國家電投平頂山發(fā)電分公司嚴(yán)控油耗增效顯著

2016年，國家電投平頂山發(fā)電分公司狠抓成本管理，通過優(yōu)化運(yùn)行管理、強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)及加強(qiáng)設(shè)備管理，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化責(zé)任分工，狠抓責(zé)任落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能降耗工作。截至目前，該公司連續(xù)4個月實(shí)現(xiàn)零助燃，3個月發(fā)電油耗控制在1噸以下。隨著電力市場形勢的日益嚴(yán)峻，社會用電量增長緩慢，火電利用小時數(shù)持續(xù)下降，火電機(jī)組整體開停機(jī)次數(shù)增多，該公司把節(jié)約開停機(jī)用油和助燃用油成作為節(jié)油工作的重中之重，從煤質(zhì)管理、設(shè)備管理、技術(shù)攻關(guān)等三個方面深化節(jié)油工作。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，合理摻配燃燒。該公司每日召開配煤摻燒會議，掌握燃料來煤和煤質(zhì)情況，使入爐煤煤質(zhì)從煤源上得到控制。根據(jù)來煤煤質(zhì)、堆取料機(jī)的運(yùn)行特性和機(jī)組負(fù)荷研究堆煤和配煤摻燒方案。

采用分區(qū)堆煤、分倉上煤方式，使不同煤種得到合理的摻配燃燒，保證鍋爐的燃燒穩(wěn)定。加強(qiáng)設(shè)備治理，向設(shè)備要效益。針對磨煤機(jī)運(yùn)行方式制定不同的缺陷處理方案。積極推動技術(shù)革新，利用機(jī)組停備時機(jī)，對原煤倉進(jìn)行改造，有效解決煤倉斷煤。針對煤倉運(yùn)行的特點(diǎn)制定定期燒空倉制度，制定不同的燒空倉方式，使各原煤倉定期降倉并對落煤口進(jìn)行清理，提高了制粉系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，大大降低助燃油投入量。加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，深度挖潛。該公司從優(yōu)化運(yùn)行方式和開機(jī)方式“關(guān)鍵點(diǎn)”著手，在鍋爐點(diǎn)火前充分利用臨機(jī)加熱優(yōu)勢提高爐膛溫度，同時組織優(yōu)質(zhì)煤進(jìn)倉，有效保證啟動過程的燃燒穩(wěn)定，使用于助燃的大小油槍能夠提前退出。減少助燃油投入量。2016年1月6日的#1機(jī)組的啟動耗油僅為3.9噸，刷新了該公司的冷態(tài)啟動用油的新記錄。