·當(dāng)涂發(fā)電公司對(duì)標(biāo)攻堅(jiān) 扎實(shí)推進(jìn)機(jī)組“達(dá)設(shè)計(jì)值”

　　今年以來(lái)，當(dāng)涂發(fā)電公司嚴(yán)格按照省公司“達(dá)設(shè)計(jì)值”要求，優(yōu)化運(yùn)行方式、加大設(shè)備治理力度，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)組“達(dá)設(shè)計(jì)值”。前三季度該公司供電煤耗同比下降2.64克每千瓦時(shí)，廠用電率同比下降0.12%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好。 
　　完善組織，捋順?biāo)悸?。公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，成立專項(xiàng)工作小組，以完成年初計(jì)劃值為目標(biāo)，建立達(dá)設(shè)計(jì)值問(wèn)題庫(kù)，逐月梳理推進(jìn)。一方面每月召開(kāi)“達(dá)設(shè)計(jì)值”分析會(huì)，根據(jù)機(jī)組不同工況下的運(yùn)行效率、耗電率變化，對(duì)機(jī)組月度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)備修前修后指標(biāo)開(kāi)展綜合分析，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方案；另一方面緊盯運(yùn)行調(diào)整、設(shè)備維護(hù)、參數(shù)監(jiān)測(cè)三個(gè)重要環(huán)節(jié)，針對(duì)機(jī)組運(yùn)行中存在的設(shè)備缺陷及異常情況，綜合分析，確認(rèn)解決方案，提高工作效率，完善達(dá)設(shè)計(jì)值工作。 
　　尋根求源，優(yōu)化指標(biāo)。1號(hào)機(jī)組超低排放改造后，該公司第一時(shí)間對(duì)鍋爐、汽機(jī)和脫硫除灰系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化運(yùn)行分析，提高磨煤機(jī)出口溫度達(dá)90至95攝氏度，增加煙氣與空氣的換熱量，進(jìn)一步降低排煙溫度。同時(shí)，加強(qiáng)除灰、脫硫、脫硝系統(tǒng)等排放指標(biāo)監(jiān)控，在保證環(huán)保不超標(biāo)的情況下，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行，增強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)參數(shù)的調(diào)整，控制各參數(shù)達(dá)設(shè)計(jì)值。在班組間開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽，通過(guò)調(diào)整循泵運(yùn)行臺(tái)數(shù)，優(yōu)化循泵運(yùn)行方式，降低機(jī)組能耗。一季度各機(jī)組的利用小時(shí)數(shù)同比增加43小時(shí)，電量同比增加3.29%,供電煤耗同比下降1.88克每千萬(wàn)時(shí),廠用電率同比下降3個(gè)百分點(diǎn)；二季廠用電率為百分之3.41，較去年同期減少12%。 
　　加強(qiáng)管理，提升效益。實(shí)行班組負(fù)責(zé)制，結(jié)合機(jī)組調(diào)峰運(yùn)行時(shí)間，合理規(guī)劃消缺時(shí)間與進(jìn)度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)小缺陷不過(guò)班、大缺陷不過(guò)夜；檢修部門(mén)針對(duì)機(jī)組大小修，提高檢修工藝，提升檢修工作效率，均在計(jì)劃周期內(nèi)完成檢修任務(wù)，減少機(jī)組不可用時(shí)間，提高機(jī)組利用小時(shí)數(shù)；在值間開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽提高運(yùn)行員工搶發(fā)電量的積極性，各值值長(zhǎng)積極做好與電網(wǎng)調(diào)度的溝通聯(lián)系，全力爭(zhēng)取發(fā)電量和最佳負(fù)荷率。