徐塘發(fā)電開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽 提升自主創(chuàng)新力

　　江蘇徐塘發(fā)電公司堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，圍繞項(xiàng)目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)能減排、管理提升等重點(diǎn)工作，大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武活動(dòng)，全面提升職工的學(xué)習(xí)能力、技術(shù)能力以及自主創(chuàng)新能力。

　　該公司每年都要成立和完善競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，討論制定適合本公司特點(diǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武實(shí)施方案，明確宗旨、原則、競(jìng)賽內(nèi)容和形式、競(jìng)賽要求、考核獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)容，形成了由黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥、工會(huì)組織實(shí)施、有關(guān)部門(mén)密切配合、各個(gè)方面齊抓共管的競(jìng)賽活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，真正把競(jìng)賽、比武過(guò)程管理落到實(shí)處，切實(shí)以圍繞中心、取得實(shí)效為競(jìng)賽宗旨。 

　　他們依托大唐杯、安康杯、工人先鋒號(hào)、巾幗建功等“四大競(jìng)賽載體”，實(shí)行競(jìng)賽的項(xiàng)目化管理，運(yùn)用目標(biāo)管理、過(guò)程管理、動(dòng)態(tài)考核等方法，推動(dòng)競(jìng)賽和比武的深入開(kāi)展。同時(shí)積極開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)、小型多樣的技能比武“攻堅(jiān)戰(zhàn)”和“陣地戰(zhàn)”，引導(dǎo)競(jìng)賽向“比技能、比效益、比創(chuàng)新”上轉(zhuǎn)變。

　　在勞動(dòng)競(jìng)賽中，該公司一是推進(jìn)優(yōu)化運(yùn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。成立的“優(yōu)化運(yùn)行”飛灰攻關(guān)小組，經(jīng)過(guò)治理鍋爐飛灰含碳量明顯下降，同比下降了1.15%，降低供電煤耗1.17g/kWh。通過(guò)優(yōu)化電除塵、除灰、制粉系統(tǒng)以及開(kāi)停機(jī)的運(yùn)行方式，節(jié)約了廠用電。其中除塵和制粉系統(tǒng)優(yōu)化受到了省公司獎(jiǎng)勵(lì)，每月節(jié)約29萬(wàn)元；二是開(kāi)展維修消缺勞動(dòng)競(jìng)賽，以班組為考評(píng)單位，采用每月點(diǎn)評(píng)、季度兌現(xiàn)、年度總評(píng)的方式對(duì)設(shè)備缺陷消除率、缺陷消除及時(shí)率、網(wǎng)上缺陷實(shí)際存有量、月度缺陷發(fā)生考核等諸多指標(biāo)進(jìn)行全面綜合考評(píng)，當(dāng)期消缺率為97.7%，消缺及時(shí)率為96.74%；三是開(kāi)展反違章勞動(dòng)競(jìng)賽，從行為違章、裝置違章和管理違章三個(gè)方面入手，細(xì)化了比賽考核細(xì)則，“三違”現(xiàn)象比同期減少了50%；四是以燃料“三大項(xiàng)目”為平臺(tái)開(kāi)展配煤摻燒勞動(dòng)競(jìng)賽，以“智能摻燒系統(tǒng)”為抓手，堅(jiān)持“價(jià)值思維和效應(yīng)導(dǎo)向”，配合優(yōu)化運(yùn)行，深度摻配，最大限度地實(shí)現(xiàn)了降本增效。