當涂發(fā)電公司以賽提質(zhì)向監(jiān)屏要效益

　　2016年以來，馬鞍山當涂發(fā)電有限公司圍繞機組運行四項指標，積極開展“向監(jiān)屏要效益”競賽活動，在指標中“挖”效益，全面提升機組運營水平。截至目前，該公司再熱汽減溫水、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度等指標水平均提升顯著 ，機組累計供電煤耗同比下降0.71%。

　　該公司從運行角度積極謀劃，本著“全面撒網(wǎng)，重點捕魚”的原則，分析優(yōu)化機組各項措施，針對供電煤耗影響較大、可控可調(diào)性較高的主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、再熱器減溫水、制粉單耗四項指標為目標，在五個運行值內(nèi)開展“監(jiān)屏要效益”勞動競賽，以各值季度綜合排名為獎勵依據(jù)，制定考核機制，獎懲并舉，做到便于操作、可持續(xù)化，確保競賽按月度有序循環(huán)開展。

　　勞動競賽開展以來，該公司各班組想方設(shè)法從機組運行的各個環(huán)節(jié)入手，通過監(jiān)屏“零”成本途徑，為企業(yè)增加實實在在的經(jīng)濟利潤。從保證“口糧”入手，值長根據(jù)機組特性在保證用煤的情況下合理配煤摻燒。從提高鍋爐效率入手，合理配風,及時啟停制粉系統(tǒng)，降低制粉單耗和鍋爐排煙溫度；優(yōu)化吹灰方式，脫硝反應器吹灰改用聲波吹灰器連續(xù)吹灰、蒸汽吹灰器定期吹灰的方式，降低優(yōu)質(zhì)蒸汽使用量。從提高循環(huán)效率入手，加強預見性調(diào)整，減少減溫水使用量、定期投入膠球清洗、加熱器隨機啟停。從優(yōu)化機組運行方式著手，增容改造后的一號機組盡可能多帶負荷，降低全廠供電煤耗。同時根據(jù)季節(jié)變化、負荷變化，及時調(diào)整循環(huán)水泵運行數(shù)量，在滿足脫硫環(huán)保排放的基礎(chǔ)上，合理停運漿液循環(huán)泵，降低輔機能耗對廠用電率的影響；調(diào)整機組備用輔機運行方式，合理分配每段母線所帶負荷，減少設(shè)備異常對機組正常運行的影響。

　　同時，該公司針對大量年輕員工充實到主崗位的實際情況，把提升培訓效果作為向監(jiān)屏要效益的副產(chǎn)品，通過開展QC活動、仿真機培訓、異常分析、周小訓、月大訓多種培訓形式，彌補年輕員工經(jīng)驗欠缺的短板，提高整體操作調(diào)整水平，培養(yǎng)出一批善于操作、精于調(diào)整的“技術(shù)達人”，推動機組主要經(jīng)濟性參數(shù)呈現(xiàn)向好趨勢。