河津發(fā)電節(jié)能降耗精細(xì)化管理占領(lǐng)“效益高地”

    一直以來，河津發(fā)電分公司牢固樹立“效益”理念，通過向管理要效益，實現(xiàn)節(jié)能降耗和效益目標(biāo)的最大化。

    向“價值理念”要效益。廣泛宣傳“省下就是效益、節(jié)約就是成本”的價值理念，進一步強化全員效益意識；開展了小指標(biāo)競賽活動，細(xì)化分解指標(biāo)并納入月度考核；定期召開節(jié)能分析、總結(jié)會，形成“部門、班組、個人”三級管理網(wǎng)絡(luò)，努力降低廠用電率、煤耗、油耗、水耗等，實現(xiàn)了依靠制度規(guī)范節(jié)能降耗管理的目標(biāo)。  

    向“指標(biāo)優(yōu)化”要效益。通過定期開展機組熱力試驗，全面掌握機組工作狀態(tài)，以詳實的試驗數(shù)據(jù)為設(shè)備優(yōu)化運行提供試驗依據(jù)；進一步強化監(jiān)督管理體系，建立健全成本管理，對生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、能耗指標(biāo)進行詳實對比分析；加大配煤管理力度，每日根據(jù)來煤情況進行配煤摻燒，使之細(xì)化到分爐、分倉、分時段，使鍋爐效率和排放指標(biāo)基本保持在設(shè)計值，從源頭上強化了節(jié)能管理。    

    向“技術(shù)攻關(guān)”要效益。在各運行值開展小指標(biāo)競賽，推進QC成果等群眾性技改項目，為優(yōu)化系統(tǒng)運行、降低能耗指標(biāo)提供技術(shù)支持。