大唐哈一熱電廠：攜手共進逐一流

    在集團公司2017年工作會議上，大唐哈爾濱第一熱電廠喜獲2016年度“一流企業(yè)”榮譽稱號，實現“十三五”良好開局。在過去的一年里，該廠按照集團公司“一五八”戰(zhàn)略部署，踐行“價值思維，效益導向”核心理念，全面落實“四個全面”“七個加強”工作要求，推進企業(yè)提質增效，提升可持續(xù)發(fā)展能力和企業(yè)核心競爭力，企業(yè)在技術指標、科技創(chuàng)新、生產經營管控水平等方面實現總體躍升，經濟效益創(chuàng)歷史最佳水平。

    2016年，該廠將“安全為本效益為先”作為主攻方向，著力于擴大經營成果、優(yōu)化機組指標、調整發(fā)展結構、提升管理水平，鍛造員工隊伍，打造一流企業(yè)。全年電量爭取實現區(qū)域領先，利潤水平再創(chuàng)歷史新高，企業(yè)業(yè)績逆勢增長。

    該廠對外積極爭取電力、熱力和煤炭三大市場，加強與省工信委、國網公司、調度等有關部門的溝通聯系，利用供熱面積、節(jié)能減排、摻燒龍煤、超低排放等客觀因素和預期情況，全力爭取年度電量計劃最大化，實現電量計劃省內第一。在此基礎上，該廠密切跟蹤省內同類型機組電力市場營銷情況，積極爭取供熱期電量計劃，成功爭取到雙機運行方式，通過分析市場電量競價規(guī)則開展市場電量競價，爭取到較優(yōu)的競價結果。同時，積極承接供熱負荷，勇占供熱市場，優(yōu)化電熱結構，擴大盈利空間，新接居民供熱面積200 萬平方米，使全年供熱量同比增長77.1萬吉焦，供熱市場對經營業(yè)績貢獻能力穩(wěn)步增長。在燃料管理方面，該廠以降低標煤單價為中心，結合實際開展控價保量工作，靈活博弈做好煤炭降價工作，強化源頭管控，與鐵路局及礦方積極溝通，增加鐵路運力，持續(xù)保持盈噸，有效節(jié)約了燃料成本。在供熱期間，每日跟蹤請車、批車及裝車情況，加大儲煤力度，抵御了燃料市場外部條件變化帶來的風險，合理的燃料庫存，為企業(yè)安全發(fā)電、供熱提供了保障。

    在經營管理方面，該廠千方百計增加企業(yè)收入，推進二氧化硫排污權交易合同款、環(huán)保電價補貼、超低排放專項補助資金在年內全部到位，政策收益再創(chuàng)新高。同時，持續(xù)強化成本管控，實施集團、區(qū)域和同類對標，嚴格落實全面計劃和全面預算管理，準確測算全年利潤情況，科學分解可控費用，通過剛性量化考核，合理、偏緊控制各項費用支出，嚴控運營成本。通過強化預算和計劃管理，完善內部控制流程，按照“年預算、月平衡、周調度、日安排”的原則，強化資金調度管理，通過嚴控成本費用支出標準和定額，監(jiān)控預算執(zhí)行進度，定期開展預算執(zhí)行情況分析，大幅提高了資金使用效率，財務費用得到有效降低，為企業(yè)營造了穩(wěn)健的經營環(huán)境，企業(yè)凈資產收益率、經濟增加值指標優(yōu)異。

    為保證安全生產，筑牢發(fā)展根基，該廠在安全管理、設備治理和技術改造方面下大力氣，針對制約安全生產的突出問題，采取有效措施，保持了安全生產穩(wěn)定局面，為該廠拓展發(fā)展領域提供了可靠保障。

    該廠將打造安全有序的作業(yè)現場、推進能源節(jié)約、利用節(jié)能減排降耗創(chuàng)效作為企業(yè)長期重點工作，以“優(yōu)化運行、確保安全、降本增效”為目標，完善安全生產管理體系，細化安全設施標準化管理，營造了良好的安全文化氛圍。同時，將設備趨勢管理作為提升設備管控水平的重點，結合“文明生產上水平”和“設備降缺陷”管理，加強設備治理，安全生產管控能力和設備管理水平顯著提高，以清晰的作業(yè)標準、整潔的現場環(huán)境、完備的保護設施，營造了可靠性高、作業(yè)環(huán)境好的安全生產環(huán)境，保證了機組長周期穩(wěn)定運行。同時，深入分析節(jié)能潛質，做好優(yōu)化運行、“小改小革”等基礎性工作，認真開展“達設計值”專項活動，切實落實“一把手工程”，制定專項活動計劃，查找偏離設計值指標，在廠用電率、汽機熱耗、鍋爐效率等方面深挖節(jié)能潛力，提升裝備效率，通過主設備系統、外圍設備優(yōu)化運行，為節(jié)能減排“擠”出空間。按照“動態(tài)對標、偏差控制”的原則，該廠對能耗指標進行分析診斷，降低運行可控耗差，設備綜合治理能力和裝備效率明顯提高，優(yōu)化運行和節(jié)能降耗潛力顯著增強。企業(yè)生產指標達到行業(yè)先進值，兩臺機組分別獲得中電聯大機組競賽一等獎和三等獎，并獲得發(fā)電廠用電率最優(yōu)獎。

    2016年，該廠通過抓項目不斷發(fā)力優(yōu)化發(fā)展結構，全年在調峰熱源項目、超低排放改造、二期擴建工程等項目上均取得了實質進展。調峰熱源項目達標投產，規(guī)劃建設兩臺循環(huán)流化床鍋爐，可增加供熱能力400 萬平方米，項目實現無尾工、無設備缺陷、無基建痕跡、高標準的整套機組移交生產，1 號鍋爐于12月1日順利完成96小時運行，目前進入停備階段；該廠超低排放改造工程于9 月18日如期竣工，并順利通過省環(huán)保局現場檢測驗收，標志著該廠成為黑龍江省首家超低排放企業(yè)，首臺改造完成的1 號機組已從2016年7 月29日起執(zhí)行機組上網電量超低排放電價政策；工業(yè)抽氣項目于2016年7 月8 日正式啟動建設，項目建成后，開發(fā)區(qū)將關停4 臺20噸老舊蒸汽鍋爐，每年可減少煙塵排放1618噸，二氧化硫排放848噸，氮氧化物排放1375噸，為哈爾濱市環(huán)保工作作出重大貢獻，同時也為企業(yè)調整營銷結構、提升盈利空間提供了保障，在戰(zhàn)略資源儲備上邁出了關鍵一步。

    在追求卓越的企業(yè)精神引領下，哈一熱電廠上下齊心，以造就高素質人才隊伍、依托科技創(chuàng)新爭創(chuàng)行業(yè)先進指標，解決企業(yè)發(fā)展問題為目標，為創(chuàng)一流企業(yè)提供了源源不斷的動力。

    科技創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵，該廠以新思維適應新常態(tài)，依托科技攻關、技術創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。在新技術應用方面，該廠按照集團公司對加強科技管理工作的要求，完善創(chuàng)新企業(yè)實施規(guī)劃、創(chuàng)新企業(yè)方案和科技獎勵機制，健全企業(yè)科技創(chuàng)新管理支撐體系，并以創(chuàng)新工作室為平臺，加強員工技術創(chuàng)新工作，為爭創(chuàng)科技創(chuàng)新型企業(yè)營造了良好氛圍。針對影響企業(yè)安全生產、節(jié)能環(huán)保、經營利潤等方面的瓶頸問題，該廠總結實踐經驗，開展技術革新，整理提練科技成果，切實提高了安全生產保障能力，經濟效益和社會效益得到大幅提升，使企業(yè)在競爭中抓住了發(fā)展先機。通過推進科技創(chuàng)新型企業(yè)建設，深挖科技創(chuàng)新潛力，促進了科技成果再上新臺階。2016年，該廠在行業(yè)級及以上刊物發(fā)表科技論文7 篇，論著2 篇，完成實用新型專利授權7 項，包括1 項發(fā)明專利授權，完成專利申請量10項，累計擁有有效專利數量29項，軟件著作權2 項，榮獲行業(yè)創(chuàng)新成果2項，其中《技術監(jiān)控平臺與狀態(tài)監(jiān)測中心綜合管理實踐與應用》獲得第五屆全國電力行業(yè)設備管理創(chuàng)新成果一等獎，企業(yè)榮獲“2015-2016 度電力行業(yè)萬眾創(chuàng)新示范單位”稱號，榮獲集團公司2016年科技成果二等獎1 項、三等獎1項、科技論文三等獎1 項，在專利、軟件著作、論文、科技創(chuàng)新方面喜結碩果，為企業(yè)帶來了可觀的經濟效益和良好的社會形象。

    同時，該廠將人才培養(yǎng)工作作為工作重點，全年分階段、有側重地開展培訓工作，以推行全員授課為主，注重分層次、分專業(yè)開展專題知識講座，讓每名員工都有機會傳授專業(yè)經驗和成果，為員工提供展現專業(yè)技術和能力的發(fā)展平臺，著力提升員工自主創(chuàng)新能力。該廠采取群眾性創(chuàng)新培訓的方式，全員開發(fā)、重點培養(yǎng)，增強員工實踐能力和創(chuàng)新能力，發(fā)揮員工在科技進步和技術創(chuàng)新中的重要作用，營造正向的競技、創(chuàng)新和成長環(huán)境，有效增強了企業(yè)的向心力和凝聚力。在人員培訓和人才培養(yǎng)方面，該廠以“崗位資格達標、能力提升、師資隊伍、激勵機制、培訓體系和多通道發(fā)展”為抓手，建立起科學選才、育才、用才的考核與評價機制，暢通了人才成長發(fā)展通道，促進了人與企業(yè)的協調發(fā)展，使企業(yè)新生力量得到快速成長，鍛造了一只優(yōu)秀的企業(yè)人才隊伍，實現了企業(yè)和員工共同發(fā)展。

    在集團公司“一五八”戰(zhàn)略的引領下，哈一熱電廠將以“一流企業(yè)”的標準蓄勢再發(fā)展，以更加扎實的作風和勇于創(chuàng)新的精神，不斷創(chuàng)造新業(yè)績，邁向跨越發(fā)展的新征程。