大同二廠：“紅色引擎”激活提質(zhì)增效內(nèi)生動(dòng)力

　　翻開(kāi)2016年國(guó)電電力大同第二發(fā)電廠（公司）的黨建工作篇章，亮點(diǎn)閃耀，碩果累累。
　　這一年，該廠（公司）深入貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，抓實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，黨建價(jià)值有效提升，被中共中央授予“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。
　　這一年，該廠（公司）扎實(shí)推進(jìn)黨建“雙提升”，成功承辦國(guó)電集團(tuán)黨支部書(shū)記示范培訓(xùn)班，得到了集團(tuán)公司黨組的高度評(píng)價(jià)。
　　這一年，該廠（公司）將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作高度融合，使一個(gè)個(gè)支部“強(qiáng)”起來(lái)、一個(gè)個(gè)黨員“亮”起來(lái)，黨建工作成為了激活企業(yè)提質(zhì)增效內(nèi)生動(dòng)力的“紅色引擎”。

龍頭有力

　　“抓好黨建是本職、不抓黨建是瀆職、抓不好黨建是失職”。大同二廠（公司）明確黨委書(shū)記是黨建工作的第一責(zé)任人，其他班子成員履行好“一崗雙責(zé)”，形成了以“書(shū)記抓、抓書(shū)記”為特點(diǎn)的黨建責(zé)任體系，有效發(fā)揮了黨委的“龍頭”作用。
　　該廠（公司）實(shí)施“黨委班子職責(zé)分工”“領(lǐng)導(dǎo)干部雙聯(lián)工作辦法”“干部聯(lián)點(diǎn)規(guī)定”，堅(jiān)持每月一次的黨委中心組學(xué)習(xí)不松懈，以學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)習(xí)總書(shū)記系列重要講話、學(xué)十八屆六中全會(huì)精神及全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神為主要內(nèi)容，黨委成員帶頭學(xué)、輪流領(lǐng)學(xué)，保證了學(xué)習(xí)內(nèi)容落實(shí)；以撰寫(xiě)心得體會(huì)、黨委成員交流發(fā)言、書(shū)記點(diǎn)評(píng)等形式，提升了學(xué)習(xí)效果。全年，　　該廠（公司）黨委中心組集中學(xué)習(xí)12次，黨員干部政治、大局、核心、看齊“四種意識(shí)”有效強(qiáng)化。
　　在抓嚴(yán)抓實(shí)中心組學(xué)習(xí)的同時(shí)，該廠（公司）扎實(shí)推進(jìn)黨建“雙提升”，結(jié)合企業(yè)黨建出現(xiàn)的新情況，修訂完善“黨建量化考核管理辦法”，對(duì)支部承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化治理重要任務(wù)、支部書(shū)記承擔(dān)安全文明生產(chǎn)重要職責(zé)、黨員承擔(dān)節(jié)能創(chuàng)效重要項(xiàng)目等提出了重點(diǎn)要求，進(jìn)一步明確了圍繞中心“做什么”。將支部工作分為規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作，重新核定每項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和分值，加大了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)激勵(lì)力度，使服務(wù)中心成為支部工作重心。完善考評(píng)體系，將考核結(jié)果以20%的比例納入企業(yè)綜合績(jī)效考核，促進(jìn)管理、提質(zhì)增效成為了獎(jiǎng)懲焦點(diǎn)。
　　建立“黨建之家”微信群、“網(wǎng)上黨支部”專欄……大同二廠（公司）在傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新黨建管理模式，加強(qiáng)黨建信息化建設(shè)，促進(jìn)各支部交流學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)共享，相互促進(jìn)，共同提高。

堡壘給力

　　2016年，機(jī)組利用小時(shí)下降、電價(jià)下調(diào)、市場(chǎng)煤價(jià)快速上漲使火電企業(yè)“寒顫”不已。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，大同二廠（公司）黨委堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，制定印發(fā)“爭(zhēng)創(chuàng)服務(wù)型黨組織，爭(zhēng)做合格共產(chǎn)黨員”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)方案，促使各黨支部全力服務(wù)生產(chǎn)，創(chuàng)效增效。
　　該廠（公司）10號(hào)爐撈渣機(jī)經(jīng)常發(fā)生廢水外溢現(xiàn)象，浪費(fèi)了水源，影響了現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)環(huán)境。加之撈渣機(jī)回水泵、循環(huán)泵軸封經(jīng)常漏水，檢修人員需每天對(duì)設(shè)備盤(pán)根進(jìn)行緊固，兩、三天便要更換一次，造成人員工作量繁重?；伊蚍止军h支部本著節(jié)能節(jié)水降低消耗的原則，組織黨員成立攻關(guān)組，現(xiàn)場(chǎng)研究分析撈渣機(jī)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工作原理，分析整理以往設(shè)備故障數(shù)據(jù)，連續(xù)多次召開(kāi)專題討論會(huì)確定解決方案，并利用10號(hào)機(jī)組小修機(jī)會(huì)對(duì)撈渣機(jī)水封、渣井原有的補(bǔ)水、冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行了節(jié)能優(yōu)化改造，徹底解決了撈渣機(jī)廢水外溢、系統(tǒng)結(jié)垢、渣倉(cāng)“冒白龍”等問(wèn)題，提高了撈渣機(jī)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性，每年可為企業(yè)節(jié)約電量90萬(wàn)千瓦時(shí)。
　　針對(duì)9號(hào)機(jī)組真空嚴(yán)密性差問(wèn)題，發(fā)電二車間黨支部制定排查計(jì)劃，全面細(xì)致排查相關(guān)設(shè)備，利用超聲波找漏儀對(duì)真空系統(tǒng)有關(guān)法蘭、結(jié)合面、焊縫等可疑部位進(jìn)行檢查，最終發(fā)現(xiàn)泄漏點(diǎn)并及時(shí)聯(lián)系檢修人員消除，消除后系統(tǒng)真空嚴(yán)密性試驗(yàn)合格，機(jī)組僅需運(yùn)轉(zhuǎn)一臺(tái)真空泵即可，提高了機(jī)組安全性，降低了廠用電率。
　　2016年，大同二廠（公司）21個(gè)基層黨支部開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)303次，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題33項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)效益1044萬(wàn)元，黨支部的堡壘作用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中日益凸顯。

先鋒鼎力

　　提質(zhì)增效，黨員爭(zhēng)當(dāng)“急先鋒”。大同二廠（公司）黨委通過(guò)佩戴黨徽、設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”等活動(dòng)，使黨員有壓力、有動(dòng)力、有效力。
　　設(shè)備無(wú)滲漏治理是該廠（公司）安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，為了啃掉這塊“硬骨頭”， 該廠（公司）鍋爐分公司黨員、風(fēng)機(jī)班班長(zhǎng)張偉華經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看漏點(diǎn)，制定治理方案。2016年11月28日，運(yùn)行中的10號(hào)機(jī)組熱一次主風(fēng)道發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)，由于風(fēng)壓高，漏點(diǎn)發(fā)展很快，檢修人員經(jīng)過(guò)數(shù)次治理效果不甚理想，剛打掃完的地面不一會(huì)就又鋪了一層灰，嚴(yán)重影響標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
　　面對(duì)問(wèn)題，張偉華“泡”在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，看位置、想辦法，決定用澆注塑料進(jìn)行徹底封堵。焊接外殼、倒入澆注料、填加填充物，整個(gè)工作過(guò)程張偉華親自上手，嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)過(guò)多次澆筑，最終將漏點(diǎn)成功消除。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，張偉華帶領(lǐng)班組員工共處理風(fēng)機(jī)油站、電機(jī)瓦滲漏油點(diǎn)800多處，消除漏風(fēng)、漏灰點(diǎn)100余處，補(bǔ)裝設(shè)備缺失標(biāo)牌近6000個(gè)，所轄設(shè)備及區(qū)域的文明生產(chǎn)水平得到很大改觀。
　　一年來(lái)，大同二廠（公司）600余名黨員緊緊圍繞“保安全、爭(zhēng)電量、增效益”等重點(diǎn)工作發(fā)揮先鋒模范作用，真正讓黨徽亮出來(lái)、黨旗飄起來(lái)、形象樹(shù)起來(lái)。