鄧金南，男，中國能建湖南火電的一名高級(jí)技師，1987年以一名農(nóng)合工的身份進(jìn)入湖南火電從事儀表安裝工作。近三十年來，他一直輾轉(zhuǎn)在各項(xiàng)目工地，求真務(wù)實(shí)，任勞任怨，從班組組員逐步上升為組長、班長、主管、項(xiàng)目專業(yè)公司負(fù)責(zé)人，在多個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)中屢創(chuàng)奇跡、屢建奇功；他勤奮好學(xué)，刻苦鉆研，多個(gè)合理化建議、技術(shù)革新獲得行業(yè)、國家級(jí)的成果獎(jiǎng)，成為湖南火電一線工人技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)路人。

　　發(fā)奮圖強(qiáng)，入司第二年帶組

　　“當(dāng)初進(jìn)入公司，雖然我不是正式職工，但我并沒有覺得低人一等，相反，我自己在心中暗暗較勁，工作中一定要做出點(diǎn)成績！”鄧金南剛到公司的頭幾個(gè)月，工作上他什么都不懂，只知道一個(gè)龐大的電廠就是由許多鋼架、管子、電纜和一些叫不出名字的設(shè)備組成。在班上實(shí)習(xí)期間，他沒有像一般員工樣該怎樣上班就上班、該怎樣下班就下班，而是有點(diǎn)“標(biāo)新”，每天提前上班、推遲下班，不是他工作份內(nèi)的事，也熱情主動(dòng)，不恥求問，虛心好學(xué)。1988年，也就是鄧金南入司的第二年，由于他工作肯干，好學(xué)上進(jìn)，在班里眾多職高、技校生中脫穎而出，成為一名組長，開始帶組做事，這在當(dāng)時(shí)來說算是較“破例”的事。1989年在韶關(guān)20萬千瓦機(jī)組的安裝工程中，班長把熱控安裝工作量最大、施工難度最強(qiáng)的鍋爐汽水系統(tǒng)的熱控安裝交付鄧金南負(fù)責(zé)。經(jīng)過6個(gè)多月的拼搏，這位以吃得苦、霸得蠻、耐得煩的湖南耒陽漢子帶領(lǐng)小組五個(gè)人，硬是把這塊骨頭給啃了下來，高效優(yōu)質(zhì)地完成了工作任務(wù)，得到了班組成員及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

　　創(chuàng)新管理，工程建設(shè)創(chuàng)奇跡

　　1995年，鄧金南在廣東湛江項(xiàng)目工程被提升為熱控儀表鍋爐安裝班班長，負(fù)責(zé)全廠鍋爐熱控的安裝施工。同年，他由于工作成績出色轉(zhuǎn)正為湖南火電的正式員工。

　　“在湛江工作時(shí)，我發(fā)現(xiàn)就地壓力表二次門后的540度環(huán)形管沒有專門的機(jī)械化加工設(shè)備，完全靠現(xiàn)場熱彎手工制作。由于制作者的手法、經(jīng)驗(yàn)、審美觀的不同。其環(huán)形彎機(jī)械性、美觀程度、尺寸大小都不盡人意。為此，我經(jīng)過多日的構(gòu)思、畫圖、實(shí)踐，發(fā)明了《540度環(huán)形彎組合式手動(dòng)彎制機(jī)》，解決了以往工程中環(huán)形彎制作中機(jī)械性能降低、美觀程度和尺寸大小不一的問題?！鼻谟阢@研的鄧金南首次把“聰明與智慧”應(yīng)運(yùn)到了實(shí)際工作中，大大提高了工作效率，確保了每根彎管整齊劃一。

　　2000年，鄧金南輾轉(zhuǎn)到了耒陽二期工程建設(shè)。當(dāng)時(shí)由于湖南火電三個(gè)較大的工程同時(shí)上馬，人員奇缺。班組人員配置不到基本配置的一半。為保證工程的順利完成，他創(chuàng)新了管理方法，采取科學(xué)合理劃分施工小組、準(zhǔn)確劃分工作量、合理確定單位工作量工價(jià)、各小組人員配置自由選擇、如何保證工期、臨時(shí)民工的管理、含量如期兌現(xiàn)等七項(xiàng)措施充分調(diào)動(dòng)員工積極性，挖掘員工潛力，順利完成了機(jī)組安裝任務(wù)，創(chuàng)造了湖南火電30萬千瓦機(jī)組熱控安裝人員最少高效完成施工任務(wù)的奇跡。

　　管理無止盡，創(chuàng)新才能求發(fā)展。隨著社會(huì)的高速發(fā)展，項(xiàng)目建設(shè)“短、平、快”已成為新常態(tài)，而企業(yè)要適應(yīng)市場的變化，就必須在管理中不斷創(chuàng)新。2004年，湖南火電業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)承建了八個(gè)項(xiàng)目工程，公司在有限的資源下推行了“扁平化”管理模式，即精簡機(jī)構(gòu)、精簡人員、合并部門、降低成本。

　　此時(shí)鄧金南在金竹山二期工程擔(dān)任電控儀控項(xiàng)目主管，全班包括組長、主作業(yè)、作業(yè)人員一起有安裝經(jīng)驗(yàn)的人員不足11人，其余的都是些沒有任何施工經(jīng)驗(yàn)的新招聘的社會(huì)員工。為此鄧金南又在班組大膽推行公司內(nèi)部首次提出的“按流程劃分施工小項(xiàng)目”的新理念，把不同安裝對(duì)象分成若干個(gè)小項(xiàng)目，然后根據(jù)作業(yè)人員的技能、經(jīng)驗(yàn)、性格各方面因素，把作業(yè)人員一一對(duì)應(yīng)的列入這些施工小項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)因素之間的優(yōu)化配置，整個(gè)班組高效、靈活、快速適應(yīng)各種工期及環(huán)境要求，同時(shí)最大限度地發(fā)揮每個(gè)職工的積極性。在該項(xiàng)目工程建設(shè)中，他帶領(lǐng)班組成員在不到3個(gè)月的時(shí)間里完成了需6個(gè)月才能完成施工任務(wù)，又一次創(chuàng)造了湖南火電“熱控”之最。

　　2015年，鄧金南已是湖南火電廣東博賀項(xiàng)目電控專業(yè)公司負(fù)責(zé)人，重達(dá)200余噸的主變壓器安裝在其精心策劃、周密部署下，通過優(yōu)化方案，僅用一天時(shí)間就順利完成，創(chuàng)造了湖南火電百萬機(jī)組變壓器安裝的歷史。

　　技術(shù)革新，敢做善成露鋒芒

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電建市場“僧多粥少”的競爭日漸白熱化，而技術(shù)實(shí)力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)成了市場中標(biāo)與否的關(guān)鍵因素。湖南火電提出了“建設(shè)顧客滿意工程”企業(yè)使命，強(qiáng)化工藝質(zhì)量和品牌建設(shè)，大力推行科技攻關(guān)和技術(shù)革新活動(dòng)。素有勤學(xué)好問、孜孜不倦鉆研技術(shù)的鄧金南，將工作中多年的經(jīng)驗(yàn)熟練地應(yīng)運(yùn)于實(shí)踐，展現(xiàn)出其技術(shù)能手鋒芒的一面。

　　2006年鄧金南在益陽電廠二期工程項(xiàng)目部擔(dān)任電控專業(yè)公司經(jīng)理助理，他針對(duì)以往工程鍋爐電纜豎井存在的制作粗造、表面易銹蝕、門鎖質(zhì)量差、門開關(guān)不靈活、強(qiáng)動(dòng)力電纜磁場干擾弱電熱工信號(hào)等質(zhì)量問題特性，成立了《提高豎井工藝質(zhì)量》QC小組，對(duì)電纜豎井安裝工藝進(jìn)行了全面的QC攻關(guān)，全新的自主設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)的制作工藝、嚴(yán)要求安裝過程，創(chuàng)造了同行業(yè)的四個(gè)第一：第一個(gè)自主策劃和設(shè)計(jì)，第一個(gè)用正規(guī)盤柜驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求制作，第一個(gè)在豎井里采用動(dòng)力電纜槽合專用通道，第一個(gè)在安裝過程中整個(gè)豎井無施焊現(xiàn)象，達(dá)到了全國先進(jìn)水平。此項(xiàng)QC成果榮獲2007年中國電力企業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀QC小組一等獎(jiǎng)。他合作編寫的《電纜防火分隔封堵法》獲得中國電力建設(shè)行業(yè)施工工法，同年，他獲得熱工高級(jí)技師資格證書。

　　2006年，鄧金南獲湖南省第二屆電力行業(yè)技術(shù)崗位能手稱號(hào)。此間，他被公司評(píng)為項(xiàng)目部“最具執(zhí)行力主管”、“管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

　　2008年，鄧金南走上了項(xiàng)目管理崗位，但他沒有放棄對(duì)電控安裝新工藝新技術(shù)的學(xué)習(xí)、挖掘、攻關(guān)，他組織成立的“電氣一次項(xiàng)目QC小組”被命名為“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”；他合作的《齊納安全柵在灰斗料位測(cè)量中應(yīng)用》成果獲中國電力企業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)成果三等獎(jiǎng)。次年，他被授予“國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀專家人才熱工儀表及控制裝置安裝（試驗(yàn)）專家”榮譽(yù)稱號(hào)。其本人發(fā)明的《組合式環(huán)形彎管機(jī)》獲2009年度國家發(fā)明專利。

　　冬去春來，鄧金南在湖南火電工作過的11個(gè)項(xiàng)目有3個(gè)項(xiàng)目工程獲得中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，多個(gè)工程得到業(yè)主表揚(yáng)與嘉獎(jiǎng)。

　　“這三十年，我把自己的智慧與興趣投入到了工作中，不能說對(duì)公司、對(duì)工程建設(shè)有很大推動(dòng)，但愿能起一點(diǎn)點(diǎn)作用就足矣，我也很感謝公司對(duì)我的培育和信任，希望今后自己還能參與到更多的技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新中去?！蹦赀^半百的鄧金南沒有豪言壯語，但他用行動(dòng)告訴了我們什么是主人翁精神，他的一言一行都在工作中做著表率，他自強(qiáng)不息、任勞任怨、銳意進(jìn)取的工作精神，激勵(lì)著我們每一位員工不斷超越，勇攀高峰。