指導，建筑工程分公司班子成員任總承包項目部管理團隊，包括施工組織模式、安全、質量、物資、風險管控、項目文化等21項專項策劃陸續(xù)出爐……精益求精的不懈追求、細致完善的前期策劃，再加上專業(yè)扎實的管理團隊，使該項目在起步階段就站在了高起點上。

　　標準化管理塑造標桿工程

　　作為總承包方，四川電建三公司全程參與施工組織管理，其青白江總承包項目部在開工之初按照“示范和標桿”的目標，提出“制度化、規(guī)范化、標準化”總方針，從而支撐起精細化管理的縝密體系。

　　以落實安全生產責任制及“四個責任體系”為主線，總承包項目部引進“6S”安全管理理念，并升級到“8S”管理舉措，建立健全30多項安全管理制度，陸續(xù)投入200多萬元專項資金；通過開展“安全管理提升月”活動、流動紅旗評比、勞務隊伍競賽，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍；明確事前、事中、事后控制要點和相關責任，每周將重點安全控制點落實到人進行預控……大大提升了現場安全文明水平，實現了安全事故“零目標”。

　　在質量創(chuàng)優(yōu)方面，總承包項目部堅持“樣板引路”：編制創(chuàng)優(yōu)策劃書和質量策劃書，在現場建立樣板展示區(qū)；每月評價現場本體質量和感官質量；建立質量應急機制，提前防范可能出現的質量缺陷。秉承“關注　 管理細節(jié)，創(chuàng)新施工工藝”理念，總承包項目部將科技創(chuàng)新與工程實踐相結合，“職工創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建活動有聲有色，脫穎而出的大體積混凝土溫控、基礎釬探、地下室大體積混凝土抗裂等施工工藝與技術創(chuàng)新，使該項目亮點紛呈。

　　“標準化強化了責任意識，讓工作更安全、更規(guī)范、更高效。我們把成都結構優(yōu)質工程獎的評選標準作為項目管理和施工的標準，力爭把該項目打造成青白江區(qū)的靚麗名片?！笨偝邪椖坎扛苯浝砑婵偣こ處熚盒⊥f。

　　走進青白江安置房工程現場，這里處處體現著總承包項目部精益化、標準化管理的專業(yè)與用心：工地入口處是用于稱量材料的地磅，從源頭上把控成本；出口處設置了噴淋水管，保證離開的車輛車身潔凈；正在建設的樓房墻體內實外美，房梁與房梁、房梁與墻體之間對接齊整……“創(chuàng)優(yōu)意識強、現場組織好、工程安全　 質量可控，工藝水平、管理水平與建筑行業(yè)‘國家隊’不相上下！”來到現場的四川建筑業(yè)協會、四川省質量協會領導均給出了這樣的高評價。

　　“項目建設的兩大核心是品牌增值與創(chuàng)造效益。通過青白江項目的高水準建設，我們在基建領域證明了自己的實力，形成了一套具有基礎設施業(yè)務特色的項目施工組織思路、經營、安全及管理的先進經驗，打造出一支具有專業(yè)水準的履約團隊?！笨偝邪椖坎拷浝砗鷺s華說。

　　當把每件事都做到極致，成功自然而然。基于在青白江安置房二期項目上的優(yōu)異表現，2016年7月，四川電建三公司與中電建路橋集團四川分公司組成的聯合體，一舉中標青白江區(qū)市政道路、安置房等8個PPP基礎設施項目，這是該公司在成都基建市場開拓上的再次突破，也是對該公司“今天的現場就是明天的市場”經營理念的完美詮釋。

　　動車組團隊凝聚發(fā)展動力

　　這是一群擁有夢想與激情的電建人，各有所長，工作起來都是“拼命三郎”。

　　開工伊初，由于施工圖紙供應不及時、設計變更多、施工用電不到位等，進度嚴重滯后。總承包項目部專門成立攻關小組，白天跑政府，晚上發(fā)工作函，積極創(chuàng)造施工條件。最終實現了土方開挖及護壁比計劃提前兩個半月完成的先進工期。

　　進入2015年四季度，工程建設進入高峰期。倒排施工工期、加大人員投入、成立黨員和青年突擊隊、強化分包隊伍管理……多種舉措確?，F場施工穩(wěn)步推進。最終，該項目2015年四季度每月施工產值均超過4000萬元，11月達到4894萬元，創(chuàng)下該公司土建施工單月產值新紀錄。

　　人們常說：“火車跑得快，全靠車頭帶?！痹谇喟捉椖浚偝邪椖坎抗芾韴F隊的每個成員都發(fā)揮著“車頭”的作用，這就是建筑工程分公司打造學習型、高技能、復合型“動車組式管理團隊”的最新成果?！　?nbsp;“如何打造一支適于本業(yè)務板塊發(fā)展需要的履約團隊？一直是我們研究探索的重要課題。”總承包項目部黨支部書記應錫銀說，“動車組的每個車廂都能提供前進的動力，‘動車組式管理團隊’就是讓每個成員都發(fā)揮能動作用?！眹@建設“動車組式管理團隊”，建筑工程分公司將職工援助計劃EAP活動、信息庫搭建、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等活動，融入到職工創(chuàng)新工作室和職工活動室建設中，建立多角度職工關愛機制，打造和諧團隊；結合該項目應屆畢業(yè)生多的情況，開展“最美電建人”、“寒冬送暖”等活動，建設積極健康團隊；在塑造學習型團隊過程中，分公司領導班子帶頭學習，講述實際案例；以理念創(chuàng)新為引領，在工作、機制和活動等方面持續(xù)創(chuàng)新，努力建設創(chuàng)新型團隊；落實“人崗適配”，培養(yǎng)復合型人才，構建復合型團隊；在工作中遵循“開會+不落實=零；布置工作+不檢查=零；抓住不落實　　事+追究不落實的人=落實”的原則，打造高效執(zhí)行力團隊……一系列創(chuàng)新舉措，使建筑工程分公司這列“動車”疾馳在通向成功的道路上。

　　“青白江項目管理有效、業(yè)績明顯、亮點突出！建筑工程分公司為公司提供了基礎設施業(yè)務板塊的管控模式先進樣板?！彼拇娊ㄈ军h委書記楊寶建給予了充分的肯定。

　　“整體感覺很好”、“青白江總承包項目部以優(yōu)異的項目管控，成為展示企業(yè)形象的窗口”……中國電建電力工程板塊所屬部分成員企業(yè)到現場參觀時贊美道。

　　歷經50多年的發(fā)展，四川電建三公司在工程施工、組織管理、創(chuàng)新能力等方面已走在行業(yè)前列，通過青白江項目的成功實踐，該公司在基建領域的管理水平、核心競爭力、品牌形象都站在了一個高起點上，這對于在轉型升級中尋求突破的施工企業(yè)來說，彌足珍貴。