荊州公司：三年磨一劍　五星創(chuàng)輝煌

　　在集團(tuán)公司2017年工作會上，國電長源荊州熱電有限公司被評為“五星級發(fā)電企業(yè)”，這是該公司連續(xù)第三年獲得這一殊榮，為公司2016年各項(xiàng)工作圓滿收官添上了完美注腳。
　　三年以來，荊州公司一直以“創(chuàng)五星、創(chuàng)A級”為目標(biāo)，大力實(shí)施“以熱促電、熱電互補(bǔ)”發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)各項(xiàng)工作取得優(yōu)異成績。三年累計(jì)完成發(fā)電量83.56億千瓦時(shí)；供熱量在宏觀經(jīng)濟(jì)整體下行的大趨勢下，連續(xù)兩年保持15%以上的增速，2016年完成供熱量307.88萬吉焦；綜合供電煤耗逐年下降；三年累計(jì)實(shí)現(xiàn)盈利5.08億元。

堅(jiān)守紅線，安全生產(chǎn)保持長周期

　　荊州公司牢固樹立“安全即是效益”理念，切實(shí)強(qiáng)化全員紅線意識和底線思維。深入開展“安全生產(chǎn)月”、季節(jié)性“安全大檢查”和“迎峰度夏”等活動，持續(xù)深化“三反四保” 和“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”管理制度，落實(shí)各級人員安全職責(zé)，企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力顯著增強(qiáng)，全員主動講安全意識顯著提升。該公司高度重視設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境治理，認(rèn)真實(shí)施安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)強(qiáng)化機(jī)組狀態(tài)檢修、設(shè)備巡檢點(diǎn)檢、跑冒滴漏治理等，設(shè)備可靠性水平穩(wěn)步提升，現(xiàn)場非生產(chǎn)噪音、漏點(diǎn)和揚(yáng)塵明顯減少。荊州公司2016年以來穩(wěn)步推進(jìn)環(huán)保減排工作。順利完成了1號、2號機(jī)組低氮燃燒器改造和脫硝系統(tǒng)增容改造、2號機(jī)組超低排放改造、干煤棚改造等項(xiàng)目，確保主要污染物達(dá)標(biāo)排放。該公司強(qiáng)化突發(fā)事件應(yīng)對機(jī)制和安全教育。認(rèn)真做好應(yīng)急預(yù)案修訂及演練，提高員工應(yīng)急處置能力；創(chuàng)新安全教育形式，以更加貼近工作生活的方式，使安全教育入耳、入腦更入心。三年來，荊州公司未發(fā)生人身傷害、設(shè)備損壞事故和環(huán)境污染事件，截至2016年底，實(shí)現(xiàn)跨年度連續(xù)安全生產(chǎn)3203天。

精細(xì)管理，經(jīng)營利潤完成目標(biāo)值

　　荊州公司緊緊抓住“營銷、燃料、成本資金”“三大經(jīng)營要素”挖潛增效，著力提高精細(xì)化管理水平，經(jīng)營業(yè)績向好，連續(xù)三年圓滿完成長源公司年度目標(biāo)責(zé)任制考核任務(wù)。
　　積極開展智慧營銷,用足用活政策，深挖一切有利因素調(diào)增電量計(jì)劃；加強(qiáng)電量形勢預(yù)判和分析，合理統(tǒng)籌機(jī)組檢修計(jì)劃和燃料供應(yīng)安排，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序銜接。
　　創(chuàng)新副產(chǎn)品銷售模式，自主開發(fā)了粉煤灰網(wǎng)絡(luò)競價(jià)銷售平臺，配合磨細(xì)系統(tǒng)的投用，大幅提高了二級灰售價(jià)和占比，粉煤灰競價(jià)銷售模式被中電聯(lián)評為管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎。
　　突出燃料全過程管控，高質(zhì)量完成了燃料智能化管理系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了由入廠煤過衡、自動取制化驗(yàn)到最后驗(yàn)收全程的在線監(jiān)控，提高了全流程管控水平；堅(jiān)持做好指導(dǎo)性指標(biāo)分析，落實(shí)日通報(bào)制度，及時(shí)根據(jù)指標(biāo)變化調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)及配燒方案；加大市場開發(fā)力度，成功開辟了多條經(jīng)濟(jì)煤種渠道，有效壓降了燃料成本。入廠、入爐標(biāo)單連續(xù)三年保持在區(qū)域領(lǐng)先水平。
　　持續(xù)深化應(yīng)用集團(tuán)公司成本費(fèi)用管控模型，深入開展成本費(fèi)用對標(biāo)，將指標(biāo)按照業(yè)務(wù)驅(qū)動要素細(xì)化分解，逐級落實(shí)到部門、班組、責(zé)任人。同時(shí)，通過考核手段不斷強(qiáng)化成本費(fèi)用管控硬性約束，公司成本線不斷下移。五是不斷加強(qiáng)資金精細(xì)化管理，全力壓降資金成本。牢牢抓住資金預(yù)算這個(gè)“牛鼻子”，不斷強(qiáng)化資金預(yù)算的剛性約束，同時(shí)，用好“法透”和票據(jù)化結(jié)算等手段，努力壓降資金成本。資金成本率從2013年底的5.85%下降至目前的4.11%，資產(chǎn)負(fù)債率從86%下降至72%，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)。

夯實(shí)基礎(chǔ)，節(jié)能降耗取得新成果

　　荊州公司以“雙提升”工作為抓手，切實(shí)加強(qiáng)以提升設(shè)備經(jīng)濟(jì)性能為重點(diǎn)的節(jié)能降耗基礎(chǔ)管理，全面推動節(jié)能降耗工作開展。
　　完善節(jié)能制度建設(shè)。按照集團(tuán)公司對標(biāo)細(xì)則及技術(shù)監(jiān)督管理要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，健全完善公司各項(xiàng)節(jié)能管理制度并嚴(yán)格落實(shí)。
　　提升節(jié)能管理水平。全面查找管理短板，以技術(shù)監(jiān)督整改工作為抓手，針對各種影響機(jī)組煤耗因素，組織進(jìn)行論證整治，明確整改項(xiàng)目責(zé)任人，落實(shí)整改工作要求，加大獎懲力度，嚴(yán)格按照整改效果予以考核。
　　強(qiáng)化指標(biāo)管控。堅(jiān)持做好能耗對標(biāo)管理，持續(xù)開展能耗指標(biāo)競賽。依據(jù)同類先進(jìn)、自身設(shè)計(jì)值、歷史最優(yōu)值這三者對比的差距及變化情況，修改各項(xiàng)小指標(biāo)考核值，制定相應(yīng)改進(jìn)目標(biāo)，確保運(yùn)行小指標(biāo)優(yōu)化控制情況持續(xù)向好，供電煤耗等指標(biāo)逐步降低。
　　重視設(shè)備管理。認(rèn)真做好各重要輔機(jī)試驗(yàn)，摸清設(shè)備實(shí)際運(yùn)行效率，對照集團(tuán)公司相關(guān)節(jié)能技術(shù)路線，按照經(jīng)濟(jì)適用原則，合理安排技改,充分挖掘、提升設(shè)備性能。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定設(shè)備治理三年規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任部門，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核驅(qū)動。
　　提高運(yùn)行調(diào)整水平。引入“三三競賽”機(jī)制，激發(fā)運(yùn)行人員工作熱情；建立運(yùn)行職工個(gè)人崗位指標(biāo)評價(jià)系統(tǒng)，讓指標(biāo)的控制及優(yōu)化成為每名運(yùn)行員工時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心的“焦點(diǎn)”。通過持續(xù)努力，供電煤耗從2013年底的323.91克/千瓦時(shí)下降至306.53克/千瓦時(shí)。

搶抓機(jī)遇，供熱發(fā)展取得新突破

　　荊州公司投產(chǎn)初期，配套建設(shè)了東線熱網(wǎng)及一條供熱專管，承擔(dān)著為開發(fā)園區(qū)28家企業(yè)提供熱源的重要任務(wù)。2014年以來，荊州公司按照“讓利于企提存量、多措并舉謀增量”的工作思路，一方面，組織人員逐一對用戶進(jìn)行走訪，了解用戶生產(chǎn)現(xiàn)狀及用汽需求，做好成本核算，在此基礎(chǔ)上制定出符合政府煤熱聯(lián)動要求的價(jià)格體系，刺激用戶用汽需求，在讓利于用戶的同時(shí)，有效鞏固了公司集中供熱主導(dǎo)地位；另一方面，不等不靠，加強(qiáng)與政府相關(guān)職能部門的溝通聯(lián)系，充分依靠節(jié)能減排政策，把原先使用燃煤、天然氣、生物質(zhì)等鍋爐供熱的熱用戶納入到公司熱網(wǎng)系統(tǒng)。同時(shí)，緊緊把握市區(qū)中心城區(qū)燃煤小鍋爐關(guān)停契機(jī)，加大管網(wǎng)投資建設(shè)力度，2014年11月公司供熱北線建成投產(chǎn)，為拓展公司供熱市場起到了積極作用。此外，荊州公司還在政府支持下，通過采取小鍋爐關(guān)停政府補(bǔ)貼、公司售熱價(jià)格優(yōu)惠等方式，鼓勵熱用戶自建支管接入公司熱網(wǎng)，僅2015年就新增熱用戶23家。截至2016年底，公司熱用戶總量已達(dá)76家，最高熱負(fù)荷220噸/小時(shí)，平均供熱負(fù)荷135噸/小時(shí)左右。
　　2017年，荊州公司站在新的起點(diǎn)上，全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神和各項(xiàng)決策部署，以“保安全、搶電量、增供熱、控成本”為重點(diǎn)，銳意進(jìn)取，謀新創(chuàng)效，主動適應(yīng)電力體制改革下的“新常態(tài)”，努力全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，向素質(zhì)過硬、指標(biāo)一流、本質(zhì)安全、綠色環(huán)保的“一流熱電企業(yè)”奮進(jìn)。