為提高員工整體技能素質(zhì)，近日，西固熱電公司結(jié)合年度培訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)方式，組織技能“充電”系列活動(dòng)，打造安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的“多面手”，為企業(yè)戰(zhàn)勝困難、突圍困境奠定基礎(chǔ)。

　　本次技能“充電”系列活動(dòng)，主要涵蓋了班組建設(shè)、急救知識(shí)、環(huán)保設(shè)備調(diào)整、電動(dòng)工器具使用、運(yùn)行維護(hù)等內(nèi)容，采取“送課上門”、集中授課、手把手指導(dǎo)、一對一負(fù)責(zé)等方式，大大提高了培訓(xùn)的實(shí)際效果。有效彌補(bǔ)了部分員工技術(shù)技能理論知識(shí)欠缺、實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)不夠，切實(shí)提高了全體員工安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)技能及綜合素質(zhì)。

　　在打造生產(chǎn)“多面手”的過程中，該公司通過“重點(diǎn)學(xué)、相互幫、創(chuàng)新做”等環(huán)節(jié)，推動(dòng)了技能“充電”見效果。

　　重點(diǎn)學(xué)，該公司努力通過“學(xué)”提升職工綜合素質(zhì)，將扎實(shí)推進(jìn)崗位技能培訓(xùn)為抓手，從維持主輔設(shè)備正常運(yùn)行工況及異常問題及時(shí)檢修處理出發(fā)，堅(jiān)持理論知識(shí)與案例分析相結(jié)合，重點(diǎn)對機(jī)組負(fù)荷調(diào)整、風(fēng)機(jī)動(dòng)平衡調(diào)試、機(jī)組自動(dòng)投入、鍋爐燃燒調(diào)整等理論知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)專業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)各崗位人員對于專業(yè)技能的掌握，促使職工深入學(xué)習(xí)、靈活分析，使理論學(xué)習(xí)見到成效。

　　相互幫，該公司著力促進(jìn)崗位優(yōu)勢互補(bǔ)，開展跨崗位輪訓(xùn)活動(dòng)，將各專業(yè)具備較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員進(jìn)行跨崗位輪訓(xùn)，推動(dòng)各專業(yè)、各崗位的互幫、互助、互學(xué)，形成“以老帶新”“以強(qiáng)帶弱”的互幫互學(xué)格局，對新入司職工做好“傳、幫、帶”工作，推動(dòng)其盡快掌握崗位技能，崗位成才。此外，把“走出去”的思路引入到職工培訓(xùn)中，委派職工到外企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，創(chuàng)造更多相互借鑒、取長補(bǔ)短機(jī)會(huì)，促進(jìn)崗位優(yōu)勢得到互補(bǔ)。

　　創(chuàng)新做，該公司努力推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的常態(tài)化，全面倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)重點(diǎn)化、工作創(chuàng)新化”理念，在加強(qiáng)職工理論學(xué)習(xí)及實(shí)踐操作技能的基礎(chǔ)上，以工作創(chuàng)新促進(jìn)工作能力提升為著力點(diǎn)，解決職工隊(duì)伍老齡化嚴(yán)重、人員緊張的突出問題。同時(shí)，以推動(dòng)“兩型班組”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，推動(dòng)班組建設(shè)從“形式”到“內(nèi)容”的轉(zhuǎn)變、從“成果”到“成效”的轉(zhuǎn)化，努力提升班組創(chuàng)新力，助推企業(yè)全面提升。