包頭發(fā)電回眸“創(chuàng)星路” 繪就新藍圖

　　集團公司開展“星級”企業(yè)創(chuàng)建工作以來，公司上下統(tǒng)一部署，牢固樹立創(chuàng)造可持續(xù)價值理念，不斷轉(zhuǎn)作風、補短板、抓管理，打造了具有自身特色的創(chuàng)星管理模式。六年來，公司盈利能力大幅提生產(chǎn)指標持續(xù)優(yōu)化，安全生產(chǎn)基礎不斷夯實，管理水平穩(wěn)步提升，初步構(gòu)建了“大黨建”工作格局，連續(xù)六年榮獲集團公司五星級發(fā)電企業(yè)。

　　1月29～30日，包頭發(fā)電召開2016年工作會暨三屆一次職工代表大會，貫徹落實集團公司、內(nèi)蒙公司工作會議和反腐倡廉會議精神，回顧六年創(chuàng)星取得的成績，繪就十三五開局之年強基新藍圖。

　　“堅持從嚴治黨，強化依法治企，以價值思維為引領(lǐng)，以“強基”為主線，以“五零六化7S”工程為總抓手，更加注重安全生產(chǎn)和市場營銷，確保全面完成年度目標任務，繼續(xù)保持集團公司“五星級”企業(yè)稱號”。92字的工作思路鏗鏘有力，為全體員工新常態(tài)下，如何苦練基本功、搶抓新機遇指明了方向。

　　強化“紅線意識和底線思維”，逐級分解安全目標，形成一級抓一級、層層抓落實的責任體系，做到“安全體系全覆蓋、安全管理零容忍、安全事故硬考核、責任追究嚴查處”，抓實“三票三制”、“四不放過”、“兩線一教育”、“KYT”活動等安全載體，確保安全零事故。

　　按照轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)管理、搶市場三步走原則，將市場營銷作為企業(yè)的“生命線”，強化營銷績效考核，樹立“全員度電必爭”的新觀念；推進“就地定向、長協(xié)交易”電量營銷策略，爭取競購包鋼大部分長協(xié)交易電量，并將希鋁、明拓等較大用戶作為長期用戶，牢牢抓在手里，確保電量盈足。

　　在提高機組穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的水平上，踐行環(huán)保設施高于主機管理的理念，積極構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)保監(jiān)督”的新模式，進一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng)，加大生產(chǎn)環(huán)保各項數(shù)據(jù)的監(jiān)督。將環(huán)保指標納入值際競賽，不斷優(yōu)化環(huán)保系統(tǒng)運行方式，著力降低排放指標。在全面推進煤場全封閉項目與廢水零排放項目的同時，擇機開展超低排放技術(shù)。

　　本著標準高、工藝精、過程細的原則，“精雕細琢”現(xiàn)場7S，“實現(xiàn)鍋爐汽機一個樣，爐前爐后一個樣”；在鞏固和完善現(xiàn)有8個管理7S成果的基礎上，“深入拓展”管理7S，擴大管理7S的領(lǐng)域和深度；通過舉辦7S文化健步行、我代言等活動，“深入宣貫”文化7S，使7S文化根植落地。

　　落實全面從嚴治黨要求，強化黨員的黨章黨紀意識，把紀律和規(guī)矩挺在前面，抓好《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等相關(guān)黨規(guī)黨紀的學習和宣貫執(zhí)行，嚴格落實中央八項規(guī)定、集團22項具體要求、內(nèi)蒙公司23項具體要求，進一步規(guī)范管控八項費用。抓好黨風廉政建設責任制的檢查和考核，確?！皟蓚€責任”落實到位。