洛河發(fā)電廠優(yōu)化運(yùn)行促提質(zhì)增效

　　四季度以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，大唐淮南洛河發(fā)電廠緊緊圍繞集團(tuán)公司提質(zhì)增效總體要求和省公司工作部署，以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，以“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動(dòng)為依托，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)化運(yùn)行工作，提升短板指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)降本增效。 
　　該廠認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析，積極查找能耗短板，找出影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的各種因素，制定落實(shí)整改措施；加強(qiáng)能耗指標(biāo)過(guò)程管控，每月將供電煤耗、廠用電率等主要指標(biāo)進(jìn)行環(huán)比、同比，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)異常變化，從管理方面查找原因，落實(shí)責(zé)任，加以改進(jìn)；運(yùn)行管理人員每天深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)機(jī)組運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行分析比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)偏差，有針對(duì)性地提出解決措施。 
　　與此同時(shí)，該廠加強(qiáng)運(yùn)行管理，認(rèn)真落實(shí)優(yōu)化運(yùn)行各項(xiàng)措施，力促節(jié)能降耗：制定實(shí)施《鍋爐燃用煤運(yùn)行調(diào)整措施》、《防止尾部煙道再燃燒措施》等，做到爐膛合理配煤配風(fēng)，優(yōu)化鍋爐燃燒，提高燃燒效率；進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組啟停方式，合理安排循環(huán)水系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、補(bǔ)給水系統(tǒng)等輔助系統(tǒng)運(yùn)行方式，降低廠用電率；定期進(jìn)行真空嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除真空系統(tǒng)泄漏點(diǎn)，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
　　為充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員精心調(diào)整的積極性，該廠完善運(yùn)行績(jī)效考核辦法，加大考核權(quán)重，并持續(xù)開(kāi)展指標(biāo)值間賽，對(duì)發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率、氮氧化物濃度等指標(biāo)實(shí)施月度評(píng)比，對(duì)每臺(tái)機(jī)組競(jìng)賽前兩名的值給予表彰。運(yùn)行各值牢固樹(shù)立“指標(biāo)就是效益”的理念，充分利用SIS系統(tǒng)，對(duì)運(yùn)行參數(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)視，精細(xì)調(diào)整，力爭(zhēng)各項(xiàng)參數(shù)壓紅線運(yùn)行。