信陽發(fā)電公司抓設(shè)備管理取得顯著成效

　　年初以來，大唐信陽華豫發(fā)電有限責(zé)任公司堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，以利潤最大化為目標(biāo)，以設(shè)備治理為主線，創(chuàng)新管理方法，不斷提升設(shè)備管理水平，取得實(shí)效。截至目前，該公司主設(shè)備完好率穩(wěn)定在100%，一類設(shè)備超過設(shè)備總臺數(shù)的90%。

　　為強(qiáng)化設(shè)備缺陷治理，該公司堅(jiān)持“走在缺陷前面”的缺陷管理思路，變被動(dòng)消缺為超前控制。充分利用早會(huì)平臺，對近期發(fā)生的典型缺陷，每日進(jìn)行一個(gè)缺陷的深度分析，做到缺陷管理“五不放過”，降低設(shè)備缺陷發(fā)生率；以點(diǎn)檢定修為手段，細(xì)化鍋爐、汽機(jī)專業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備的定修工作，提升設(shè)備可靠性；加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行狀況掌控能力和風(fēng)險(xiǎn)辨識能力，將隱患和缺陷消除在萌芽狀態(tài)。1至11月份設(shè)備缺陷數(shù)同比下降20%，重復(fù)缺陷發(fā)生率為零，設(shè)備可靠性得到了極大提高。

　　結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀況，該公司創(chuàng)新開展“設(shè)備治理年”活動(dòng)，集中人力、物力對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行全面整治，切實(shí)提高設(shè)備安全可靠性和經(jīng)濟(jì)性。一方面以安全隱患治理工作為抓手，開展設(shè)備隱患自查工作，對自查中發(fā)現(xiàn)的隱患缺陷從責(zé)任人員、治理措施以及緊急程度進(jìn)行全面分類，下發(fā)整改任務(wù)通知書并限期督促整改，確保發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患徹底清除；另一方面充分利用機(jī)組檢修和設(shè)備輪停的有利時(shí)機(jī)，對二期制粉系統(tǒng)、燃料和脫硫等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行集中治理，先后組織實(shí)施二期制粉系統(tǒng)治理、引風(fēng)機(jī)改造等多項(xiàng)治理項(xiàng)目，設(shè)備健康水平得到明顯提升。

　　在文明生產(chǎn)治理方面，該公司按照對標(biāo)、對表、對照和標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化、信息化的要求，根據(jù)設(shè)備缺陷情況，合理安排好設(shè)備的消缺、維護(hù)和檢修工作，對技改、修理后的設(shè)備進(jìn)行項(xiàng)目評估和持續(xù)改進(jìn)工作，防止措施不完善和漏項(xiàng)；深入開展“6S”管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場人性化、事故處理流程化、燈光照明亮化、物品擺置整齊化、標(biāo)識齊全清晰化，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)和諧統(tǒng)一，推進(jìn)文明生產(chǎn)上水平，有力夯實(shí)了設(shè)備管理基礎(chǔ)。