換天空一片藍――中國能建西北電建蘭州西固熱電廠項目施工側(cè)記

    蘭州，是座低調(diào)的城市，它既不似南方溫婉，也沒有最北的荒涼。悠閑、沉穩(wěn)、不急不緩是人們給這個城市的定義。在這里，黃河自西向東穿流而過，歷經(jīng)萬年，留下一段美麗的黃河風(fēng)情線，現(xiàn)在，就在黃河岸邊，一座現(xiàn)代化熱電廠——蘭州西固熱電廠拔地而起，在西北特有的凜冽寒風(fēng)中，為蘭州人民送去溫暖。

攻堅克難迎挑戰(zhàn)

    西固熱電廠項目是該公司接觸的第一個冷卻塔的余熱回收項目，它的安裝工序復(fù)雜，施工難度大，對施工技術(shù)要較高。主要施工工序包括降水井、倒樁機、土方開挖、大型管溝、地下室施工、管道連接，以及各種儀表、數(shù)字熱控的安裝、調(diào)試到投入運行等。在整體的施工過程中，項目部遇到了諸多前所未有的困難。在“增引合一”改造和脫硫電除塵改造推進過程中，風(fēng)道阻力的增加和流場的改變，使設(shè)備選型成為關(guān)鍵。項目負責(zé)人將專家、設(shè)計人員請到現(xiàn)場，經(jīng)過專家對風(fēng)壓、流量和功率的反復(fù)測算論證，完成了設(shè)備選型、找到了最佳效率點。在脫硫吸收塔擴徑提升施工中，因為焊接難度較大，一度成為工程推進的最大障礙，該廠技改部組織各施工單位，召開“現(xiàn)場攻堅會”，經(jīng)過反復(fù)商討、辯證，最終決定將工藝改為地面焊接、局部防腐、整體吊裝，實現(xiàn)“化零為整”。在低氮燃燒器改造中，需要進行噴燃器拆裝，但因爐體空間問題，噴燃器整體吊裝很難實現(xiàn)，該廠技改部組織噴燃器廠家、施工吊裝隊伍等相關(guān)單位召開“現(xiàn)場會”，經(jīng)過討論、研究，決定“化整為零”、分體吊裝，在鍋爐噴燃器層進行逆向組裝，有效保證了工期整體進度、提高了工程效率。

全力以赴保工期

    為了實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，只有不斷突破，沒有任何退路。為了實現(xiàn)采暖期來臨之前兩臺熱泵的順利運行，項目部啟動了24小時不間斷施工制度，項目管理人員和施工人員三班倒，歇人不歇機器，雨、雪天也堅持不停工，以保證工期節(jié)點的順利實現(xiàn)。要想速度快，就要做到人力、物力的雙倍投入。施工人員由90名增加到220名，各作業(yè)面同時展開，抓住任何可以抓住的時間，不浪費一分一秒。為保障現(xiàn)場施工順利，施工所需材料都會提前訂購、及時進場，保證做到不因人為原因拖慢工程進度，甚至不計代價花重金進行吊車作業(yè)，只為向業(yè)主交出一份滿意的答卷。事實證明這些努力都沒有白費，十月底，熱電廠主體已經(jīng)建成，且初步具備了供暖能力;11月30日，其它四臺熱泵安裝完成并具備運行條件。這場戰(zhàn)役的完勝來源于每位電建人心中迎難而上、勇往直前的不變信念。

以人為本安為先

    安全是天，是一切工作的前提，不管工期有多緊迫，項目部始終堅持將“安全第一”放在首位。項目管理人員深知，安全是形象、是發(fā)展、是需要、是效益，施工現(xiàn)場是一個動態(tài)、復(fù)雜、多變的系統(tǒng)，高空作業(yè)和機械傷害是施工現(xiàn)場的主要危險源，為了保障施工安全，現(xiàn)場配備了專門的安全員，其中專業(yè)安全員2名，班組安全員4名，做到勤檢查、勤督促、勤提醒，力求將所有安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。同時項目部做好安全知識教育工作，在班組進場之前，對施工人員進行三級安全文明教育，讓安全觀念深入每位施工人員心間。為進一步提高安全責(zé)任意識，項目部在每次交接班時召開安全交底會，進行安全隱患的傳達整改，做到不留一絲隱患。為監(jiān)控安全施工，項目安全組在項目推進的重要節(jié)點時期，在編人員多達80余名，人員監(jiān)控形成全天候、不間斷、貫穿型安全管理模式，并以三班輪值實現(xiàn)時間延伸縱軸、人員組建橫軸的形式，劃片包干責(zé)任到人，覆蓋作業(yè)現(xiàn)場全范圍。

創(chuàng)新觀念為管理

    面對改造工程涉及面廣、施工難度大、工期緊張等困難，項目部主動作為、改變觀念、嘗試管理創(chuàng)新，在“保安全、控質(zhì)量、嚴工期”上著力，構(gòu)建高效立體式管理網(wǎng)絡(luò)，堅持“現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決”的思想，打贏了一場超低排放改造攻堅戰(zhàn)。

    首先，構(gòu)建高效項目管理模式。項目部成立了技術(shù)改造組，按照全職能模式設(shè)置了三個管理組，技術(shù)組、綜合組和安全組，三個小組各負其責(zé)、密切配合，解決了施工中存在的協(xié)調(diào)問題，提高了作業(yè)效率，為項目管理創(chuàng)新摸索出了一條實踐之路。其次，人機交互結(jié)合打造項目管理立體網(wǎng)絡(luò)?！叭朔馈敝饕菑娀藛T的監(jiān)督作用，“機防”主要體現(xiàn)在在每個施工現(xiàn)場安裝高清攝像頭，實現(xiàn)全空間、無死角遠程監(jiān)督。與此同時，在改造現(xiàn)場安裝了智能門禁，將經(jīng)過培訓(xùn)審核、符合入廠條件的人員錄入系統(tǒng)，對進出人員實現(xiàn)精確管控。最后，做到技術(shù)管控關(guān)口前移。在項目管理中，不開匯報會、不開協(xié)調(diào)會、不看總結(jié)材料，將管理關(guān)口前移、重心下沉，針對棘手的專項問題現(xiàn)場碰頭、現(xiàn)場解決、現(xiàn)場推進。所有技術(shù)管理人員都在現(xiàn)場找問題、找思路、找方案，現(xiàn)場問題、現(xiàn)場解決，有效提高了管理效率。

重拳出擊保質(zhì)量

    在工程質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)，西固熱電廠項目部重拳出擊、嚴控質(zhì)量，對驗收點嚴格執(zhí)行現(xiàn)場四方驗收，未經(jīng)驗收擅自進入下一工序者，采取無條件返工、重責(zé)重罰，對逾越工序、偷工減料者嚴厲考核，有效把控了項目質(zhì)量關(guān)。低氮燃燒器改造中的2000多個焊口一次完成、一次探傷合格、一次水壓試驗成功。高標(biāo)準、嚴要求，保證了項目高標(biāo)準、高質(zhì)量、高效率的三高目標(biāo)。該項目的完美履約更加堅定了業(yè)主選擇該公司做為長期合作單位的意愿和期待。這無疑是對該公司實力的巨大肯定，更是對該公司在”拓一方市場，交一方朋友”大開發(fā)體系的支持和鼓舞。

    西固項目是民生項目，也是藍天項目，它通過對電廠乏汽冷凝余熱的回收利用，實現(xiàn)在不新建熱源的情況下增加城市集中供熱面積，減少政府投資，提高能源綜合利用率，達到了節(jié)能減排的目的，“還天空一片藍”。在我們心中，能夠為民生、為環(huán)境貢獻自己的一份力量是每一個電建人的驕傲，相信該公司會在日后的發(fā)展過程中，化困難為勇氣，變阻力為動力，勇攀每一座高峰，迎接更美好的風(fēng)景!