中國垃圾發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、投資成本構(gòu)成
在垃圾焚燒發(fā)電的初始投資中,占比最大的是設(shè)備和土建、安裝,合計占到投資的85%。在設(shè)備中,占比較大的是爐排、余熱鍋爐、煙氣處理系統(tǒng)和自動控制系統(tǒng),合起來占到設(shè)備投資一半。
目前國內(nèi)采用爐排爐工藝的垃圾焚燒發(fā)電廠噸投資成本穩(wěn)定在40-52萬元,各家企業(yè)間差別不大。總的說來,采用進口設(shè)備的投資比引進設(shè)備或國產(chǎn)設(shè)備要高。

二、產(chǎn)業(yè)企業(yè)競爭狀況
涉及垃圾發(fā)電產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中,國外知名企業(yè)有:日本的荏原、三菱重工、日立造船、久保田和石川島播磨重工,德國的諾爾-克爾茨,法國的阿爾斯通,以及美國的歐格登等機構(gòu)。國內(nèi)的技術(shù)重鎮(zhèn)則是三足鼎立的清華、中科院和浙大,他們分別有自己的示范項目,部分技術(shù)實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭企業(yè)可分為三類:
(一)國外大型垃圾焚燒發(fā)電項目投資與工程公司。
他們實力雄厚,擁有成熟的技術(shù),在國外有良好的專業(yè)記錄,但其投資建設(shè)垃圾發(fā)電廠的造價昂貴,運營成本也居高不下,缺乏對中國國情的了解及各方的協(xié)調(diào)能力,也不能適應(yīng)國產(chǎn)化的要求。
(二)國有企業(yè)。
這些企業(yè)容易獲得地方政府的支持,具有一定的資金實力,但是這些企業(yè)往往缺乏高效率的市場運作機制,應(yīng)變能力差,引進的垃圾焚燒技術(shù)不適合中國城市垃圾的特性,難以產(chǎn)生經(jīng)濟效益。
(三)私營企業(yè)。
這些公司將逐漸成長為本公司的競爭對手。這些公司具有高效、靈活的機制,市場意識較強,有些還有較強的資金實力。但這些公司中絕大部分尚處于起步階段,缺乏實際的項目運作經(jīng)驗,缺乏市場資源和專業(yè)人才。
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