中國能建湖南火電：轉(zhuǎn)型升級正當(dāng)時

    近日，中國能建湖南火電第十四屆三次職代會暨2017年工作會在長沙召開。會議要求以集團公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略為指引，緊緊抓住提質(zhì)增效穩(wěn)增長中心任務(wù)，優(yōu)先發(fā)展“兩項業(yè)務(wù)”，突出抓好市場開拓、轉(zhuǎn)型升級、品牌建設(shè)，在2016年布局謀篇的基礎(chǔ)上，向著“兩型一流”、“百億龍頭”戰(zhàn)略目標不斷前行。 

　　借力投資驅(qū)動，拉開轉(zhuǎn)型升級布局謀篇

　　2016年，煤電市場萎縮，寒風(fēng)勁吹，刺骨鉆心，市場競爭空前激烈。湖南火電主動融入市場經(jīng)濟，把握大局，加力轉(zhuǎn)型升級，借力投資驅(qū)動，擴大上下游戰(zhàn)略合作關(guān)系，充分利用屬地優(yōu)勢，緊緊依托中國能建集團投資公司、葛洲壩集團、中電工程顧問集團三大投資平臺，促成多邊合作關(guān)系順利達成，實現(xiàn)項目逐項落地，奠定多元化發(fā)展格局。先后與集團投資公司聯(lián)合在2016年湖南（上海）投資貿(mào)易洽談周上簽署三份戰(zhàn)略框架投資協(xié)議，金額合計119億元；與株洲新蘆淞集團簽約100億元的戰(zhàn)略框架協(xié)議；與懷化靖州縣政府就平茶風(fēng)電項目簽約投資開發(fā)協(xié)議，總投資約9億元。成功促進中國能建投資公司與耒陽市政府簽訂10萬千瓦風(fēng)能投資開發(fā)協(xié)議，與安能熱電集團公司簽訂意向合作框架協(xié)議，并協(xié)助中電工程投資公司獲取了瀏陽洞陽風(fēng)電項目的開發(fā)權(quán)。

 　　大河有水小河滿。在為集團投資興業(yè)獻計獻策的同時，湖南火電也參與分享開發(fā)成果。成為集團投資公司在華中地區(qū)投資項目開發(fā)的區(qū)域代表，與環(huán)保等專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢企業(yè)簽訂合作框架協(xié)議，先后與協(xié)鑫南方、中南粵水電、中建三局二公司等單位簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，擴大并鞏固在電力、市政等方面的上下游戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為下階段具體項目落地奠定了堅實的基礎(chǔ)，拉開了轉(zhuǎn)型升級的序幕。

 　　加快戰(zhàn)略調(diào)整，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。風(fēng)電板塊實現(xiàn)從搶抓市場到搶抓資源轉(zhuǎn)變，保持業(yè)務(wù)板塊的優(yōu)勢地位，通過投資中電投耒陽太平風(fēng)電項目，成功實現(xiàn)了“F+EPC”模式的突破，以較小的資金實現(xiàn)了公司第一個風(fēng)電EPC項目總承包業(yè)務(wù)；光伏業(yè)務(wù)取得突破性進展，中標廣東粵電陽江鹽場雙魚鹽光互補項目EPC總承包業(yè)務(wù)，是公司首個光伏EPC總承包項目；生物質(zhì)發(fā)電、環(huán)保、電網(wǎng)等領(lǐng)域均有EPC、PC工程總承包業(yè)務(wù)訂單斬獲；大力發(fā)展清潔能源業(yè)務(wù)，成功承接華電江門燃機項目并順利開工建設(shè)，實現(xiàn)6F級燃機業(yè)績突破，填補了該項業(yè)務(wù)的空白。

 　　戰(zhàn)略提升了，"硬件"跟上來。加速企業(yè)資質(zhì)配套升級，目前，湖南火電已獲取石油化工工程施工總承包三級資質(zhì)增項，更新特種設(shè)備（鍋爐）安裝改造維修許可，通過ASME認證，取得“ S”（電廠鍋爐） 、“PP”（壓力管道） 鋼印，拿到了進軍新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)的“入場券”。 

　　推進“兩項業(yè)務(wù)”，打響轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵戰(zhàn)役

　　百舸爭流，奮楫者先。2017年，面對更加復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，湖南火電將加力推進“兩項業(yè)務(wù)”，全面打響轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)。按照“國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展”理念，增強市場定力，做好已有六個國別的深度開發(fā)，加強對國別市場經(jīng)濟政策、目標項目相關(guān)情況、項目現(xiàn)場商情和投標策略的研究。以分解國際項目經(jīng)營目標和責(zé)任，工程項目總結(jié)匯編等方式，積累經(jīng)驗，提高項目管控水平，嚴控生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。

 　　唯改革者進，唯創(chuàng)新者強。2017年，湖南火電將不斷創(chuàng)新體制機制，實現(xiàn)非電業(yè)務(wù)的實質(zhì)性突破。從建章立制入手，上半年，編制完善《非電業(yè)務(wù)實施方案》、《新能源等投資業(yè)務(wù)組織與運作方案》，以正面激勵為主，制定開發(fā)工作的單項考核制度，為“兩項業(yè)務(wù)”的發(fā)展提供體制基礎(chǔ)和制度保障。通過體質(zhì)、機制和管理模式創(chuàng)新，對標先進同行，提高業(yè)務(wù)干部職工的積極性。同時，利用好投資利器，整合各方資源，做好高端運作，通過PPP等融資建設(shè)模式取得項目突破，實現(xiàn)“簽訂一批、跟蹤一批、發(fā)掘一批”的滾動開發(fā)目標。啟動企業(yè)特級資質(zhì)申報工作，突破資質(zhì)升級瓶頸，為公司資質(zhì)升級積累業(yè)績，提供支撐。

 　　霜雪融盡和風(fēng)暖，楊柳蓄枝又一春。2017年伊始，湖南火電先后中標平江縣伍市鎮(zhèn)20兆瓦農(nóng)光互補光伏發(fā)電站EPC總承包項目，黔東火電廠2臺60萬千瓦機組主機維護工程，陽西電廠2臺60萬千瓦機組1、2號機超低排放改造建筑安裝工程，塌西湖光伏電站220千伏匯集升壓站(變電)工程等，為年度市場工作開了個好頭。

 　　潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。乘著“一帶一路”的東風(fēng)，踏著深化改革的鼓點，“勇于任事，敢為人先”的“能建湘軍”，將緊緊圍繞“提質(zhì)增效穩(wěn)增長”的中心任務(wù)，進一步深化“兩型一流、百億龍頭”戰(zhàn)略，在探索中完善，在實踐中提高，努力譜寫湖南火電轉(zhuǎn)型升級新篇章。