河津發(fā)電強(qiáng)化管理扎緊3B修收尾口袋

    在河津發(fā)電分公司3B修末期沖刺關(guān)口，安裝、調(diào)試、試運(yùn)密集進(jìn)行，面對(duì)安全、質(zhì)量和工期的巨大挑戰(zhàn)，大修指揮部嚴(yán)抓不懈，招招過(guò)硬，扎牢3B修末期管理口袋。
    一是強(qiáng)化主人翁意識(shí)，落實(shí)主體責(zé)任。明確樹(shù)立3號(hào)機(jī)組的長(zhǎng)周期運(yùn)行的思想，站在機(jī)組啟動(dòng)后維護(hù)工作壓力高度和角度，把“公家的事當(dāng)自家的事”做，對(duì)引風(fēng)機(jī)邏輯完善等關(guān)健點(diǎn)的質(zhì)量把關(guān)，亮明主人翁姿態(tài)，敢管、會(huì)管、嚴(yán)管，體現(xiàn)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。
    二是避免以包代管，體現(xiàn)深度作為。深刻辨析鍋爐動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)等尾工的安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)相關(guān)改造引起的系統(tǒng)變化產(chǎn)生的安全隱患及早防范，組織完善三項(xiàng)保障措施。對(duì)單臺(tái)試運(yùn)或系統(tǒng)調(diào)試出現(xiàn)的問(wèn)題，深入追究，一抓到底，不能得過(guò)且過(guò)，留到機(jī)組啟動(dòng)后形成被動(dòng)掣肘。
    三是措施具體細(xì)致，行動(dòng)堅(jiān)強(qiáng)有力。從安全方面細(xì)處著手，懸掛警告標(biāo)識(shí)、設(shè)置圍帶隔離、提醒行人繞行，在新平臺(tái)及欄桿到位之前，盡量避免過(guò)早拆除原隔離措施；在質(zhì)量方面當(dāng)存在試運(yùn)數(shù)值不達(dá)標(biāo)、滲漏點(diǎn)未消除、現(xiàn)場(chǎng)未清潔的情況時(shí)，一律不得為最終驗(yàn)收開(kāi)綠燈，不得結(jié)束工作票、關(guān)閉文件包。