2016年11月28日零時整，西固熱電公司安全生產(chǎn)挑戰(zhàn)1900天獲得成功。在四季度攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，新的安全記錄誕生，將為當(dāng)前冬季機組環(huán)保達標(biāo)運行奠定基礎(chǔ)，將為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)造條件，對于全力奮進中的西固熱電公司將注入新的動力。

　　多年來該公司緊緊咬定“安全發(fā)展”不放松.緊緊圍繞安全生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)管理、經(jīng)營管理等各方面做工作，企業(yè)基礎(chǔ)管理進一步鞏固，收到顯著成效。通過深入推進“六規(guī)”、生產(chǎn)早會、“大缺陷”等安全管理規(guī)范化體系，落實整改，閉環(huán)管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，創(chuàng)新安全管理方法，使企業(yè)安全生產(chǎn)水平不斷提高。通過開展安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強反違章管理，全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。在對標(biāo)管理上下功夫，加強各項安全管理制度執(zhí)行力度，促進了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。健全了目標(biāo)倒逼和責(zé)任追究機制，加大了獎懲力度，樹立緊迫感，加強安全薄弱環(huán)節(jié)控制，克服解釋問題的習(xí)慣，提升解決問題的能力。

　　該公司采用定期檢修、狀態(tài)檢修和故障檢修為一體的優(yōu)化檢修模式，充分利用機組大修、小修修等時機，進行設(shè)備整治、改造，使設(shè)備健康水平大幅提升，努力減少設(shè)備非計劃停運，取得了明顯成效，為全面完成年度發(fā)電量奠定了堅實的基礎(chǔ)。奉行“兩只眼睛睜大看”的安全管理理念。以主輔設(shè)備經(jīng)得住供熱長周期運行考驗為目標(biāo)，精益求精落實各項技改檢修任務(wù)。采用定期檢修、狀態(tài)檢修和故障檢修為一體的優(yōu)化檢修模式，充分利用機組大修、小修修等時機，進行設(shè)備整治、改造，使設(shè)備健康水平大幅提升，努力減少設(shè)備非計劃停運，取得了明顯成效，為搶發(fā)電熱量奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　在每個采暖期結(jié)束后，嚴(yán)格按照“監(jiān)控到每一根管”的原則，對所有熱網(wǎng)首站、采暖系統(tǒng)進行全方位排查，對影響供暖的各項缺陷進行分類歸納，并組織專項攻關(guān)小組，著力優(yōu)化解決影響出力的設(shè)備缺陷，以保持其最大出力。組織對8臺磨煤機鋼球進行自主添加更換，保證了機組“口糧”的細滑程度，確保了燃煤的充分燃燒和鍋爐的穩(wěn)定運行。堅實的設(shè)備基礎(chǔ)為履行社會責(zé)任，保障冬季供熱奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　通過執(zhí)行“大缺陷”管理系統(tǒng)，將安全生產(chǎn)的各類管理問題通過缺陷管理流程來處理，明確歸口管理職責(zé)，落實各級人員責(zé)任，層層閉環(huán)，確保安全管理實現(xiàn)閉環(huán)，逐步消除管理漏洞和管理隱患，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平。不斷創(chuàng)新管理方法，對管理工作流程和崗位標(biāo)準(zhǔn)工作程序進行廢、改、立，使各項管理進一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。不斷創(chuàng)新管控模式，整合管理機構(gòu)，進一步提高了管理效能。在抓管理中，既著眼全局，保證覆蓋面，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的整體提升，更抓住機組利用小時、供電煤耗等關(guān)鍵性指標(biāo)和成本管理、市場營銷等管理重點，增強管理的針對性，不斷提升管理績效。