國(guó)電黃金埠公司雙機(jī)全力迎戰(zhàn)春季負(fù)荷高峰期

    今年進(jìn)入春季以來(lái)，南方整體下雨量偏少，國(guó)電黃金埠公司緊緊抓住火電企業(yè)增發(fā)電量的有利時(shí)機(jī)，找準(zhǔn)市場(chǎng)、安全、管理、燃料等著力點(diǎn)，兩臺(tái)機(jī)組全開，全力迎戰(zhàn)今年首輪負(fù)荷高峰的到來(lái)。
　　緊盯行情，搶占市場(chǎng)份額。該公司做好“預(yù)”管理，做到未雨綢繆，一方面密切關(guān)注氣候變化對(duì)電力市場(chǎng)行情的影響，及時(shí)了解區(qū)域火電企業(yè)發(fā)電情況，做好搶占市場(chǎng)份額的全攻略；另一方面，做實(shí)、做細(xì)電量營(yíng)銷工作，執(zhí)行發(fā)電量進(jìn)度動(dòng)態(tài)跟蹤制度，將電量營(yíng)銷工作具體安排到每一天，在落實(shí)月度電量計(jì)劃的同時(shí)，嚴(yán)格按照日負(fù)荷曲線要求完成爭(zhēng)發(fā)電量工作。此外，通過(guò)對(duì)全年的機(jī)組負(fù)荷預(yù)測(cè)分析，形成電量倒逼機(jī)制，以“先緊后松”的原則，加大與電網(wǎng)公司的溝通協(xié)調(diào)力度，將大部分的發(fā)電量指標(biāo)放在負(fù)荷的高峰期來(lái)完成，以發(fā)出更多的優(yōu)質(zhì)電量。
　　狠抓治理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該公司以全面推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持日常維護(hù)和設(shè)備深度治理相結(jié)合，超前控制設(shè)備缺陷的發(fā)生，對(duì)每一個(gè)設(shè)備首先進(jìn)行隱患診治，針對(duì)隱患類別開展降缺陷專項(xiàng)行動(dòng)，按照統(tǒng)計(jì)、歸類、分析、總結(jié)四個(gè)步驟，找出缺陷發(fā)生的規(guī)律，消除造成缺陷發(fā)生的潛在因素，使缺陷數(shù)量穩(wěn)中有降。此外，通過(guò)層層加壓、簽署安全生產(chǎn)責(zé)任狀，強(qiáng)化人員的“紅線”意識(shí)，使人員認(rèn)識(shí)到越是工作繁忙的時(shí)期，越是要穩(wěn)得住心、沉得住氣，增強(qiáng)了以“人”為中心的人、機(jī)、環(huán)的管控能力。
　　精細(xì)管理，加大正面激勵(lì)。該公司按照《增發(fā)電量考核辦法》和《增發(fā)電量考核實(shí)施細(xì)則》，明確各部門必須完成的工作任務(wù)和節(jié)點(diǎn)時(shí)間，要求將增發(fā)電量工作開展的情況以數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)，在增發(fā)電量過(guò)程中消耗的人力、財(cái)力、物力都納入統(tǒng)計(jì)的范疇，盡可能地多發(fā)效益電。同時(shí)，將發(fā)電量的完成情況與績(jī)效考核掛勾，對(duì)在運(yùn)行維護(hù)、檢查消缺和安全管理等方面工作中助力增發(fā)電量有成效的部門和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)實(shí)施這種“懸賞式”的激勵(lì)方法，大大增加了員工增發(fā)電量的積極性和主動(dòng)性。
　　科學(xué)管控，保障燃料供應(yīng)。該公司按照燃料“三大項(xiàng)目”建設(shè)規(guī)劃要求，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，使儲(chǔ)備的煤種、數(shù)量和質(zhì)量符合機(jī)組燃燒需求。詳細(xì)了解煤炭市場(chǎng)行情，拓寬煤源渠道，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，盡可能地采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的煤炭。同時(shí)，加大配煤摻燒力度，強(qiáng)化燃煤摻配、摻燒過(guò)程的精細(xì)化管理，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定燃燒，使機(jī)組常態(tài)運(yùn)行時(shí)穩(wěn)得住、關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙稀?/p>