浙江火電"走出去"為持續(xù)發(fā)展開辟新空間

　　在宏觀經(jīng)濟增速放緩，國家積極推進供給側(cè)改革的大背景下，中國電力建設(shè)行業(yè)也結(jié)束了快速發(fā)展的黃金時期。面對殘酷的市場形勢，中國能建浙江火電建設(shè)有限公司（簡稱：浙江火電）正加快建立“集團化管控、板塊化發(fā)展、專業(yè)化實施”的管控模式，牢牢抓住國家推進“一帶一路”的戰(zhàn)略東風(fēng)，堅定實施“鞏固火電、做強核電、擴大電網(wǎng)、發(fā)展兩端、挺進高端、拓展非電、加快走出去”的戰(zhàn)略，實現(xiàn)國內(nèi)國際的“雙輪驅(qū)動”，勇做“一帶一路”戰(zhàn)略的探索者和實踐者，為企業(yè)的長期健康持續(xù)發(fā)展打開另一片發(fā)展空間。

　　秣馬厲兵勇敢走出去

　　浙江火電是一家具有電力工程總承包能力的大型工程企業(yè),能提供一流的火電、核電、送變電、維護檢修、潔凈能源等電力工程建設(shè)服務(wù)，以及鋼結(jié)構(gòu)制造、管網(wǎng)、石化、房建、市政等非電工程建設(shè)服務(wù)。經(jīng)過半個多世紀的不懈努力，浙江火電積累了各個等級、各種類型電力工程建設(shè)的管理經(jīng)驗，掌握了先進的電力關(guān)鍵技術(shù)，培養(yǎng)了一支經(jīng)驗豐富的管理、技術(shù)、技能人才隊伍，積累了較為強大的機械裝備和科研能力，其工程設(shè)計、管理和組織實施已經(jīng)具備了較強的國際競爭能力。

　　秉承“世界能源、中國能建”的組織使命，浙江火電已累計完成大型電力機組300多臺，總?cè)萘砍^8300萬千瓦；投運35至1000千伏變電站300多座，220千伏以上輸電線路3000余千米；先后參建了秦山核電、方家山核電、三門核電等14臺核電常規(guī)島裝機，中標(biāo)全球首座CAP1400核島工程（國核壓水堆示范工程），投產(chǎn)核電總?cè)萘砍^480萬千瓦，成為掌握世界領(lǐng)先水平核電核島施工能力的企業(yè)之一。施工地域遍及我國二十余個省市自治區(qū)，并遠涉重洋建設(shè)印尼、埃及、越南、土耳其、孟加拉、老撾、緬甸等地電力工程。

　　自1994年實施走出去戰(zhàn)略以來，浙江火電先后承建了印尼金鷹集團燃煤電廠工程、吉利普多電廠一期工程 （2臺12.5萬千瓦機組）、芝拉扎電廠工程（1臺66萬千瓦機組）、埃及阿布吉爾電廠工程 （2臺65萬千瓦機組）、越南沿海三期燃煤電站工程（2臺62.2萬千瓦機組）、孟加拉波拉22.5萬千瓦聯(lián)合循環(huán)燃機電站工程等一批大型電力工程。

　　其全資子公司華業(yè)鋼構(gòu)通過了美國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會AISC認證、歐盟EN1090認證，是三代核電全球合格供應(yīng)商，高端鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品長期出口印度、印尼、菲律賓、越南、多米尼加、土耳其等國際市場。

　　抱團出海樹中國能建品牌

　　在國際市場上，面對國際工程承包商巨頭，浙江火電加強與中國能建集團內(nèi)外工程企業(yè)、設(shè)計企業(yè)和設(shè)備企業(yè)聯(lián)動，整合各自優(yōu)勢，抱團經(jīng)營，深度開發(fā)EPC、BOT、PPP承包等高端商業(yè)模式，實現(xiàn)互惠共贏。

　　2016年6月，浙江火電以“F+EPC”模式承接的印尼吉利普多二期 （2臺13.5萬千瓦）工程鋼結(jié)構(gòu)開吊，標(biāo)志著浙江火電第一個?！?nbsp; 外EPC總承包項目主體安裝工程施工正式啟動，開啟了浙江火電進軍國際電力建設(shè)高端市場的新階段。7月，浙江火電以EPC聯(lián)合體成功簽約印尼爪哇7（2臺105萬千瓦）燃煤電廠工程，這是中國工程企業(yè)首次在國外以EPC模式承接的百萬千瓦燃煤電廠工程，實現(xiàn)了浙江火電在國際電力工程市場領(lǐng)域的又一個重大突破。

　　隨著為業(yè)主完美打造電廠工程所帶來的品牌效應(yīng)日益顯現(xiàn)，帶動了浙江火電鋼結(jié)構(gòu)制造、電廠維護檢修等產(chǎn)業(yè)順利走出國門。浙江火電在印尼合作投資成立PT.D&C公司，主要從事電力設(shè)備檢修維護和安裝等業(yè)務(wù)。隨著D&C公司這幾年在印尼電建市場不斷取得較好的成績，工程收入從2009年到2013年，增長266%，年平均增長約66%。華業(yè)鋼構(gòu)是浙江火電投資的高端鋼結(jié)構(gòu)裝備企業(yè)，2016年8月，華業(yè)鋼構(gòu)成功簽訂迪拜Hassyan清潔煤電站一期項目4臺66萬千瓦燃煤電站的鍋爐鋼結(jié)構(gòu)供貨合同，供貨總量預(yù)計超4萬噸，全部要求采用美標(biāo)材料、按照美國標(biāo)準(zhǔn)制作。這是自華業(yè)鋼構(gòu)成立以來，簽約的合同金額最大、供貨噸位最多的鍋爐鋼結(jié)構(gòu)單項合同，標(biāo)志浙江火電的高端鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品成功進入阿拉伯聯(lián)合酋長國市場。

　　深耕細作提升國際競爭力

　　當(dāng)前，浙江火電正在加快建設(shè)“以管理型科技型為主要特征、具有國際競爭力的”綜合性工程公司，力爭到2020年實現(xiàn)年營業(yè)收入、年新簽合同均超過100億元的目標(biāo)。

　　為實現(xiàn)這個目標(biāo)，浙江火電將做好幾個方面的工作，一是以總承包、大項目的拓展實施為龍頭，全面提速轉(zhuǎn)型升級步伐。大力開拓高端業(yè)務(wù)市場，組織實施重大工程項目，把握板塊業(yè)務(wù)新機遇，進一步做強做大產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

　　二是堅持公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，找準(zhǔn)市場新的突破點和增長點，有側(cè)重地推進市場開發(fā)工作。均衡發(fā)展各板塊業(yè)務(wù)，實施“業(yè)務(wù)高端化、市場國際化”戰(zhàn)略，各分子公司正不斷加強能力建設(shè)，提升資質(zhì)和信用等級，進一步拓展高端業(yè)務(wù)市場。三是推進改革調(diào)整，努力提升集團化管理水平。深化“集團化管理，板塊化運作，專業(yè)化實施”的管控模式，理順內(nèi)部管理關(guān)系，提高市場應(yīng)變能力。按照上市公司法律規(guī)范的要求，完善公司法務(wù)體系。研究EPC總承包業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)、非電業(yè)務(wù)等領(lǐng)域的風(fēng)險控制點，持續(xù)做好重大風(fēng)險的識別和滾動管理。四是員工的思維視野向著國際化方向轉(zhuǎn)變，讓員工走出國門逐步成為常態(tài)。要延攬具有國際視野和海外經(jīng)驗的高素質(zhì)人才，完善海外工作相應(yīng)的制度，促進員工在海外環(huán)境中學(xué)習(xí)工作和鍛煉，加快員工思維意識、知識技術(shù)與國際接軌。

　　走出去很簡單，但能否走得精彩才是關(guān)鍵。浙江火電的每一步改變，都離不開公司全體員工鍥而不舍的付出，無論是企業(yè)經(jīng)營決策還是工程施工管理或是裝備產(chǎn)品制造，都在變化、發(fā)展和完善中。“走出去，只是希望更好地發(fā)展！”這是浙江火電人共同的愿望。