魯北發(fā)電公司亮劍提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)逆勢(shì)勇?lián)P帆

 　　2016年是“十三五”開(kāi)局的關(guān)鍵一年，大唐魯北發(fā)電公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司各項(xiàng)部署，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，著力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益得到顯著提升。

　　2016年，該公司全年無(wú)人身傷亡及不安全事故發(fā)生，提前完成年度發(fā)電量任務(wù)，較年度預(yù)算值超發(fā)4600萬(wàn)千瓦時(shí)，在下半年連續(xù)完成兩臺(tái)機(jī)組A修及超低排放改造，成為濱州市首家完成超低排放改造的火電企業(yè)，新獲1項(xiàng)發(fā)明專利，榮獲2016年度“山東省文明單位”、“集團(tuán)公司文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

落實(shí)責(zé)任 齊抓共管 全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

嚴(yán)格落實(shí)站班會(huì)制度

　　魯北公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化員工安全紅線意識(shí)，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理，構(gòu)建了全方位、立體化的安全管理體系。

　　按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全管理要求，及時(shí)修編公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，切實(shí)明確了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全員各崗位安全職責(zé)全覆蓋。深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“七個(gè)加強(qiáng)”、省公司“十個(gè)加強(qiáng)”工作要求，全面補(bǔ)足短板，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升經(jīng)濟(jì)環(huán)保水平。深化反違章活動(dòng)，通過(guò)違章模擬事故分析與考核工作，加大違章舉報(bào)獎(jiǎng)懲力度，有效管控了現(xiàn)場(chǎng)的違章違紀(jì)行為。嚴(yán)格外包工程管理，落實(shí)安全管理“六道關(guān)口”的責(zé)任部門和專責(zé)人，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，確保萬(wàn)無(wú)一失。提出“積極動(dòng)員、分類排查、嚴(yán)密組織、堅(jiān)決落實(shí)、嚴(yán)格考核”的“四不兩直”安全督查工作要求，認(rèn)真對(duì)照集團(tuán)公司“四不兩直”督查通報(bào)，成立專項(xiàng)檢查工作小組，持續(xù)開(kāi)展自查活動(dòng)，并組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員廣泛開(kāi)展“深入現(xiàn)場(chǎng)抓關(guān)鍵、靠前指揮保安全”活動(dòng)，對(duì)查出的問(wèn)題分成人、機(jī)、環(huán)、管四大類十七小類，每周梳理總結(jié)，嚴(yán)格閉環(huán)管理，進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　同時(shí)，創(chuàng)新施行“小邊特”管理，找準(zhǔn)小型作業(yè)、邊緣設(shè)備、特種設(shè)備等關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)有力措施加以有效管控，實(shí)現(xiàn)安全管理無(wú)死角。創(chuàng)新推行“區(qū)域管理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、專業(yè)管理解決問(wèn)題”的區(qū)域化監(jiān)督管理體系，將全廠劃分為45塊區(qū)域，明確每塊區(qū)域的安全管理部門和監(jiān)督專責(zé)人，并逐步細(xì)化各管理區(qū)域的管理要求及整改責(zé)任，形成“全區(qū)域劃分、全員共參與、全部門管理”的齊抓共管安全生產(chǎn)新局面，并對(duì)區(qū)域化監(jiān)督管理進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，撰寫《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)“區(qū)域化管理”體系建設(shè)與實(shí)際應(yīng)用》的論文，榮獲“2016年度全國(guó)電力企業(yè)國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新論文大賽一等獎(jiǎng)”、“《中國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新與實(shí)踐（2016年）》優(yōu)秀論文成果一等獎(jiǎng)”。

迎難而上 創(chuàng)新管理 圓滿完成兩臺(tái)機(jī)組A修及超低排放改造

機(jī)組大修期間該公司為安監(jiān)人員配備執(zhí)法記錄儀

　　為落實(shí)《京津冀大氣污染防治強(qiáng)化措施》要求，魯北公司改變?cè)?jì)劃，安排兩臺(tái)機(jī)組A修及超低排放改造在年內(nèi)完成，時(shí)間緊、任務(wù)重，工程建設(shè)規(guī)模大，造成施外包隊(duì)伍人數(shù)多、立體交叉作業(yè)多、特種作業(yè)多、安全管控壓力大等。面對(duì)艱巨的任務(wù)，巨大的壓力，魯北公司全體人員使出“洪荒之力”，大力踐行“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神，創(chuàng)新應(yīng)用管理方法，弘揚(yáng)“工匠精神”,齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，在下半年圓滿完成兩臺(tái)機(jī)組大修及超低排放改造任務(wù)，并成為濱州市首家完成超低排放改造的火電企業(yè)。

　　為將兩臺(tái)機(jī)組大修打造成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的精品A修樣板工程，該公司策劃編制A修大安全體系建設(shè)方案，實(shí)現(xiàn)所有單位部門專業(yè)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲、統(tǒng)一指揮”。嚴(yán)格落實(shí)單機(jī)保運(yùn)技術(shù)措施，加強(qiáng)單機(jī)運(yùn)行安全管理；檢修期間除了進(jìn)行日常安全檢查外，按照“專項(xiàng)工作，專人管理”的原則，定期對(duì)大修現(xiàn)場(chǎng)起吊作業(yè)、消防管理、臨時(shí)電源管理、腳手架使用、有限空間作業(yè)等內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并制定樣板標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)腳手架、臨時(shí)電源、氣瓶管理等管理難點(diǎn)進(jìn)行有效規(guī)范。

　　為提高外包隊(duì)伍人員精神風(fēng)貌，嚴(yán)格執(zhí)行排隊(duì)入廠、統(tǒng)一工作服、統(tǒng)一安全帽、每日站班會(huì)制度；為檢查入廠人員精神狀態(tài)，在施工入口處裝設(shè)了平衡木，并在大門、二門處設(shè)置酒精測(cè)試儀；為實(shí)現(xiàn)“以卡識(shí)人、以帽辨人”，對(duì)每一名外來(lái)施工人員工作證、安全帽進(jìn)行二維碼信息化管理；為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入管理，對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行硬隔離，在超低排放改造等高風(fēng)險(xiǎn)施工區(qū)域施行實(shí)名指紋、面部識(shí)別準(zhǔn)入管理；為全方位、全時(shí)段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，加裝攝像頭、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，并將信號(hào)引入主控室、輔控室及辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域的實(shí)時(shí)監(jiān)控；為加強(qiáng)對(duì)夜間等非工作時(shí)段作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管控，制定夜間施工管理規(guī)定，明確了夜間運(yùn)行人員的監(jiān)督職責(zé)，確保夜間施工安全；為降低安全監(jiān)察人員的執(zhí)法難度，為安監(jiān)人員配備執(zhí)法記錄儀，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象起到有效的震懾作用。

　　通過(guò)創(chuàng)新運(yùn)用一系列現(xiàn)代科技、信息管理手段，確保了兩臺(tái)A級(jí)檢修及超低排放改造在安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)指標(biāo)方面達(dá)到了修前預(yù)期目標(biāo)。兩臺(tái)機(jī)組修后運(yùn)行狀況良好，各項(xiàng)性能參數(shù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)環(huán)保效益雙提升。其中2號(hào)機(jī)組單機(jī)日發(fā)電量連創(chuàng)年內(nèi)新高，同時(shí)，機(jī)組能耗水平進(jìn)一步降低，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組閥門修后無(wú)泄漏，2號(hào)汽輪機(jī)修后熱耗降低65kJ/kW.h。

狠抓關(guān)鍵 深挖潛力 全面提升企業(yè)盈利水平

青年員工專心監(jiān)盤

　　針對(duì)電熱及煤炭市場(chǎng)變化，魯北公司狠抓電量、供熱、成本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高企業(yè)盈利能力，調(diào)動(dòng)一切積極因素，確保公司實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。

　　針對(duì)電價(jià)、電量均下滑的不利形勢(shì)，按照“電量為王”的工作思路，把搶發(fā)電量作為公司“一把手”工程，確立了“措施到位、責(zé)任到人、計(jì)劃到日、獎(jiǎng)懲到位”的搶發(fā)電量十六字方針。安排專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)同經(jīng)信委、電量交易中心的聯(lián)系，合理利用各種有利條件，推進(jìn)大用戶直供電，千方百計(jì)爭(zhēng)取電量計(jì)劃；強(qiáng)化過(guò)程管控，采取倒逼機(jī)制，加強(qiáng)與省調(diào)計(jì)劃處的溝通聯(lián)系，提高日計(jì)劃負(fù)荷下達(dá)率，提高低谷期間的負(fù)荷，減少高峰時(shí)因線路過(guò)流對(duì)電量的影響，緊繃“以日保周，以周保月，以月保季，以季保年”這根弦，確保爭(zhēng)發(fā)電量工作按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。同時(shí)，全力做好電量營(yíng)銷工作，通過(guò)邀請(qǐng)電力用戶來(lái)公司座談等形式，深化直購(gòu)電合作，達(dá)成廣泛共識(shí)，為長(zhǎng)期合作打下良好基礎(chǔ)。

　　該公司站在“供熱就是魯北生命線”的高度，格外重視供熱工作，熱力營(yíng)銷的戰(zhàn)略目標(biāo)是近期保市場(chǎng)，遠(yuǎn)期提總量，擴(kuò)大供熱收入，做實(shí)、做細(xì)供熱這篇文章。為提升供熱經(jīng)濟(jì)性，完成1號(hào)機(jī)組供熱引射匯流改造等，改造后效果明顯。千方百計(jì)維持熱價(jià)穩(wěn)定，加大熱費(fèi)催繳力度，采取安排專人緊盯熱費(fèi)回收工作，及時(shí)了解氧化鋁市場(chǎng)形勢(shì)，精確分析熱用戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；同時(shí)利用產(chǎn)品互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)大唐系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)幫助熱用戶銷售氧化鋁產(chǎn)品，以有利回收汽費(fèi)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　加強(qiáng)燃料成本管控，加強(qiáng)區(qū)域?qū)?biāo)，積極開(kāi)展控制燃料成本的課題研究，開(kāi)拓更廣泛的煤源和供應(yīng)通道，千方百計(jì)降低燃煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)；加強(qiáng)燃料精細(xì)化管理，科學(xué)制定摻燒方案，開(kāi)展燃燒試驗(yàn)，確保適燒煤種，為機(jī)組搶發(fā)電量提供優(yōu)質(zhì)“口糧”；以燃料“三大項(xiàng)目”的使用為抓手，全面啟動(dòng)“數(shù)字燃料”管理新模式，促使企業(yè)管理和效益的雙提升。加強(qiáng)財(cái)務(wù)與成本控制，做好全面預(yù)算管理工作，確保預(yù)算可控、在控。全面做好保險(xiǎn)理賠工作，明確保險(xiǎn)理賠工作的管理體系與監(jiān)督體系，最大限度減少公司損失。加強(qiáng)成本控制，在“營(yíng)改增”之前，完成融資租賃業(yè)務(wù)同時(shí)提前歸還銀團(tuán)貸款，共計(jì)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用459萬(wàn)元。

開(kāi)拓思路 不拘一格 鞏固加強(qiáng)黨建人才建設(shè)

　　魯北公司以改革創(chuàng)新的精神抓好黨的建設(shè)工作，不斷增強(qiáng)思想組織保障，確保規(guī)定動(dòng)作到位、確保長(zhǎng)效機(jī)制到位，同時(shí)以改革創(chuàng)新的精神抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合青年員工較多和人才輸出大等實(shí)際，不拘一格選拔人才，促進(jìn)人才快速發(fā)展。

　　2016來(lái)，魯北公司在集團(tuán)公司、省公司黨組的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)會(huì)議精神，深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”建設(shè)、黨支部書記講“微黨課”、“警企共建迎七一、錚錚誓言向黨旗”和“兩學(xué)一做”有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。開(kāi)通“大唐魯北思政云”微信公眾平臺(tái)，制作《“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)指南》和《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊(cè)》，完善支部黨員活動(dòng)室，在思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)上全面加強(qiáng)黨建工作，并開(kāi)展“辦合格兩票，做合格黨員”活動(dòng)，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與安全生產(chǎn)工作緊密融合，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育有效合理地內(nèi)嵌入安全生產(chǎn)工作中，以黨員的先鋒模范作用引領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，提升兩票合格率，推進(jìn)安全生產(chǎn)上水平。同時(shí)，大力宣傳一線典型，弘揚(yáng)大唐精神，探索開(kāi)展“班組文化樣板間”試點(diǎn)建設(shè)，推動(dòng)大唐精神進(jìn)班組、入崗位、見(jiàn)行動(dòng)。該公司與地方邊防派出所共同開(kāi)展的“警企共建迎七一  錚錚誓言向黨旗”活動(dòng)在中央電視臺(tái)新聞?lì)l道（《新聞直播間》20160701 13：00）播出，在社會(huì)樹(shù)立起良好的企業(yè)形象。

　　集團(tuán)公司的快速發(fā)展為職工提供了快速成長(zhǎng)的舞臺(tái)，魯北公司對(duì)濱州和臨清等新建單位的發(fā)展給予了大力支持，輸出了大量的人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2009年成立至今，魯北公司已向集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外合計(jì)輸出259人。結(jié)合青年員工較多的實(shí)際，魯北公司對(duì)各崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，通過(guò)公開(kāi)招聘在公司內(nèi)形成了不拘一格選拔人才的風(fēng)氣，為青年員工的成長(zhǎng)成才創(chuàng)造了一個(gè)寬松的環(huán)境。為進(jìn)一步加快人才培養(yǎng)，該公司根據(jù)實(shí)際情況大膽創(chuàng)新，在進(jìn)一步加大對(duì)畢業(yè)生培訓(xùn)力度的同時(shí)，及時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)畢業(yè)生實(shí)行差異化定崗。通過(guò)制定《畢業(yè)生提前定崗考核管理辦法》，分別在實(shí)習(xí)期6個(gè)月及9個(gè)月通過(guò)考試、考評(píng)的形式分兩批對(duì)優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)行提前定崗，充分激發(fā)畢業(yè)生學(xué)習(xí)、工作的積極性，加快適應(yīng)崗位的進(jìn)度，促進(jìn)人才快速發(fā)展，持續(xù)為集團(tuán)公司的發(fā)展提供人才保障。據(jù)悉，在集團(tuán)公司2016年點(diǎn)檢定修培訓(xùn)技能競(jìng)賽中，該公司青年員工獲得鍋爐專業(yè)組第一名，并獲得集團(tuán)公司“優(yōu)秀技能選手”稱號(hào)。

　　下一步，魯北公司將以集團(tuán)公司、省公司2017年工作會(huì)議精神為指引，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司各項(xiàng)部署和要求，加強(qiáng)分析研判，牢牢把握機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，全面提升管控能力，不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“一五八”戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)“十三五”發(fā)展規(guī)劃做出新的更大的貢獻(xiàn)！