多年來，人才短板一直是制約內(nèi)蒙古華伊卓資熱電有限公司生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵問題。為此，卓資公司工會(huì)堅(jiān)持以“服務(wù)職工、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)”為工作定位，把握企業(yè)之需，積極為職工提素“搭臺(tái)唱戲”，努力推進(jìn)企業(yè)與職工的和諧共進(jìn)、同步發(fā)展。

　　一、搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)

　　“咱們的職工書屋擴(kuò)展成今天這樣真是挺不容易的，就說這書吧，有工會(huì)買的，有職工捐的，還有積極協(xié)調(diào)地方政府贈(zèng)送的，全國(guó)總工會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)的……”看著書架上滿滿的圖書，見證過當(dāng)初打造書屋艱辛的管理員大敏不無感慨地說。

　　為了豐富職工的業(yè)余生活，方便職工閱讀學(xué)習(xí)，該公司工會(huì)不斷完善“職工書屋”的建設(shè)，截止目前，公司“職工書屋”配有三十二組書架，收藏專業(yè)工具、文學(xué)、生活、文藝、文教、政經(jīng)、少兒、科技共八大類圖書一萬多冊(cè)，以及音像光盤近三百張，并配置網(wǎng)絡(luò)閱讀電腦，為職工提供了雅致舒適、寬敞明亮、設(shè)施完備的閱覽環(huán)境。2011年卓資公司“職工書屋”被內(nèi)蒙古自治區(qū)評(píng)為“草原書屋”示范點(diǎn)，2012年被中華全國(guó)總工會(huì)命名為全國(guó)“職工書屋”示范點(diǎn)。

　　打造“職工書屋”是該公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)、造就“知識(shí)型”職工的一項(xiàng)重要舉措，自書屋開放以來，該公司以服務(wù)職工為主線，經(jīng)常性組織職工開展“誦讀經(jīng)典”、“書香三八”、“悅讀青春”等豐富多彩的讀書活動(dòng)，使之切實(shí)成為職工的“學(xué)習(xí)陣地”。

　　2013年初該公司開通了“卓資熱電”微信平臺(tái)，這不僅是一個(gè)宣傳的“展示窗口”，更是一個(gè)靈活的“學(xué)習(xí)園地”，公司開設(shè)了“微課堂”，以生動(dòng)有趣的漫畫、短小精悍的故事、圖文并茂的案例等多種元素的結(jié)合，以學(xué)促知、以知促行，今年，卓資公司被評(píng)為內(nèi)蒙古自治區(qū)“全民閱讀先進(jìn)集體”。

　　二、搭建比武擂臺(tái)

　　為全面提升職工業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)廣大職工在干中學(xué)、在學(xué)中練、在練中比、在比中強(qiáng)，該公司工會(huì)緊扣中心工作，立足企業(yè)所需、職工所盼，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。不斷拓展競(jìng)賽領(lǐng)域、豐富競(jìng)賽內(nèi)容、創(chuàng)新競(jìng)賽形式，扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)。電氣專業(yè)6KV保護(hù)裝置校驗(yàn)操作、熱工專業(yè)ETS保護(hù)回路傳動(dòng)操作、脫硫?qū)I(yè)漿液泵解體等各專業(yè)崗位技術(shù)比武活動(dòng)以及燃煤采制化技能大賽、繼電保護(hù)大賽、“黨群業(yè)務(wù)大賽”、“財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽”等技能競(jìng)賽，為各類人才的脫穎而出提供了機(jī)遇、搭建了平臺(tái)。通過勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武，培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干，涌現(xiàn)出一批崗位能手。該公司財(cái)務(wù)部的80后主任李祥龍就是憑著勤學(xué)苦練，在內(nèi)蒙公司“財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽”中奪冠，被命名為集團(tuán)公司技術(shù)能手，大家都親切又自豪地稱他“狀元”。 

　　三、搭建創(chuàng)新舞臺(tái)

　　圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，該公司工會(huì)積極組織職工深入推進(jìn)技術(shù)革新、科技攻關(guān)、QC等創(chuàng)新活動(dòng)，持續(xù)開展好合理化建議月、創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)布活動(dòng)。抓住公司生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，引導(dǎo)職工發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造活力，助力公司管理效益和職工整體素質(zhì)的“雙提升”。 

　　每年征集職工合理化建議近百條，組織評(píng)審會(huì)選出優(yōu)秀建議進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并將合理化建議匯總成冊(cè)，及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行改進(jìn)和完善，使其更好地解決生產(chǎn)難題，充分肯定廣大職工的智慧和熱情，激勵(lì)職工為公司的生產(chǎn)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

　　該公司成立了14個(gè)QC小組，有組織有計(jì)劃地推進(jìn)QC活動(dòng)，并取得了喜人的成效――公司化學(xué)QC小組，集中力量解決全廠輔機(jī)循環(huán)水系統(tǒng)設(shè)計(jì)不完善的問題，改造后全年節(jié)水13萬噸；公司燃燒調(diào)整攻關(guān)組，通過編制下發(fā)鍋爐燃燒調(diào)整、壁溫管控等方案、鋼帶機(jī)漏風(fēng)治理等一列管控手段，保證了鍋爐達(dá)到滿負(fù)荷，燃燒工況明顯好轉(zhuǎn)，爐膛溫度、鍋爐壁溫顯著下降，僅鋼帶機(jī)漏風(fēng)治理一次實(shí)施后，減少了無秩序漏風(fēng)率，平均降低鍋爐排煙溫度、過熱器壁溫達(dá)到10-20℃，既確保了鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行，又提高了經(jīng)濟(jì)效益。

　　通過這些創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，激發(fā)了廣大職工立足本崗，攻堅(jiān)克難的熱情，在公司上下形成了人人動(dòng)腦查問題、個(gè)個(gè)動(dòng)手攻難關(guān)的良好氛圍，也使廣大職工真正感受到，自己的成才愿望得到了尊重、業(yè)務(wù)專研得到了支持、聰明才智得到了發(fā)揮、個(gè)人價(jià)值得到了展現(xiàn)。

　　四、搭建成長(zhǎng)展臺(tái)

　　為發(fā)揮導(dǎo)向作用，激發(fā)員工進(jìn)取精神，該公司工會(huì)以創(chuàng)建“模范職工之家”、“工人先鋒號(hào)”，爭(zhēng)當(dāng)“勞動(dòng)模范”、“先進(jìn)工作者”等活動(dòng)為主要內(nèi)容，大力開展典型選樹活，弘揚(yáng)勞模精神和先進(jìn)品質(zhì)，打造成長(zhǎng)展臺(tái)?！?/p>

　　強(qiáng)化示范，以點(diǎn)帶面，對(duì)技術(shù)提升、崗位成才過程中的典型事跡，及時(shí)宣傳推廣，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的積極向上氛圍。引導(dǎo)大家爭(zhēng)當(dāng)“四型”職工，激勵(lì)和促進(jìn)職工整體素質(zhì)的提高。該公司電氣班組被命名為全國(guó)“工人先鋒號(hào)”班組，集控三值被命名為全國(guó)學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組。