江西公司：提質(zhì)增效再加力　嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)保目標(biāo)

　　2016年，國(guó)電江西公司堅(jiān)持“一五五”戰(zhàn)略引領(lǐng)，緊扣公司“保A創(chuàng)星”目標(biāo)和“三保三抓”思路，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境深刻變化，聚焦安全打基礎(chǔ)，聚焦效益強(qiáng)管理，聚焦問(wèn)題推改革，聚焦效果抓落地，全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)成果符合預(yù)期。

聚焦安全打基礎(chǔ)

　　江西公司堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)、練好基本功，圍繞生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、廉政、隊(duì)伍“五個(gè)安全”，守住紅線底線，堅(jiān)決杜絕人身傷害和一般及以上設(shè)備事故，杜絕安全質(zhì)量造成的重大經(jīng)濟(jì)損失，杜絕社會(huì)影響較大的環(huán)保和穩(wěn)定事件。
　　強(qiáng)化生產(chǎn)安全管控。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全員全方位拉成網(wǎng)絡(luò)，確保責(zé)任落地。認(rèn)真開(kāi)展“三反四?！焙痛蚍侵芜`工作，嚴(yán)格“兩票三制”等規(guī)章制度，重點(diǎn)加強(qiáng)外包工程管理，把風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面。認(rèn)真抓好隱患排查治理，推進(jìn)各電廠背靠背交叉檢查，通過(guò)互查互促，實(shí)現(xiàn)共同提高。圓滿完成安全度汛、G20保電等任務(wù)，各單位均保持長(zhǎng)周期連續(xù)安全運(yùn)行。
　　強(qiáng)化設(shè)備安全管控。加強(qiáng)鍋爐“四管泄漏”、保護(hù)誤動(dòng)等非停易發(fā)因素的預(yù)防預(yù)控，加強(qiáng)設(shè)備隱患動(dòng)態(tài)分類掛牌管理，加強(qiáng)檢修項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)估和后評(píng)價(jià)工作，健全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題清單和問(wèn)責(zé)機(jī)制，提高機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行能力及適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。設(shè)備可靠性這個(gè)根本問(wèn)題得到有效督導(dǎo)，黃金埠電廠從2014年5月至今未發(fā)生鍋爐爆管。
　　強(qiáng)化環(huán)保安全管控。加強(qiáng)火電污染物排放監(jiān)控，提高環(huán)保設(shè)備投入完好率，二氧化硫、煙塵達(dá)標(biāo)排放率99.8%以上，沒(méi)有發(fā)生環(huán)保事件。推進(jìn)環(huán)保改造項(xiàng)目實(shí)施，年內(nèi)完成黃金埠2號(hào)機(jī)組、豐城1號(hào)機(jī)組超低排放改造，并系統(tǒng)考慮節(jié)能降耗，促進(jìn)機(jī)組提質(zhì)增效。
　　強(qiáng)化廉政安全管控。深化落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”，深化落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)法規(guī)和集團(tuán)制度要求，沒(méi)有發(fā)生違法違紀(jì)受查處案件，沒(méi)有發(fā)生作風(fēng)形象引發(fā)的負(fù)面事件。
　　強(qiáng)化隊(duì)伍安全管控。定期開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，加強(qiáng)思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)化解矛盾隱患。重點(diǎn)關(guān)注改革過(guò)程中可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，加大“惠民工程”實(shí)施力度，推進(jìn)九江棚戶區(qū)改造等項(xiàng)目，改善生產(chǎn)生活條件，員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。

聚焦效益強(qiáng)管理

　　江西公司堅(jiān)持既定套路打法，加強(qiáng)關(guān)鍵要素管控，不斷推出降本增效的新舉措，制定切實(shí)管用的新招數(shù)，固化盈利基礎(chǔ)，深挖企業(yè)增收創(chuàng)效的空間。
　　推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷再提升。推行責(zé)任清單，理清計(jì)劃電量和市場(chǎng)電量主體責(zé)任。加強(qiáng)市場(chǎng)研判，根據(jù)煤價(jià)走勢(shì)把握發(fā)電進(jìn)度，機(jī)組檢修盡量往前安排，提高邊際效益。統(tǒng)籌各單位優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)揮售電公司平臺(tái)作用，強(qiáng)化市場(chǎng)研判，鞏固大用戶戰(zhàn)略合作關(guān)系，加強(qiáng)調(diào)峰靈活性研究，搶占電熱市場(chǎng)，做到穩(wěn)發(fā)多供。1-10月累計(jì)完成火電利用小時(shí)3627小時(shí)，區(qū)域?qū)?biāo)排名第二，黃金埠公司平均負(fù)荷率全網(wǎng)火電領(lǐng)先，豐城電廠“三同”對(duì)標(biāo)排名第一。
　　推進(jìn)燃料管理再加強(qiáng)。建立公司管控層、電廠執(zhí)行層和驗(yàn)收層三層管控體系，從煤源布局、運(yùn)輸路徑、價(jià)格走勢(shì)、儲(chǔ)存方式、配煤摻燒、應(yīng)急管理六個(gè)方面深化研究，不斷提升控價(jià)、保運(yùn)、接卸、保質(zhì)、保量、摻配六種能力。8月份開(kāi)始按照“保量就是保價(jià)”的思想，快速拉升庫(kù)存，9月底達(dá)到設(shè)計(jì)庫(kù)存的85%，在途離岸量60萬(wàn)噸，庫(kù)存煤可用近40天，單位機(jī)組容量庫(kù)存比全省平均高900噸/萬(wàn)千瓦，在煤價(jià)大幅攀升的形勢(shì)下，通過(guò)提前鎖定煤源節(jié)約燃料成本近億元。
　　推進(jìn)成本管控再精細(xì)。創(chuàng)新融資方式，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，開(kāi)展票據(jù)化結(jié)算，爭(zhēng)取資金成本最優(yōu)。固化經(jīng)營(yíng)資金理念，重點(diǎn)加強(qiáng)庫(kù)存壓降、“兩金”清理等工作，加大票據(jù)化結(jié)算力度，壓降資金成本。深化應(yīng)用成本管控模型，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用，杜絕一切不必要的開(kāi)支。區(qū)域15家核算主體會(huì)計(jì)集中核算和資金集中結(jié)算全部納入共享中心，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比下降41%，綜合資金成本率集團(tuán)排名第二，九江電廠綜合資金成本率繼續(xù)保持區(qū)域和集團(tuán)領(lǐng)先水平。

聚焦問(wèn)題推改革

　　江西公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深化企業(yè)治理，推進(jìn)改革創(chuàng)新，加大專項(xiàng)激勵(lì)力度，抓緊形成長(zhǎng)期管用有效、增強(qiáng)發(fā)展后勁的制度安排，激發(fā)企業(yè)增收創(chuàng)效的活力。
　　深化企業(yè)治理。針對(duì)江西公司大部分機(jī)組投產(chǎn)年限較長(zhǎng)，汽輪機(jī)缸效偏離設(shè)計(jì)值較多、影響爐效的因素多、外部環(huán)境偏離設(shè)計(jì)條件、負(fù)荷率低等現(xiàn)狀，按“一廠一策”制定設(shè)備治理滾動(dòng)方案，推動(dòng)實(shí)施先進(jìn)、成熟的節(jié)能減排技術(shù)，結(jié)合機(jī)組大小修開(kāi)展設(shè)備改造，黃金埠公司2號(hào)機(jī)組汽封改造后汽機(jī)熱耗率下降明顯，豐城電廠實(shí)施循泵改造等節(jié)能技改后煤耗大幅下降。
　　推進(jìn)企業(yè)改革。落實(shí)集團(tuán)改革舉措，成立全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化措施，壓實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)營(yíng)銷組織體系建設(shè)，本部分設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷部，成立售電公司，三家火電企業(yè)均設(shè)立營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，提前鎖定大用戶，搶占潛在市場(chǎng)。兩次召開(kāi)組織管控專項(xiàng)會(huì)，明確推進(jìn)目標(biāo)、路線圖和時(shí)間表，總體按照先易后難、分步實(shí)施的原則，貫徹集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)和定員標(biāo)準(zhǔn)，萬(wàn)安電廠對(duì)12個(gè)部門(mén)整合，壓減機(jī)構(gòu)6個(gè)。
　　加大專項(xiàng)激勵(lì)。針對(duì)提質(zhì)增效的關(guān)鍵，班子決定設(shè)立創(chuàng)新管理獎(jiǎng)，對(duì)提出合理化建議或方案、帶來(lái)重大效益的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立營(yíng)銷專項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)爭(zhēng)取電量、創(chuàng)造效益做出重要貢獻(xiàn)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立燃料專項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)燃料價(jià)、量管控做出重要貢獻(xiàn)、創(chuàng)造效益的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)激勵(lì)形成規(guī)矩，充分調(diào)動(dòng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

聚焦實(shí)效抓落地

　　江西公司堅(jiān)持目標(biāo)指引，推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐，加強(qiáng)專項(xiàng)督導(dǎo)，把能做的事情做起來(lái)，把該做的事情做好，確保工作落地見(jiàn)效。
　　推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐。啟動(dòng)“創(chuàng)新管理、增收節(jié)支”活動(dòng)，建立兩個(gè)實(shí)踐模板，通過(guò)強(qiáng)化看齊意識(shí)，引領(lǐng)各項(xiàng)工作向前推進(jìn)?；痣娨载S城電廠為主體打造提質(zhì)增效實(shí)踐模板，深度優(yōu)化低負(fù)荷經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，供電煤耗同比降低1.59克/千瓦時(shí)。水電以萬(wàn)安電廠為主體打造經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)踐模板，持續(xù)深化“經(jīng)營(yíng)好水”的理念，用歷年均值1.4倍的降雨量完成了1.8倍的發(fā)電量，考核利用小時(shí)差異率-1.74%，同比降低0.6；累計(jì)完成發(fā)電量21.6億千瓦時(shí)，同比增加8.76億千瓦時(shí)；利潤(rùn)總額3.39億元，同比增加2億元，電量和利潤(rùn)均創(chuàng)歷史最好水平。
　　加強(qiáng)專項(xiàng)督導(dǎo)。成立“兩學(xué)一做”、提質(zhì)增效、集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)、風(fēng)電前期四個(gè)專項(xiàng)督導(dǎo)組，完善方案，扎牢措施，落實(shí)責(zé)任，推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。加強(qiáng)“兩學(xué)一做”專項(xiàng)督導(dǎo)，委派3名退二線的黨委（紀(jì)委）書(shū)記，對(duì)學(xué)習(xí)教育的47項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行3輪次督導(dǎo)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)的“兩個(gè)責(zé)任”，推動(dòng)形成干事創(chuàng)業(yè)的好風(fēng)氣。加強(qiáng)提質(zhì)增效專項(xiàng)督導(dǎo)，檢查各單位存在的問(wèn)題、采取的措施、取得的成效等，目前已開(kāi)展第2輪專項(xiàng)督導(dǎo)，提出44個(gè)重點(diǎn)督辦事項(xiàng)，通過(guò)壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)過(guò)程管控，持續(xù)整改提升。加強(qiáng)集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)專項(xiàng)督導(dǎo)，緊扣集團(tuán)處置“僵尸企業(yè)”、化解煤炭過(guò)剩產(chǎn)能、壓減組織機(jī)構(gòu)等部署要求，排定時(shí)間表和路線圖，召開(kāi)7次專題會(huì)督導(dǎo)落實(shí)，加快低效無(wú)效資產(chǎn)處置。加強(qiáng)風(fēng)電前期專項(xiàng)督導(dǎo)，加快在建風(fēng)電投產(chǎn)，啟動(dòng)擴(kuò)建項(xiàng)目，積極尋找新的風(fēng)場(chǎng)開(kāi)展前期工作，推動(dòng)風(fēng)電發(fā)展成規(guī)模出效益。
　　注重工作實(shí)效。盯住集團(tuán)A級(jí)考核門(mén)檻，抓住收入和成本兩條主線，向管理要效益，向市場(chǎng)要效益，向政策要效益。針對(duì)有些工作推進(jìn)慢、難落地的實(shí)際，加強(qiáng)專項(xiàng)攻關(guān)，壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，建立月報(bào)周報(bào)制度，通過(guò)梳理出項(xiàng)、明確時(shí)間表、落實(shí)責(zé)任人，召開(kāi)專題會(huì)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)督導(dǎo)，推動(dòng)認(rèn)識(shí)再提高、思想再轉(zhuǎn)變、行動(dòng)再落實(shí)。
　　編筐編簍，重在收口。歲末沖刺關(guān)鍵時(shí)期，江西公司將以更加堅(jiān)定的信念、更加昂揚(yáng)的斗志、更加擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢煌跣?，繼續(xù)前進(jìn)，全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，把今年各項(xiàng)工作做得更好，為過(guò)好明年的苦日子早打基礎(chǔ)、早做準(zhǔn)備。