田家庵發(fā)電廠6號機(jī)超低排放改造完成后順利并網(wǎng)

    12月25日10時(shí)，田家庵發(fā)電廠6號機(jī)超低排放改造完成后一次并網(wǎng)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)鍋爐點(diǎn)火、汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)“三個(gè)一次成功”，機(jī)組各主要設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)顯示，二氧化硫、氮氧化物、粉塵濃度排放達(dá)到環(huán)保要求，正式進(jìn)入雙機(jī)運(yùn)行搶發(fā)電量，攻堅(jiān)利潤目標(biāo)的“決戰(zhàn)”時(shí)期。
    超低排放改造期間，該廠干部職工按照統(tǒng)一部署，把抓安全、控工期、重質(zhì)量作為工作重點(diǎn)，成立以廠長、黨委書記為組長的工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)把外包單位的資質(zhì)準(zhǔn)入關(guān)、合同協(xié)議關(guān)、過程控制關(guān)、工程結(jié)算關(guān)，專門成立安全監(jiān)督工作組，抽調(diào)骨干人員全方位、全過程、全時(shí)段對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行“24小時(shí)旁站制度”，狠抓過程監(jiān)管和細(xì)節(jié)管理，并在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上嚴(yán)格要求，現(xiàn)場文明、安全、環(huán)保、技術(shù)、后勤服務(wù)等多方面齊頭并進(jìn)；各專業(yè)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照“三講一落實(shí)”程序以及“兩票三制”要求，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定安全措施，確保每一道工序都可控在控，保障6號機(jī)超低排放改造項(xiàng)目如期完成。 
　　為確保6號機(jī)一次啟動并網(wǎng)成功，在機(jī)組各項(xiàng)試驗(yàn)中，參加調(diào)試的各部門制訂完善試驗(yàn)措施，落實(shí)到參與工作的每一個(gè)人。對于設(shè)備調(diào)試及試驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常及缺陷，落實(shí)責(zé)任單位及時(shí)處理，做好原因分析。與此同時(shí)，積極做好啟動前的準(zhǔn)備，要求具體到每個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)參數(shù)，每個(gè)閥門，對啟動過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析預(yù)判，做到心中有數(shù)，進(jìn)退有據(jù)，確保了機(jī)組一次啟動成功。