蘭州,是座低調(diào)的城市,它既不似南方溫婉,也沒有最北的荒涼。悠閑、沉穩(wěn)、不急不緩是人們給這個城市的定義。在這里,黃河自西向東穿流而過,歷經(jīng)萬年,留下一段美麗的黃河風(fēng)情線,現(xiàn)在,就在黃河岸邊,一座現(xiàn)代化熱電廠——蘭州西固熱電廠拔地而起,在西北特有的凜冽寒風(fēng)中,為蘭州人民送去溫暖。
攻堅克難迎挑戰(zhàn)
西固熱電廠項目是該公司接觸的第一個冷卻塔的余熱回收項目,它的安裝工序復(fù)雜,施工難度大,對施工技術(shù)要較高。主要施工工序包括降水井、倒樁機、土方開挖、大型管溝、地下室施工、管道連接,以及各種儀表、數(shù)字熱控的安裝、調(diào)試到投入運行等。在整體的施工過程中,項目部遇到了諸多前所未有的困難。在“增引合一”改造和脫硫電除塵改造推進過程中,風(fēng)道阻力的增加和流場的改變,使設(shè)備選型成為關(guān)鍵。項目負責(zé)人將專家、設(shè)計人員請到現(xiàn)場,經(jīng)過專家對風(fēng)壓、流量和功率的反復(fù)測算論證,完成了設(shè)備選型、找到了最佳效率點。在脫硫吸收塔擴徑提升施工中,因為焊接難度較大,一度成為工程推進的最大障礙,該廠技改部組織各施工單位,召開“現(xiàn)場攻堅會”,經(jīng)過反復(fù)商討、辯證,最終決定將工藝改為地面焊接、局部防腐、整體吊裝,實現(xiàn)“化零為整”。在低氮燃燒器改造中,需要進行噴燃器拆裝,但因爐體空間問題,噴燃器整體吊裝很難實現(xiàn),該廠技改部組織噴燃器廠家、施工吊裝隊伍等相關(guān)單位召開“現(xiàn)場會”,經(jīng)過討論、研究,決定“化整為零”、分體吊裝,在鍋爐噴燃器層進行逆向組裝,有效保證了工期整體進度、提高了工程效率。
全力以赴保工期
為了實現(xiàn)對業(yè)主的承諾,只有不斷突破,沒有任何退路。為了實現(xiàn)采暖期來臨之前兩臺熱泵的順利運行,項目部啟動了24小時不間斷施工制度,項目管理人員和施工人員三班倒,歇人不歇機器,雨、雪天也堅持不停工,以保證工期節(jié)點的順利實現(xiàn)。要想速度快,就要做到人力、物力的雙倍投入。施工人員由90名增加到220名,各作業(yè)面同時展開,抓住任何可以抓住的時間,不浪費一分一秒。為保障現(xiàn)場施工順利,施工所需材料都會提前訂購、及時進場,保證做到不因人為原因拖慢工程進度,甚至不計代價花重金進行吊車作業(yè),只為向業(yè)主交出一份滿意的答卷。事實證明這些努力都沒有白費,十月底,熱電廠主體已經(jīng)建成,且初步具備了供暖能力;11月30日,其它四臺熱泵安裝完成并具備運行條件。這場戰(zhàn)役的完勝來源于每位電建人心中迎難而上、勇往直前的不變信念。
以人為本安為先
安全是天,是一切工作的前提,不管工期有多緊迫,項目部始終堅持將“安全第一”放在首位。項目管理人員深知,安全是形象、是發(fā)展、是需要、是效益,施工現(xiàn)場是一個動態(tài)、復(fù)雜、多變的系統(tǒng),高空作業(yè)和機械傷害是施工現(xiàn)場的主要危險源,為了保障施工安全,現(xiàn)場配備了專門的安全員,其中專業(yè)安全員2名,班組安全員4名,做到勤檢查、勤督促、勤提醒,力求將所有安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。同時項目部做好安全知識教育工作,在班組進場之前,對施工人員進行三級安全文明教育,讓安全觀念深入每位施工人員心間。為進一步提高安全責(zé)任意識,項目部在每次交接班時召開安全交底會,進行安全隱患的傳達整改,做到不留一絲隱患。為監(jiān)控安全施工,項目安全組在項目推進的重要節(jié)點時期,在編人員多達80余名,人員監(jiān)控形成全天候、不間斷、貫穿型安全管理模式,并以三班輪值實現(xiàn)時間延伸縱軸、人員組建橫軸的形式,劃片包干責(zé)任到人,覆蓋作業(yè)現(xiàn)場全范圍。
創(chuàng)新觀念為管理
面對改造工程涉及面廣、施工難度大、工期緊張等困難,項目部主動作為、改變觀念、嘗試管理創(chuàng)新,在“保安全、控質(zhì)量、嚴工期”上著力,構(gòu)建高效立體式管理網(wǎng)絡(luò),堅持“現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決”的思想,打贏了一場超低排放改造攻堅戰(zhàn)。
首先,構(gòu)建高效項目管理模式。項目部成立了技術(shù)改造組,按照全職能模式設(shè)置了三個管理組,技術(shù)組、綜合組和安全組,三個小組各負其責(zé)、密切配合,解決了施工中存在的協(xié)調(diào)問題,提高了作業(yè)效率,為項目管理創(chuàng)新摸索出了一條實踐之路。其次,人機交互結(jié)合打造項目管理立體網(wǎng)絡(luò)?!叭朔馈敝饕菑娀藛T的監(jiān)督作用,“機防”主要體現(xiàn)在在每個施工現(xiàn)場安裝高清攝像頭,實現(xiàn)全空間、無死角遠程監(jiān)督。與此同時,在改造現(xiàn)場安裝了智能門禁,將經(jīng)過培訓(xùn)審核、符合入廠條件的人員錄入系統(tǒng),對進出人員實現(xiàn)精確管控。最后,做到技術(shù)管控關(guān)口前移。在項目管理中,不開匯報會、不開協(xié)調(diào)會、不看總結(jié)材料,將管理關(guān)口前移、重心下沉,針對棘手的專項問題現(xiàn)場碰頭、現(xiàn)場解決、現(xiàn)場推進。所有技術(shù)管理人員都在現(xiàn)場找問題、找思路、找方案,現(xiàn)場問題、現(xiàn)場解決,有效提高了管理效率。
重拳出擊保質(zhì)量
在工程質(zhì)量驗收環(huán)節(jié),西固熱電廠項目部重拳出擊、嚴控質(zhì)量,對驗收點嚴格執(zhí)行現(xiàn)場四方驗收,未經(jīng)驗收擅自進入下一工序者,采取無條件返工、重責(zé)重罰,對逾越工序、偷工減料者嚴厲考核,有效把控了項目質(zhì)量關(guān)。低氮燃燒器改造中的2000多個焊口一次完成、一次探傷合格、一次水壓試驗成功。高標(biāo)準、嚴要求,保證了項目高標(biāo)準、高質(zhì)量、高效率的三高目標(biāo)。該項目的完美履約更加堅定了業(yè)主選擇該公司做為長期合作單位的意愿和期待。這無疑是對該公司實力的巨大肯定,更是對該公司在”拓一方市場,交一方朋友”大開發(fā)體系的支持和鼓舞。
西固項目是民生項目,也是藍天項目,它通過對電廠乏汽冷凝余熱的回收利用,實現(xiàn)在不新建熱源的情況下增加城市集中供熱面積,減少政府投資,提高能源綜合利用率,達到了節(jié)能減排的目的,“還天空一片藍”。在我們心中,能夠為民生、為環(huán)境貢獻自己的一份力量是每一個電建人的驕傲,相信該公司會在日后的發(fā)展過程中,化困難為勇氣,變阻力為動力,勇攀每一座高峰,迎接更美好的風(fēng)景!
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