濮陽公司實現(xiàn)2017年首月“開門紅”

　　1月份，國電濮陽熱電公司發(fā)電量完成2.24億千瓦時，完成中調(diào)計劃的109%，完成河南公司下達(dá)計劃的107%；完成發(fā)電利用小時數(shù)534小時，較12家三同對標(biāo)企業(yè)平均小時數(shù)高58小時；售熱量完成146.5萬吉焦，較去年同期增加7.1萬吉焦；供電標(biāo)煤耗230.79克/千瓦時，較對標(biāo)公司低14.57克/千瓦時。
　　積極爭取“糧票”。為完成全年發(fā)電量計劃目標(biāo)，該公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司、河南公司號召，提前著手2017年度基礎(chǔ)發(fā)電量計劃的爭取工作，從供熱量大、采暖期背壓運行等方面抓住617號文件精神，爭取獲得較高電量計劃。
　　提供充足“面粉”。該公司在科學(xué)研判燃煤市場供應(yīng)、確保燃煤充足的前提下，全力做細(xì)配煤摻燒工作，根據(jù)來煤結(jié)構(gòu)和場地情況，利用3個筒倉和兩個煤場，因地制宜，科學(xué)儲存摻配，做到“入廠多樣化，入爐單一化”。
　　全力做好“面包”。該公司依托采暖期“以熱定電”、2號機(jī)組背壓運行免考核的優(yōu)勢，合理分配電熱負(fù)荷，優(yōu)化運行方式，全力搶發(fā)電量。根據(jù)檢修安排，積極與熱用戶溝通，盡可能使對方與本公司檢修時間保持一致，同時盡量壓縮檢修工期，爭取搶供多供空間；深入了解西部工業(yè)園區(qū)用熱企業(yè)的熱負(fù)荷及自有鍋爐等信息，掌控?zé)崃κ袌黾軜?gòu)，積極開拓?zé)崃κ袌觯诜€(wěn)固現(xiàn)有熱用戶的基礎(chǔ)上，夯實熱力市場營銷管理理念，增強(qiáng)市場競爭力，深度挖掘供熱市場空間，爭取新的工業(yè)熱用戶和現(xiàn)有熱用戶的增量目標(biāo)；隨著燃料市場價格下行，公司時刻關(guān)注跟蹤熱價政策和各用戶動態(tài)，積極溝通熱力用戶，了解市場走勢，依托煤熱聯(lián)動價格機(jī)制，“保價增量”。