河津發(fā)電從點滴入手增強節(jié)能意識

    為強化運行管理、提高經(jīng)濟效益，河津發(fā)電分公司緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心，從小指標入手，在挖潛降耗、節(jié)能增效上做到“錙銖必較”。

    該公司將節(jié)能經(jīng)濟小指標分解到運行各值各班組，利用指標競賽的激勵和促進作用，達到節(jié)能降耗效果。每周，定期檢查節(jié)能管理規(guī)定的執(zhí)行情況，按時組織召開節(jié)能分析會，分析生產(chǎn)節(jié)能指標完成情況及審定整改方案，加強生產(chǎn)用煤、用水、用油、用電的管理，把節(jié)能工作納入到了日常管理的重要日程；加強節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理，通過運行調(diào)整、優(yōu)化燃燒方式來提高鍋爐燃燒效率，減少了成本可變因素對節(jié)能工作的影響；積極開展值、班組技術(shù)經(jīng)濟小指標對標競賽活動，把鍋爐、汽輪機的經(jīng)濟小指標層層分解，落實到值、班組，營造了人人關(guān)心節(jié)能技術(shù)經(jīng)濟指標的良好氛圍；廣泛開展節(jié)能宣傳教育活動，通過開展“少開一盞燈，節(jié)約一度電”活動，使大家感到節(jié)約廠用電人人有責；為了節(jié)約紙張，所有文件都采用雙面印刷。對于已單面使用過的紙張，也將其另一面作為草紙使用。從點點滴滴入手，營造一個人人關(guān)心節(jié)能、個個參與節(jié)能、事事為企業(yè)節(jié)能作貢獻的良好氛圍，使廣大職工的節(jié)能意識和資源意識不斷提高，增強節(jié)能的自覺性。