華電漯河發(fā)電公司超低排放環(huán)保改造紀(jì)實(shí)

“在基準(zhǔn)氧含量6%的條件下，煙塵、二氧化硫、氮氧化物(含一氧化氮、二氧化氮)排放濃度分別不高于5毫克/立方米、35毫克/立方米、50毫克/立方米,漯河公司#1機(jī)組達(dá)到燃機(jī)排放標(biāo)準(zhǔn)?！?月29日最后一臺(tái)機(jī)組拿到了省環(huán)保局批文。#1機(jī)組從超低排放改造試運(yùn)行到拿到《關(guān)于達(dá)到燃機(jī)排放水平燃煤發(fā)電企業(yè)的公告》批文歷時(shí)38天，創(chuàng)下了河南區(qū)域用時(shí)最短的記錄。至此，該公司兩臺(tái)機(jī)組全部完成超低排放改造任務(wù)，并順利通過(guò)驗(yàn)收，投入運(yùn)行。

一直以來(lái)，漯河公司積極響應(yīng)國(guó)家環(huán)保政策要求，踐行央企社會(huì)責(zé)任，大力實(shí)施各項(xiàng)環(huán)保技改工程，用實(shí)際行動(dòng)履行華電人的使命擔(dān)當(dāng)。

直面困難“勇攻堅(jiān)”

天將降大任于斯人也，必先苦其心志。漯河公司處于豫中南電網(wǎng)的樞紐位置，是河南電網(wǎng)的重要支撐點(diǎn)，根據(jù)上級(jí)公司及河南省超低排放改造規(guī)劃，該公司計(jì)劃于2016年7月完成兩臺(tái)機(jī)組的超低排放改造工作。從2015年7月進(jìn)行可行性研究編制，一年內(nèi)完成可研報(bào)審、技術(shù)方案編制、工程招投標(biāo)、初步設(shè)計(jì)、工程施工等工作，工期極為緊張。而此次超低排放改造工程內(nèi)容包括脫硝加裝備用層催化劑，在電除塵入口煙道加裝低低溫省煤器，電除塵高頻電源改造，電除塵灰斗內(nèi)部貼補(bǔ)襯板，啟動(dòng)鍋爐房移位，新建二級(jí)合金托盤(pán)塔，引增合一改造，主煙囪防腐蝕改造，兩座60米高臨時(shí)煙囪拆除等，工作量大、面廣，任務(wù)艱巨。同時(shí)，此次環(huán)保改造高峰時(shí)段，參與建設(shè)人員需高達(dá)410人，而漯河公司參與改造人員不足40人，人員比例懸殊大，施工管控困難重重。短短幾個(gè)月的時(shí)間，要完成兩臺(tái)機(jī)組超低排放改造任務(wù)，實(shí)屬不易。

眾寡同力，則戰(zhàn)可以必勝，而守可以必固。面對(duì)工期緊、任務(wù)重、施工管控難等諸多不利局面，漯電人沒(méi)有退縮。該公司結(jié)合工作實(shí)際，專門(mén)成立了以總經(jīng)理、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的工作小組，設(shè)置安全、施工、技術(shù)、運(yùn)行調(diào)試、技經(jīng)、服務(wù)保障六個(gè)專業(yè)組，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，做到分工明確，責(zé)任到位，為工程安全順利實(shí)施墊實(shí)根基;《重特大技改工程管理制度匯編》、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖的編制印發(fā)，對(duì)改造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域硬質(zhì)隔離，定置管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，為工程安全順利進(jìn)展疏枝理干;同時(shí)，強(qiáng)化“等同管理、等同獎(jiǎng)懲、等同關(guān)愛(ài)”的“等同對(duì)待”理念，努力打造和諧施工現(xiàn)場(chǎng)。該公司用不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的決心全面打響了沖刺超低排放、提升機(jī)組效率的攻堅(jiān)戰(zhàn)役，一顆參天綠色大樹(shù)勢(shì)必如期高聳漯電，護(hù)衛(wèi)漯電。

安全管控“不手軟 ”

超低排放改造現(xiàn)場(chǎng)，高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、起重作業(yè)、交叉作業(yè)、吸收塔及煙道防腐等等工作，24小時(shí)趕工……面對(duì)成千上萬(wàn)個(gè)安全控制點(diǎn)，對(duì)漯河公司的安全管理無(wú)疑是一次全新的考驗(yàn)。

兵馬未動(dòng),糧草先行，該公司不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，工程前期按照規(guī)定對(duì)監(jiān)理公司、總包單位、分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查備案，建立特種作業(yè)人員、特種設(shè)備臺(tái)賬，實(shí)行人證現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)，將證件全部復(fù)印存檔。并嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)制度，實(shí)行72小時(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，將系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的環(huán)保改造事故通報(bào)列入培訓(xùn)考試內(nèi)容，累計(jì)參加培訓(xùn)1036人次，對(duì)于考試成績(jī)不合格的嚴(yán)禁入廠，補(bǔ)考不合格的6人堅(jiān)決清退出廠。

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。為確保超低排放及小修工作安全推進(jìn)，由安監(jiān)部、監(jiān)理單位、總包單位、分包單位組成了超低排放改造工程安全應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，為工程順利進(jìn)展提供一條龍安全服務(wù)。火災(zāi)、有限空間人員窒息(中毒)、觸電、高處墜落、防汛等應(yīng)急預(yù)案相繼出臺(tái)，各類應(yīng)急物資不斷完善，各項(xiàng)應(yīng)急演練如火如荼地進(jìn)行。“專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)措施務(wù)必編制完善，確保對(duì)對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底，確保安全措施落實(shí)到位，”面對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，生產(chǎn)副總擲地有聲地說(shuō)道。

按照“全面覆蓋，分片管理，區(qū)域負(fù)責(zé)”的原則，整合各部門(mén)、各參建單位安全員，實(shí)行安監(jiān)部垂直管理與參建單位平行管理相結(jié)合，醒目的橘紅色安全監(jiān)察服出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)任何一處施工點(diǎn)，時(shí)時(shí)醒示著施工現(xiàn)場(chǎng)安全。施工過(guò)程中實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域安全監(jiān)督簽到制度，高清云臺(tái)監(jiān)控?cái)z像機(jī)，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)施工區(qū)域360°全天候視頻監(jiān)控，上傳至廠區(qū)大屏幕，時(shí)時(shí)提振著施工現(xiàn)場(chǎng)安全之風(fēng)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核力度不斷加大，狠抓“三違”治理，采取停工整頓、清除取締、上限處罰和管理追責(zé)等措施，充分利用科技手段，建立環(huán)保技改微信群，實(shí)時(shí)曝光、實(shí)時(shí)整改。累計(jì)下發(fā)安全通報(bào)132期，曝光不符合項(xiàng)2560項(xiàng)，驅(qū)離不服從管理的人員23人。

該公司上下齊動(dòng)員，牢固樹(shù)立安全紅線意識(shí)和底線思維，咬住“工程安全目標(biāo)”不放松，狠抓安全防范、監(jiān)督和考核管理，確保了整個(gè)施工期間未發(fā)生不安全事件。

精準(zhǔn)發(fā)力“要質(zhì)量”

不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海。在為期三個(gè)多月的環(huán)保技改攻堅(jiān)戰(zhàn)中，不論是該公司領(lǐng)導(dǎo)，還是基層員工，他們夜以繼日、廢寢忘食，或電腦前伏案、或火光電弧里巡查、或月明星稀下堅(jiān)守，他們正確處理著質(zhì)量與安全、質(zhì)量與工期的關(guān)系，樹(shù)立“一次做好”理念，向著精品工程進(jìn)發(fā)。