大唐山東發(fā)電公司創(chuàng)新型企業(yè)的探索

    創(chuàng)新與突破是我們這一代的使命。大唐山東發(fā)電公司創(chuàng)新型企業(yè)探索路徑以剛性的“管控機制”，勢在必得的“創(chuàng)新氣勢”，濃厚的“文化氛圍”，敏銳地掌握創(chuàng)新發(fā)展的趨勢，不斷的變革和創(chuàng)新，努力建造創(chuàng)新型企業(yè)，獲得多項國家級、集團級、省部級科技成果，有力助推了企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行。近日，山東公司及所屬大唐黃島發(fā)電公司又以扎實的創(chuàng)新成效躋身集團公司首批“創(chuàng)新型企業(yè)”名單，為科技創(chuàng)新工作再啟新征程注入新動力。

要有“創(chuàng)新機制”的剛性保障

大唐山東公司煙臺公司對所屬風(fēng)場進行集中控制

　　為全方位推進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，山東公司積極深化“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，對接集團公司“十三五”科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和科技發(fā)展規(guī)劃，分解制定各年度科技規(guī)劃，并以行之有效的管控措施，強化創(chuàng)新工作落地生根、開枝散葉。

　　首先，著力于組織部署到位。該公司高度重視科技創(chuàng)新工作，強化科技創(chuàng)新工作組織和領(lǐng)導(dǎo)。按照《集團公司創(chuàng)新型企業(yè)試點創(chuàng)建工作活動方案》要求，按時提報集團公司“開展創(chuàng)新型企業(yè)試點工作申報書”，并制定了“開展創(chuàng)新型企業(yè)試點工作方案”。成立了以總經(jīng)理為組長、各部門主任為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了“科技管理處”專職崗位，全面組織、開展科技創(chuàng)新工作。通過調(diào)研，制定了“大唐山東公司科技管理辦法”，明確了科技管理組織職責(zé)、科技經(jīng)費、科技項目以及科技成果、論文獎勵等方面的內(nèi)容。

　　其次，著力于強化剛性管控。該公司進一步強化科技創(chuàng)新管理，使科技創(chuàng)新工作規(guī)范化、標準化和流程化。一是將科技創(chuàng)新指標納入企業(yè)年度業(yè)績考核，系統(tǒng)各單位結(jié)合科技創(chuàng)新目標任務(wù)及時進行分解、落實，制定工作計劃、保障措施。二是創(chuàng)建了“1+2+2=1”的科技創(chuàng)新管理模式，即建立一個科技管理網(wǎng)絡(luò)體系、定期組織召開兩次科技創(chuàng)新工作會議、定期開展兩次科技創(chuàng)新檢查和指導(dǎo)，最終完成科技創(chuàng)新目標任務(wù)。三是強化科技創(chuàng)新目標任務(wù)的剛性，省公司建立科技項目日常監(jiān)督機制，每年組織召開兩次科技工作推進會議、開展兩次現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，同時積極與行業(yè)研究院所及相關(guān)高校建立合作機制，確保圓滿完成科技創(chuàng)新目標任務(wù)。

　　第三，著力于建立攻堅機制。深入開展“加強科技管理”工作，依據(jù)《中國大唐集團公司“七個加強”工作方案》要求，山東公司成立了工作組，并組織對科技管理體系和制度、科技項目研發(fā)情況以及專利、行業(yè)標準和科技成果等方面進行深入調(diào)研，結(jié)合實際情況制定“大唐山東公司加強科技管理工作方案”，制定工作措施、分解落實工作任務(wù)15項。加強科技研發(fā)項目過程管理，按照《中國大唐集團公司科學(xué)技術(shù)項目管理辦法》要求，堅持“價值思維、效益導(dǎo)向”和“科技引領(lǐng)、超前研究”的理念，認真研究、做好科技項目的可研、任務(wù)書、項目合同等前期準備工作，加強過程的監(jiān)督、檢查，嚴格按照任務(wù)書的指標要求進行項目結(jié)題。

要有勢在必得的“創(chuàng)新氣勢”

    臨清熱電公司封閉煤場建設(shè)時，同步建設(shè)消防、噴淋設(shè)施，以達到清潔、環(huán)保目的

　　創(chuàng)新工作關(guān)乎企業(yè)競爭實力的提升，定奪著企業(yè)未來的走向，對創(chuàng)新工作決不能掉以輕心，必須有勢在必得的氣勢和“做成事”的擔(dān)當精神！

　　山東公司以國家科技研發(fā)工作為依托，展開創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)。成立了“863計劃項目組織機構(gòu)”，制定實施方案、分解任務(wù)，定期組織開展項目研討、解決存在的問題，圓滿完成所有科研任務(wù)和各項技術(shù)指標，并通過國家科技部高技術(shù)中心的技術(shù)驗收和財務(wù)驗收，取得了良好成效。其中，結(jié)合大唐萊州灣海上風(fēng)電示范工程項目，承擔(dān)了國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃（863計劃）《海上風(fēng)電送出系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)研究》課題，并參與了《海上風(fēng)資源、海況及地質(zhì)勘測測量技術(shù)研究》課題的研發(fā)，均取得好成效。所屬企業(yè)大唐黃島公司參與的國家海洋可再生能源專項資金《耦合電廠煙氣的微藻規(guī)?；B(yǎng)殖技術(shù)及示范》課題研究，于2015年通過國家海洋局的結(jié)題驗收；承擔(dān)的集團公司《基于激光測量與現(xiàn)代控制算法的燃燒優(yōu)化技術(shù)研究與示范》項目，已完成設(shè)備安裝和部分調(diào)試工作，2016年3月23日集團公司進行了項目評審，年內(nèi)將完成項目的結(jié)題驗收。

　　科技成果及獎勵亦可謂收獲頗豐：2014年，黃島公司參與的“超臨界壓力直流鍋爐爐膛受熱面管壁溫度監(jiān)測預(yù)報系統(tǒng)”項目，獲得“山東省科技進步三等獎”。獲得了“2015年度（第七屆）全國電力職工技術(shù)成果獎”三等獎2項，分別為黃島公司“一種軸承外置導(dǎo)流式內(nèi)導(dǎo)輪”和清潔能源公司“風(fēng)力發(fā)電機組漏油收集裝置的開發(fā)、應(yīng)用”。魯北公司“基于PDCA循環(huán)的電廠運行管理體系創(chuàng)新實際”，獲得全國電力企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一等獎，實現(xiàn)了山東公司在管理創(chuàng)新領(lǐng)域的新突破。所屬大唐濱州發(fā)電公司通過實施技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，創(chuàng)建集團公司首個精品工程。

　　截至目前，山東公司擁有專利120項，其中發(fā)明專利8項、實用新型111項、軟件著作權(quán)1項，確保百人擁有專利4項、千名科技人員擁有發(fā)明專利10項。與此同時，該公司積極參加電力行業(yè)標準制修訂6項，其中《能源管理體系電力企業(yè)認證要求》已發(fā)布、實施，其余5項正在在編制和報審中。

　　為實現(xiàn)環(huán)保超低排放，山東公司積極開展新技術(shù)、新工藝的研究和應(yīng)用，做到“監(jiān)督、監(jiān)管、改造”齊到位，機組安全經(jīng)濟水平不斷提高。截至目前，該公司所屬火電企業(yè)二氧化硫、氮氧化物、煙塵、廢水四項污染物排放績效均優(yōu)于集團公司下達的目標值。所屬7臺現(xiàn)役機組中，已有5臺完成超低排放驗收工作，超低排放機組達標率完成71.4%，在駐魯發(fā)電集團中位列第一。

要有濃厚的文化氛圍

魯北發(fā)電公司對2號機組進行了脫硫改造

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱，也是提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的重要源泉。山東公司謹遵集團部署，明確了一個重要思路導(dǎo)航，即“堅持創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)”。該公司決策層結(jié)合企業(yè)實際，有效發(fā)揮創(chuàng)新文化的導(dǎo)向功能，事半功倍地確保創(chuàng)新工作扎扎實實落到實處。

　　首先，努力激發(fā)全員的創(chuàng)新意識。年初以來，該公司及時充實和完善了“開展集團公司創(chuàng)新型企業(yè)試點工作方案”，通過創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)和打造創(chuàng)新型“本部建設(shè)”等活動載體和途徑，引導(dǎo)廣大干部職工摒棄與全方位開放、全方位創(chuàng)新不相適應(yīng)的思想觀念，引導(dǎo)員工破除安于現(xiàn)狀的思想，努力創(chuàng)新思維方式，變經(jīng)驗性思維、習(xí)慣性思維為超前性思維、立體性思維，想問題、出主意力求超前一點、前瞻一點，逐步把創(chuàng)新意識轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新行動的習(xí)慣。

　　其次，大力弘揚科學(xué)嚴謹、持之以恒的學(xué)風(fēng)。山東公司高度重視員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力的提升，通過組織技術(shù)培訓(xùn)、競賽等方式，加強學(xué)習(xí)、引導(dǎo)學(xué)習(xí)，不斷拓展全員知識領(lǐng)域，提高員工的知識修養(yǎng)，為創(chuàng)新提供充足的知識儲備。同時，借助集團公司專家?guī)鞂＜艺J真做好科技項目、科技成果及科技論文等的評定工作，提升科技創(chuàng)新能力。該公司尤其把創(chuàng)新和發(fā)展有機地統(tǒng)一起來，讓員工意識到只有在創(chuàng)新中追求發(fā)展、在發(fā)展中促進創(chuàng)新，企業(yè)才能有出路。同時，通過各種激勵方式，激勵員工在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新方面刻苦鉆研，探索新方法、破解新問題。

　　第三，倡導(dǎo)全領(lǐng)域付諸創(chuàng)新實踐。企業(yè)如何深度轉(zhuǎn)型、加快發(fā)展、努力趕超，唯有以創(chuàng)新之果承托發(fā)展愿望。山東公司在機制和體制上，積極拓寬創(chuàng)新的深度和廣度，形成一套能順應(yīng)企業(yè)發(fā)展新變化、新要求，激勵作用明顯的創(chuàng)新管理體系。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，著力于消除制約質(zhì)量、效益的各種障礙。在發(fā)展結(jié)構(gòu)層面，著力優(yōu)化四大結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。在生產(chǎn)關(guān)系層面，著力深化配套改革、創(chuàng)新體制機制。在經(jīng)營管理方面，加強資金、燃料等關(guān)鍵要素指標的創(chuàng)新管控。在創(chuàng)新激勵方面，搭建新平臺完善激勵新機制，使創(chuàng)新工作受尊重，集聚創(chuàng)新正能量。

　　創(chuàng)新會源源不斷地為企業(yè)輸送新鮮血液，并最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的動力和競爭力。創(chuàng)新能力的高低，直接關(guān)系到一個企業(yè)競爭力的強弱、生產(chǎn)力水平的高低?；凇皠?chuàng)新”的重要意義以及國家和集團對“創(chuàng)新”的權(quán)威定位，山東公司將與時俱進地把“創(chuàng)新”定位為企業(yè)未來的戰(zhàn)略取向，添籌加碼，攻堅克難，勇于擔(dān)當，不遺余力！