達(dá)州公司2016年標(biāo)煤單價保持區(qū)域最低

　　1月16日獲悉，國電達(dá)州發(fā)電有限公司2016年實現(xiàn)入廠標(biāo)煤單價和入爐綜合標(biāo)煤單價繼續(xù)保持區(qū)域煙煤機組最低。入廠標(biāo)煤單價比對標(biāo)企業(yè)低104.04元/噸，入爐綜合標(biāo)煤單價同比下降14.39元/噸，降低燃料成本733.0115萬元。
　　面對機組利用小時下降、煤炭去產(chǎn)能政策實施推進(jìn)、火電企業(yè)控降成本愈發(fā)困難等嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，該公司不等不靠、重拳出擊，緊緊抓住標(biāo)煤單價這一影響全年利潤的關(guān)鍵指標(biāo)，強化燃料控價能力，深入開展區(qū)域電廠標(biāo)煤單價對標(biāo)，從源頭上下功夫爭效益。
　　拓寬渠道控價?！翱诩Z”。該公司主動拓寬煤炭信息來源，密切關(guān)注達(dá)州區(qū)域煤礦關(guān)停和復(fù)產(chǎn)驗收情況，采購人員實地調(diào)研，及時掌握煤礦生產(chǎn)、庫存、煤價和銷售情況，積極與礦方做好溝通協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格控制質(zhì)次、價高的劣質(zhì)煤入廠，多協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)、低價煤，對礦點的選取堅持“避高就低、去遠(yuǎn)取近”原則，實行煤炭現(xiàn)貨陽光采購與議價采購相結(jié)合的采購模式，確保煤炭庫存始終處于川內(nèi)火電機組前列。全年完成入廠入爐煤熱值差-0.003兆焦/千克，比集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)控制值低0.403兆焦/千克，減少燃料成本702.4504萬元。
　　強化燃煤監(jiān)管防漏洞。該公司充分發(fā)揮燃料信息系統(tǒng)和燃料智能化管控系統(tǒng)的作用，不斷優(yōu)化計劃合同審批、調(diào)運計劃、統(tǒng)計報表、結(jié)算、質(zhì)量驗收等流程，燃料智能化系統(tǒng)投運率達(dá)到98%以上，避免了人為因素對燃煤數(shù)據(jù)的影響，有效堵塞了管理漏洞。加大燃料監(jiān)督力度，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、煤監(jiān)人員在燃料采購、接卸、化驗、結(jié)算等環(huán)節(jié)中的監(jiān)督作用，規(guī)范廉潔從業(yè)行為，組織關(guān)鍵崗位人員對制度文件以及典型案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展廉潔風(fēng)險點排查并制定防范措施，杜絕了由于監(jiān)督缺位導(dǎo)致的燃料成本升高。
　　優(yōu)化配煤摻燒細(xì)算賬。該公司相關(guān)部門緊緊圍繞提質(zhì)增效主題，全力配合，不斷在燃料摻配上想辦法，出新招，在耗煤量同比減少5.1628萬噸的情況下，摻燒低熱值煤降低燃料成本1574.911萬元；耗油同比減少40.51噸，減少燃料成本25.2983萬元。根據(jù)機組燃燒性能和負(fù)荷情況，以降低入爐綜合標(biāo)煤單價為核心，計算摻配比例，制定最佳配煤摻燒方案，適時調(diào)整配煤措施；實行不同煤種分區(qū)堆放，以便快速、準(zhǔn)確的按需取煤。運行人員積極做好熱值-負(fù)荷曲線記錄，密切關(guān)注摻燒煤質(zhì)的變化，摸索負(fù)荷、熱值、煤量的臨界值，在保障鍋爐穩(wěn)定運行的同時，不斷優(yōu)化燃燒方式，降低發(fā)電煤耗。設(shè)備檢修人員及時消除入廠、計量、采制化設(shè)備缺陷，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
　　加強集中管控降成本。該公司嚴(yán)格執(zhí)行燃料集中管控決定，進(jìn)一步規(guī)范合同審批，全力開展虧噸、虧卡和全水分超標(biāo)的索賠工作，積極探索煤泥摻燒思路，有效降低燃料成本，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。