石嘴山公司“保爭控降”沖刺全年目標(biāo)

　　進入四季度以來，國電寧夏石嘴山發(fā)電公司結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，積極行動，統(tǒng)籌部署安全生產(chǎn)、爭發(fā)電量、控降煤價、降低費用等中心工作，全力以赴確保全年工作目標(biāo)。
　　保安全。該公司以保安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)經(jīng)營的大前提，做實做細做好安全管理的各項細節(jié)性工作，結(jié)合秋季安全大檢查和標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收工作，增加現(xiàn)場設(shè)備隱患排查深度，健全應(yīng)急管理機制，完善各類應(yīng)急預(yù)案和反事故措施。做好防寒防凍和外委施工人員的日常監(jiān)管和培訓(xùn)管理工作，不斷夯實安全基礎(chǔ)。加強供熱設(shè)備的維護和消缺工作，完善落實保供熱應(yīng)急預(yù)案，確保機組安全運行和穩(wěn)定供熱。
　　爭電量。該公司以“?；鶖?shù)、爭市場、降損失”為主要工作思路，積極謀劃建立市場營銷協(xié)同機制和快速反應(yīng)機制。加大與寧夏電網(wǎng)和交易中心的溝通力度，抓住冬季供熱期的有力時機爭發(fā)多供，全力提高機組利用小時。做好與區(qū)域“三同”機組的對標(biāo)工作，確保全年利用小時對標(biāo)區(qū)域排名第一。對內(nèi)將月度發(fā)電量指標(biāo)層層分解，將工作職責(zé)和完成目標(biāo)落實到相關(guān)部門，加大對因各種原因造成的電量損失，調(diào)動全員爭電量積極性，確保外爭一度內(nèi)控一度。
　　控煤價。面對供不應(yīng)求的嚴(yán)峻燃煤市場形勢，該公司加大寧夏周邊市場調(diào)研力度，特別是加強與東勝、烏海地區(qū)復(fù)工的露天煤礦建立合作關(guān)系，千方百計組織煤炭調(diào)運，確保月計劃足額兌現(xiàn)。進一步加強煤場管理，全面規(guī)范燃料管理和監(jiān)督工作流程，嚴(yán)把入廠入爐煤質(zhì)量關(guān)，根據(jù)來煤結(jié)構(gòu)進行分區(qū)分類堆放，最大限度的降低熱值損失，減少二次轉(zhuǎn)運費。根據(jù)機組負(fù)荷、進煤量和煤質(zhì)情況制定不同時間段每臺鍋爐的配煤摻燒，加大煤泥和經(jīng)濟煤種的摻燒比例，保證每度電的“性價比”。
　　降費用。該公司從嚴(yán)從緊控制各項成本費用，進一步分解、落實各成本費用預(yù)算指標(biāo)，層層傳遞壓力，做到各個部門控費用，人人節(jié)約保指標(biāo)。嚴(yán)控材料費和燃料、工程等生產(chǎn)成本計劃，實行成本費用全過程管控。每月對成本費用進度跟蹤、反饋、預(yù)警和績效考核，形成全方位、全過程、多層次的成本控制執(zhí)行體系，確保年末成本費用可控、在控。加強熱費催繳工作，力爭在供暖前回收陳欠熱費。嚴(yán)控“八項費用”，全力以赴開源節(jié)流、增收節(jié)支、挖掘降本增效潛力。