大唐江蘇發(fā)電公司年發(fā)電量創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄

    剛剛過(guò)去的2016年，大唐江蘇發(fā)電有限公司堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，積極面對(duì)年度基礎(chǔ)電量計(jì)劃偏低、電量爭(zhēng)發(fā)困難、煤價(jià)持續(xù)攀升等不利局面，緊緊抓住電量“牛鼻子”，按照壓力前傾、合理爭(zhēng)發(fā)的營(yíng)銷(xiāo)總思路，加強(qiáng)時(shí)局分析，狠抓電量落地。全年累計(jì)完成發(fā)電量超集團(tuán)電量爭(zhēng)取值3.18% ，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，為全年經(jīng)營(yíng)水平再攀新高奠定了基礎(chǔ)。

    該公司牢牢抓住電量生命線(xiàn)，做到度電必爭(zhēng)，要求系統(tǒng)各單位高度重視電量爭(zhēng)發(fā)工作，牢牢地把電量工作抓在手上，體現(xiàn)在日常工作布置上，落實(shí)在具體行動(dòng)上。

    在安全生產(chǎn)方面，該公司要求系統(tǒng)各單位牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)意識(shí)”，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和省公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)作業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管控，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和整改，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行局面。

    在加強(qiáng)燃料管理方面，該公司以保證機(jī)組口糧供應(yīng)為前提，燃料管理部門(mén)根據(jù)電力負(fù)荷和煤炭市場(chǎng)情況變化，及時(shí)調(diào)整燃煤采購(gòu)結(jié)構(gòu)，在煤源相對(duì)緊張的市場(chǎng)環(huán)境下，主動(dòng)作為，多方位、多角度加大煤炭采購(gòu)的工作力度，保證入廠(chǎng)煤的質(zhì)和量。嚴(yán)格執(zhí)行燃料、生產(chǎn)協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，細(xì)化方案、暢通信息，確保卸煤上煤和采制化、制粉系統(tǒng)等正常運(yùn)行，滿(mǎn)足鍋爐安全穩(wěn)定燃燒要求。

    同時(shí)，該公司加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整發(fā)電策略。為及時(shí)了解各單位的發(fā)電運(yùn)行狀況，建立了周調(diào)度制度，各單位于每周一上午匯報(bào)上周發(fā)電情況和本周發(fā)電計(jì)劃。該公司根據(jù)各單位實(shí)際和電網(wǎng)電力平衡需要，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，會(huì)同有關(guān)單位及時(shí)與省交易中心和省調(diào)度部門(mén)溝通，調(diào)整發(fā)電策略，保障電量計(jì)劃順利完成，發(fā)揮每一度電的最大效能。