當(dāng)涂發(fā)電公司超額完成全年發(fā)電任務(wù)

    2016年，面對電網(wǎng)需求下降負(fù)荷偏低，機(jī)組兩次檢修和多次停備的不利狀況，當(dāng)涂發(fā)電公司緊抓優(yōu)化運(yùn)行，向管理創(chuàng)新要效益。截止12月31日完成發(fā)電量62.24億千瓦時，超額完成全年電量任務(wù)，機(jī)組主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年同期均明顯提升。
    抓電量龍頭 優(yōu)化運(yùn)行提指標(biāo)。將公司內(nèi)控指標(biāo)在部門進(jìn)行二次分解，落實到人，明晰責(zé)任。結(jié)合“達(dá)設(shè)計值”工作，牽頭組織制定《馬鞍山當(dāng)涂發(fā)電有限公司達(dá)設(shè)計值機(jī)組對標(biāo)手冊》，通過運(yùn)行值間績效競賽和小指標(biāo)競賽，將達(dá)設(shè)計值工作與優(yōu)化運(yùn)行結(jié)合，從今年4月份起開展“向監(jiān)屏要效益”勞動競賽，有效提高了運(yùn)行人員的積極性。
    1號機(jī)組超低排放改造后，該公司針對改造后機(jī)組特性，要求各專業(yè)組對鍋爐、汽機(jī)和脫硫除灰系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化運(yùn)行分析，提高磨煤機(jī)出口溫度達(dá)90至95攝氏度，增加煙氣與空氣的換熱量，進(jìn)一步降低排煙溫度。同時加強(qiáng)除灰、脫硫、脫硝系統(tǒng)等排放指標(biāo)監(jiān)控，在保證環(huán)保不超標(biāo)的情況下，增強(qiáng)運(yùn)行人員對參數(shù)的調(diào)整，控制各參數(shù)達(dá)設(shè)計值。
    為了爭取電量多發(fā)超發(fā)，該公司負(fù)責(zé)人多次前往省調(diào)溝通電量事宜，盡量降低機(jī)組停備時間。同時，各值值長積極做好與電網(wǎng)調(diào)度的溝通聯(lián)系，全力搶發(fā)電量。在機(jī)組運(yùn)行小時、利用小時同比大幅下降的情況下，全年實現(xiàn)機(jī)組負(fù)荷率累計同比增長4.47%，供電煤耗完成298.58克/千瓦時，同比降低3.18克/千瓦時，機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行取得實效，逆境中實現(xiàn)指標(biāo)“逆襲”。
    抓生產(chǎn)管理 基礎(chǔ)創(chuàng)新有實效。2016年，該公司狠抓基礎(chǔ)管理工作，組織制定《“七個加強(qiáng)”工作方案》，針對各部門特點，明確部門七個加強(qiáng)分工，分階段有序推進(jìn)，通過抓關(guān)鍵崗位的職責(zé)，落實責(zé)任。注重部門各崗位異常分析工作，大力開展“異常分析”勞動競賽，全年共收到各類異常分析報告378篇，有效提升全員查找問題、分析問題、解決問題的能力。在值間指標(biāo)競賽的基礎(chǔ)上，新增“向監(jiān)屏要效益”競賽，提高管理人員到位監(jiān)督和一線員工嚴(yán)格達(dá)設(shè)計值運(yùn)行的積極性，全年共獲得8次省公司“對口賽”第一名。
    在基礎(chǔ)管理規(guī)范化的同時，不斷謀求管理創(chuàng)新，提升管理水平。為解決運(yùn)行班組“周一至周五白班工作票、操作票任務(wù)繁重，而周六、日及小夜班、大夜班工作任務(wù)相對較小”的工作矛盾，發(fā)電部主任多次全程跟班，詳細(xì)了解班組日常運(yùn)行情況和不同時段工作量的分布情況，出臺“5+3”方案，實行操作班制，明確了人員的運(yùn)行方式、職責(zé)及管理模式，試行近三個月以來，白班任務(wù)集中的問題得到明顯改善，機(jī)組運(yùn)行的穩(wěn)定可靠性得到了保證。